宝龙商业张云峰：商业地产需破“三浪” 宝龙要轻装快跑

导读：目前商业地产呈现三个趋势：一、行业集中和资本化；二、无界零售和智能化；三、业态革新和多元化。基于这三个趋势，让商业地产企业面临三个挑战：立于行业前列、把握创新潮流、如何掌握互联网资源，这也是宝龙商业未来需要思考的。

8月21日，由联商网、搜铺网、万商俱乐部主办的2020中国（长三角）商业地产高峰论坛暨招商对接会在杭州博奥开元名都酒店隆重召开。本届大会以“破浪·重启”为主题，致力探讨在后疫情时代且防疫常态化的当下，商业地产行业如何更好的破浪与重启，获得恒久的生命力。

会上，宝龙商业执行董事兼首席财务官张云峰应邀出席并作了《轻装快跑》的主题演讲，他认为，商业的第一个浪就是疫情，但国内疫情控制良好，只是小浪；第二个浪是电商的冲击；第三个浪是同业竞争。

以下是演讲主要内容（有删减）：

今天，我的主题是《轻装快跑》，宝龙商业去年从宝龙地产分拆上市，成为一家轻资产的商业运营上市公司，明年是第二个五年战略规划，会从产品、科技、布局、资本四个方面以全新面貌呈现，打造一个全新的商业生态。

目前商业地产呈现三个趋势：一、行业集中和资本化；二、无界零售和智能化；三、业态革新和多元化。基于这三个趋势，让商业地产企业面临三个挑战：立于行业前列、把握创新潮流、如何掌握互联网资源，这也是宝龙商业未来需要思考的。

宝龙的第一个五年战略规划是2015年至2019年，开出27个商业项目，快速发展下宝龙商业也改变了布局战略，即重点发展长三角，分拆上市后也正式迈向了资本市场。

接下来的第二个五年战略规划走向何方，主要是四个维度。

一、产品之路

做实业摆在第一的永远是产品，宝龙商业经过多年发展，成功打造了宝龙一城、宝龙城、宝龙广场、宝龙天地四大产品线。宝龙一城是超级标杆，宝龙城市标杆，宝龙广场是标准项目。

同时，宝龙极为看重社区商业，这个空间巨大，存量市场也比较大，今年7月宝龙与浙江星汇商业达成战略合作，是宝龙在社区商业迈出的重要一步。所以，宝龙商业的第四个产品线除了自己的宝龙天地外，还会加强与优质的商业公司合作。四大产品线战略均衡发展，这在全国商业领域应该都是领先的。

二、科技之路

当下的商业地产，数字化极为关键。宝龙商业前瞻性开展科技布局，2018年就与腾讯合作推出了“纽扣计划”。

纽扣计划主要是围绕商业投资的人、货、场进行重新的迭代。在人方面，从顾客的角度进行服务迭代，实现24小时的服务，真正激活粘性，实现精准营销；在货方面，选择具备O2O基因的商户进行合作，用自身系统为商户培养数字化基因；在场方面，是以场景迭代。今年宝龙提出了“让空间有爱”的感念，让体验、情感都融商场里，对消费者产生更好的吸引力。

三、布局之路

过去五年，宝龙商业就提出了进入长三角。未来五年，我们会持续深耕长三角。

截至今年6月底，宝龙商业已经在长三角完成65个项目的布局，占总数的68%，其中上海、江苏、浙江分别实现了12个、16个、37个项目辐射。

宝龙商业提出的战略是“1+1+N”，第一个1是长三角，第二个1是粤港澳大湾区，这两个都是全国经济好的地区，第三个“N”是机会型城市。譬如一些较发达的省会城市，还有一些优质的城市，比如说武汉、西安。

四、资本之路

去年宝龙商业用了337天完成了上市，成为整个商业运营商在主板上市的第一家商业地产公司。

市场是怎么认可的？从去年12月30日上市，发行价是9.5元，市值是60亿，而截止昨天的市值是147.61亿，涨幅146.88%。从数据上看，投资者是认可的。

产品、科技、布局、资本，宝龙商业点、线、面、体均衡发展。点，就是要以产品为核心打造点，尤其是要打造超级标杆和标杆，以及社区要增大产品的市占率。线，就是要用四大相关的经营决策投资者、消费者、经营者、服务者全部联系起来，在渠道资源方面，要打造科技、内容、会员和渠道，全方位形成资源库。面，讲的是布局，就是要在长三角、珠三角发挥出宝龙的核心布局价值。最后是体，充分利用资本的驱动力，未来要实现线上线下的融合，也要实现上下游的融合，更要实现跨界的融合，用资本驱动科技投入，真正让商业进入全新的商业生态。

未来五年宝龙商业会轻重布局，预计每年要新增20个，其中10个是重资产，还有一半是轻资产，通过点、线、面、体，我们宝龙商业会轻装快跑。宝龙商业的目标是在2025年在营购物中心数量达到150家，目标成为全国五强、长三角三强。