制度管人，流程管事，管理定江山！管理法则教你轻松管员工

导读：管理是盯出来的，技能是练出来的，方法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就会平庸!

制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：

如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！

因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你的成长，拥有正确的人生观、价值观，并拥有完美的品行，不断成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！

当你领导一个团队时，你必须牢记以下几点:

1. 管理是盯出来的，技能是练出来的，方法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就会平庸!

2. 没有做不好的借口。找任何借口，成功是没有入口的。

3. 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4. 如果结果不好，那就是不好。如果没有执行，就只有结果。

5. 没有执行力，就没有竞争力。

6. 选择比努力更重要。成功与失败的区别在于选择。你过去的选择决定了你今天的生活。你今天的选择决定你的未来。

7. 执行力不是关于如果，而是关于结果。

8. 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

9. 不要指望别人来帮助你;指望别人需要你。

10. 问问题不要带着问题问，带着解决方案问。表示不应该是关键的，而应该是声明性的。

11. 只有敢于承担责任的人才能肩负重任。简单才是有效的。

12. 成功者常常在不改变目标的情况下改变方法;失败者常常改变他们的目标而不改变他们的方法。

13. 像老板一样做干部，以老板的标准要求自己，像企业一样经营自己的岗位。爱是假的，认真的爱是伟大的爱!管理一定要严格把关!

在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中'传染'最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。

1. 最致命和最具放射性的——抱怨

“祥林嫂”在团队中可以男可以女，他们总是喜欢抱怨工作和生活中的各种不满，自怜自怜。工作上没有压力的人，总是在抱怨和咒骂，让专注于自己工作的人也容易受到负面情绪的困扰。抱怨是团队中最容易传播、传播最快、传播最广、最具破坏性的“负能量”。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。有时，为了'维稳'，公司不得不'和谐'掉这样的人。

2. 最容易动摇的“军队精神”——消极

“这家公司可能没有未来了!”“这样下去即使是工资也发不出去!”办公室里总有些人对业务的发展缺乏信心，态度消极。这类人往往内在能量薄弱，行动力低，只顾前瞻、向后看，浪费时间和机会。员工的消极心态不利于团队氛围。当每个人都在为目标而奋斗时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。

3. 最耐不住寂寞——浮躁

怕摇摆的人，也怕急切的人。社会足够浮躁，每个人都渴望获得“成功”，想一夜暴富。在办公室里，这种急于邀功、做事不踏实的人，很容易破坏团队的合作和平衡，也很容易驱使其他人像他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。