这样做，员工不拼命干都难！

导读：很多企业家老板对于一个问题一直疑惑，为什么现在的员工给的钱多了，反而还不如给钱少的拼命干。

很多企业家老板对于一个问题一直疑惑，为什么现在的员工给的钱多了，反而还不如给钱少的拼命干。

高薪挖到一个人，但干了一段时间就离职了，招聘了一个薪资几千元的反而却越干越忠诚，越干越拼命。为什么有的人月薪10万也留不住，为什么有的人月薪5000元仍然愿意为公司拼命？

每个老板心中都有很多答案，但最扎心的无非就只有两点：

钱给够了，但员工心理委屈了。

钱虽然少些，但员工看的见未来。

那些月薪10万的人，你可能钱给到位了，但他没有得到相对应的尊重，在团队中没有得到归属感，心里受了委屈，自然留不住。

而月薪5000的人，他是从内心驱动，把工作当成了自己的事业，试问这样的人怎么会不为公司拼命呢？

管理者对待员工的管理方式不同，往往就会发生不同的结果。那么管理者应该怎么管理员工 呢？企业经营之神稻盛和夫曾说“最成功的管理，是把每一位员工变成‘经营者’。”

一、上下同欲者胜

人才是企业最重要的资产，企业的效益需要员工来创造，所以员工才是企业的第一生产力。对于企业而言，

对于企业而言，倘若员工可以以老板的心态进行工作，整个企业上下同心协力，向着同一个目标奋斗，企业将战无不胜。

可是，想让员工和管理者同心协力太难了，因为员工和管理者所处的位置不同，两者所关注的点也会不同。

美国的石油大王洛克菲勒在早年去自己的一个油田查看时，发现油田管理非常混乱，他对此非常的愤怒，对着油田经理就是一顿臭骂：“为什么我一来就能发现问题，而你们整天待在这里却发现不了？”

洛克菲勒身边的一个策划顾问很淡然回答“先生，这是你的油田，而不是经理的油田。”

洛克菲勒对此无言以对。作为企业的经营者，洛克菲勒关心的企业的整体效益，所以对等机器耗损、产油效率等大小事宜都非常的关心，但油田经理只是一位雇佣者，给老板打工，自然不会事事都上心。

事实上，没有那位员工会为老板拼命的，在任何一家企业中，最为拼命的、最敬业的那个人一定是老板。

老板为什么这么拼命？因为企业是他的，对于他而言，他要让企业活下去，要赶项目的进度，要赶超其竞争对手，要融资，要上市等。

员工为什么不拼命呢？因为他只是给老板打工的，企业又不是他的，股权也不是他的，他当然不会拼命了。

但是，员工会给自己拼命。所以，企业在管理中，真正要解决的事情是如何梳理员工的主人翁意识。

员工的主人翁意识体现：

我不是为你工作，我是在为我工作；

 

我愿意承担风险；

我对我的行为负责。

当员工从内心驱动，以“主人翁”的意识努力工作时，就能产生“上下同欲者胜”的效果。达到气出一孔，力出一道，握紧的拳头打出去才更有力量！

二、树立员工的主人翁意识

作为企业的管理者看到这里会疑惑该如何树立员工的“主人翁”意识？关键在于管理者要转变思维，把“我的企业”变成“我们的企业”。“我”和“我们”的区别在与，“我”是一个人单打独斗，而“我们”却可以是一群人的共同战斗。

要想做到这一点，管理者首先要把员工视为人而不是绩效的工具。企业家可能都听过一句话：“只看结果，不看过程。”一味的强调结果、绩效，重视奖惩而忽视员工的感受，不利于企业的长远发展。

工作是人性的一种延伸。企业家要把员工当人看，在工作中关注员工的情绪，让员工有幸福感，在工作中达成有意义的成果，获得成就和满足感，从而让员工感觉是找到一份事业，而不是找到了一份工作。

所以，管理者要经常善于倾听员工的想法，要询问每一个员工“他想要什么”同时也要问自己“可以给帮助员工实现什么。”当员工的个人利益和公司的整体利益一致时，才能激发员工的主观能动性，促使员工养成使命感。

其次，是要让员工具有参与感。为什么现在很多的员工缺乏激情，不愿努力，其原因就是缺乏了参与感。

通常来说，企业大都是采取了：“金字塔”模式的经营方式，层层管理，等级森严，任何上传下达，人人各尽其事。

员工通常根据上级的要求而行动，被动地进行工作，久而久之，会形成“领导怎么说，我怎么做的”的思维方式。接受工作而去主动的思考，有机械般的态度而完成任务，参与感越来越低，只会培养越来越多的“小白兔”员工。

因此，在企业的经营管理的过程中，管理者要勇于打破层级壁垒，让员工可以积极地参与到企业的经营当中，激发其员工的主人翁意识。

让员工参与企业的经营，管理者需要在互信的基础上大胆放权，让员工在诸如任务分派、工作方法等方面有自主决策的权利。同时，企业也需要提供相应的训练和发展计划，提高员工的知识和技能，重视员工的长远利益。

三、给员工吃肉而不是画饼

员工是否真正把企业当成自己的事业来干，主要是取决于员工可以在企业获得什么。除了内在的报酬，如自我价值与自我实现的情感，管理者也应该提供员工外在的报酬，如薪酬、晋升等。任何时候员工都需要一个真正可以带他吃肉的老板，而不是应该只会画饼的老板。

所以，对于企业而言，分钱是很重要的。俗话说“有舍才有得”，管理者要舍得为员工投入、舍得为人才花钱，舍得给员工分钱，员工才能更好的回报企业。

在企业中有一个人特别善于分钱，他就是华为的老总——任正非，他曾认为自己是最擅长分钱的老板。他说：“钱分好了，管理的一大半问题也就可以解决了。”员工的收入变高了，员工对于企业就更有信心了，员工自然更愿意为企业冲锋陷阵。

如果企业没钱，给不了员工现在，那么就要给予员工希望和未来。譬如，可以通过股权，把员工变成企业的“经营者”。

总结

很多企业根本没有股权激励，但股权激励可以反映企业管理者的格局和组织的温度。当管理者通过股权的形式，让员工从雇佣者变成为“经营者”，那么他就会感觉到企业是自己的，从而更容易调动员工的积极性和创造性。

企业如果是一个人的，那么就可能是一个人拼命，如果企业是大家的，那么所有人都会拼命。所以，老板在企业管理中要做的不是控制，而是分享，分享权利，分享利益，让公司达成“上下同欲”，为同一目标而奋斗努力。