大老板的三招：借势，借资，借力,先要学会“纸上谈兵”！

导读：别再犹豫了，别再在知识的边缘徘徊了，从现在开始，朝向知识管理的目标，动用你天才的智慧，开始纸上谈兵，开始你的科学管理之路！

何为“借势”？

晚清的红顶商人胡雪岩就是是借势的高手，第一个借势对象是王有龄，后来王死后，胡雪岩急于找到另一个借势靠山。左宗棠出任浙江巡抚，由于战争的原因，左宗棠已经欠士兵的饷银5个多月，没有军饷，已经有饿死士兵的事情出现。

在这困扰左宗棠最大的难题，可是胡雪岩通过人脉和出色的运作，在三天内筹集了10万石粮食，这在战争期间是几乎不可能完成的任务，让左宗棠对胡雪岩产生极大的信任。

胡雪岩得到左宗棠的信任后，经办粮食转运，接济均需物资，等肥差，自然通过这个亦官亦商的身份，让胡雪岩如鱼得水，在各地设立分点，经过这次借势，让胡雪岩获利颇丰，家产超千万。

大老板要考虑的事，就是需要集中一点发力，借势盘活整盘棋。

华为的任正非刚开始为了打开市场，也是通过一个地方的电信公司服务好后，通过这个势在打开全国电信市场的。如果没有这个借势重点突破，华为也不可能有今日富人地位，任正非派全部技术人员去，已经充分 任正非对借势的理解。

何为“借资”？

这里的资是资金，这个比较好理解，所有大老板都在想方设法去融银行、资本市场的资金，比如房地产公司，是利用银行资金大用户，通过银行资金迅速做强做大自己，借鸡生蛋。

可是很多穷人思维方式的人，就怕付利息，焦点都集中在利息上，而大老板的看到的是通过银行资金的运作，做一般人不敢做的生意，赚取丰厚利润。

何为“借力”？

这里力就是人才，大老板懂得收罗人才，为我所用。

假如阿里巴巴的马云没有蔡崇信的加盟，也不可能走向正规化和国际化。

大老板懂得发现人才和培养人才。联想集团的杨元庆和郭为是柳传志从应届大学生一手提拔和重用起来的，成就了今天联想集团PC霸主地位。

大老板懂得通过愿景和分利去吸引志同道合的人才，一起去做一件大事，借力的背后其实就是组织一个取长补短的团队，只有完美的团队，没有完美的个人。

在知识经济时代，纸上谈兵有两层含义，一是从纸上学习知识，一个是在纸上创造知识，两者相结合，形成知识体系，构建好知识构架，以此作为指导实践的重要依托，使工作更加职业化和效率化。

对于管理者而言，就需要有纸上谈兵的勇气和智慧，加强学习，广泛涉猎，成为知识财富的拥有者和传播者。

在中国做管理者，尤其是做学院派知识型的管理者，有时候你不得面对这样一种尴尬，当你有一个很好的管理理念或管理实践想与别人分享的时候，你的谈话对象就会很客气地回敬你一句，“是的，你说的不错，那确实是个不错的观念和做法，但那是在外企，是跨国公司的事，在中国行不通，中国没有这种环境。”

这会使你顿失激情，全无继续讲话的欲望。

我不知道你有没有碰到过这种情况，我经常碰到，好多次在激情飞扬地与别人分享的时候被当头泼了冷水，吃了闭门羹，有时候还会被不客气的人戏为纸上谈兵。

某大型通信企业的老总在谈到企业管理的时候指出，现在企业的管理者缺乏的不是实践经验，而是缺乏指导实践的知识体系，有的管理者甚至连管理的ABC都搞不清楚，所以现在企业必须强调管理者的学习。用先进的管理理论把他们武装起来，这才是企业管理的当务之急。

这种现状一定程度上影射出了我国企业管理者的一种状态，就是安于现状，惯性管理，难以接受新观念，缺乏学习，缺乏系统的理论培训，离科学管理距离较远。

我把这种人称为缺乏纸上谈兵勇气和智慧的管理者。

是的，赵括因为纸上谈兵成为千古笑柄，也因此，人们不愿再与纸上谈兵这个词为伍，惟恐避之而不及。

但是，作为知识经济时代的管理者，我们恰恰需要一种纸上谈兵的勇气和智慧，需要加强学习，广泛涉猎，成为知识财富的拥有者和传播者。

这里，我认为纸上谈兵有两层含义，一是从纸上学习知识，一个是在纸上创造知识，两者相结合，形成你的知识体系，构建你的知识构架，以此作为指导你实践的重要依托，使你的工作更加职业化和效率化。

惟有如此，你才可以更好地承担管理者的职责，你才有资格对你的员工讲话，更好给他们以指导和帮助，使他们尽快地获得成长和进步，否则，你的管理措施将没有任何说服力和影响力。

在信息爆炸，经验贬值的知识经济时代，作为企业的管理者，你必须时刻站在知识的前沿，与时代保持亲密接触，拥有并生产知识，然后才可以做好表率，才可以更好地做好管理工作，使人力资源开发成为可能。否则，你就不是一个合格的管理者，至多也就是个留守的老兵，不堪忍受的知识型员工肯定会弃你而去。到时候，你就不得不面临无人可管，无人听管的尴尬局面。

史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》里就告诫我们，“你们不但要读这本书，而且要发表，要不断地与别人分享你的理解，惟有如此，你才能不断有所提高”。

实际上，柯维也在告诫我们要学会纸上谈兵，在不断吸收知识的同时，也要不断地与人分享知识，不断把所学到的知识卖出去，这样才可以更好地掌握知识并创新知识，使所学知识转化为自己的东西。

同时，在你纸上谈兵不断与分享的时候，你也培养了对手，你就不会再因为无敌而寂寞，逐渐地，将会有更多人与你探讨问题，这种超越感和紧迫感也会逼着你继续努力，以保持继续领先的优势，使职业生涯更加丰富和成功。

另外，在探讨与交流过程中，灵感的火花也会在交流的对碰中不断产生，你的知识财富将越积越多。

在管理工作中，你是否感觉到了力不从心？在指导员工的时候，你是否感觉到了无从下手的尴尬？你是否依然很忙却收效甚微？那么，别再犹豫了，别再在知识的边缘徘徊了，从现在开始，朝向知识管理的目标，动用你天才的智慧，开始纸上谈兵，开始你的科学管理之路！