内部隐藏P序列，阿里巴巴自上而下的改革继续

导读：自8月25日起，阿里巴巴取消了内部系统上的“P”序列职级显示，以前员工可以在内网、邮件、内部沟通工具以及钉钉等界面看到对方职级，之后将只显示所属集团部门。

自8月25日起，阿里巴巴取消了内部系统上的“P”序列职级显示，以前员工可以在内网、邮件、内部沟通工具以及钉钉等界面看到对方职级，之后将只显示所属集团部门。

阿里内部分为两个职业序列，分别为“P”和“M”，其中，“P”代表专业序列，诸如程序员、产品经理等大多员工都在该序列；“M”则为管理序列，需要具备管理团队的经验和能力。

而在各自的序列中，数字越大代表层级越高，目前阿里巴巴内部比较常见的应该是P5-P7这些段位。

因为独特的职级系统，阿里巴巴员工并不在乎诸如“经理”、“总监”之类的岗位title，而是把“一身荣辱”系于这小小数字之上。理想情况下，数字与员工的个人能力和专业素质相匹配，即使临时组队的同事之间还不甚熟悉，但通过职级可以判断对方的能力和工作经验。

另外，与传统公司不同，阿里巴巴的一个重要价值观就是拥抱变化，上到业务部门，下到团队小组，随时可能遇到调整。但在此过程中员工的职级一般保持不变，一定程度给频繁变动的环境里提供了个人层面的稳定性。

但事物都有两面性。近期网络上也冒出一些阿里巴巴中高层人士的负面新闻，由于职级序列非常有标志性，因此当人们在讨论这些事件的时候往往以“阿里P8”、“阿里P12”等符号来进行代指，对公司员工的整体形象也有一定影响。

更为重要的是，公司最初设定职级的目的是为了反映员工的能力和水平，但随着职级系统的逐步发展，不少阿里巴巴员工表示，公司内部呈现出“唯职级论”的趋势，与人们常说的“官大一级压死人”并无不同。这些僵化且官僚的东西显然不利于阿里巴巴这样的巨头继续推动创新。

这次对于内部系统隐藏“P”序列职级的调整，传递的信号也很明显，阿里巴巴希望减轻层级压制带来的负面效果，打造更平等、自由的内部沟通环境，可以视为它自上而下的涉及公司文化的改革中的新动作。

但在实际操作中，隐藏职级能起到多大的作用呢？首先要考虑的一点是，职级只是不再显示，而非彻底取消，“P高一级压死人”的情景仍然可能出现在其他工作场景中；另外，既然职级仍然存在，在现实工作中，员工完全有其他渠道可以得知对方的职级身份，一个P5敢于线上“怒怼”一个P8吗？就算敢，当一切回到现实工作场景，这个P5因此会不会招来不良后果？

其实这并非阿里巴巴第一次对这些工作细节进行调整。早在七月中旬，阿里巴巴就曾进行过类似的调整。当时据PingWest品玩从内部员工处获悉，不仅此前阿里巴巴全公司严格执行的周报制度有所松动，而且公司也尝试鼓励大家在内部开会和讨论时不用PPT，并减少低效加班。

同这些调整一样，隐藏职级带来的影响很难体现在一朝一夕，但它的重要性不在于这项改革本身，而在于它向员工和外界传达出来的信号：阿里巴巴希望打造更灵活、高效的企业文化，好在外部竞争越发激烈的当下，先保证内部的活力。