当当“政变”，李国庆怒夺公章：这不是闹剧，是悲剧！

导读：所谓企业家，就是把企业当成家看待，有义务保护和为企业创造利益，如果不能，那也别拖企业后腿，成为企业的负资产。

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男方抢章，女方报警

“庆俞年”再出续集

今天，“庆俞年”大戏再出续集！

4月26日下午，当当创始人李国庆率领四人前往公司，以股东的名义将公司公章全部带走，宣布全面接管当当，或重新夺取。

对此，有媒体联系了李国庆，李国庆称：“目前全面接管当当，太忙了，不接受采访。”

（李国庆回应）

随后，李国庆在当当张贴了一张“告当当网全体员工书”，重点如下：

1.此前李国庆忍辱负重，出于维护大局和家庭关系的考量，禅让公司管理权3年。但俞渝拒绝归还管理权，且逼迫李国庆退出。

2.俞渝一言堂，一手遮天公司连续5年盈利却从未向股东分配利润，违反《公司法》并侵犯股东权益。

3.俞渝不当裁员，致使公司丧失宝贵人才。

4.管理不善，公司状况大不如前，新业务被扼杀。

5.利用当当官方抹黑李国庆。

6.防疫不当，致使多人被隔离。

7.违反复工规定，以年假抵充复工延期，甚至拟辞退无法返工的员工。

随后，当当网发来声明，称公司已经报警，公章、财务章、财务部门章即日作废。

俞渝则派公司副总裁则代为发声，该副总裁表示“公司目前掌握在俞渝手中”、希望李国庆“离当当越远越好”。

如果说之前的隔空撕逼只是一场创业伴侣的恩怨，而现在已经进化到持刀相向的争夺战。

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是什么让两人撕破脸皮？

去年双十一前夕，李国庆以摔杯为号，拉开了夫妻撕逼大战的帷幕。

去年10月10日，李国庆接受腾讯视频《进击的梦想家》节目采访，他直指自己“年到半百，被俞渝一脚踢出”，谈到具体细节时，直接气得摔了桌子上的杯子，把主持人吓得面惊失色。

根据李国庆的说法，在2018年1月，李国庆收到了一封俞渝授意管理层写的逼宫信，大致是内容是：

“新当当您也别管了，办公室保留，司机秘书保留，工资待遇保留。”

“1月15号我不是禅让，我已经一让再让了，所以是被人踢出去的。”

当天晚上七点，李国庆给俞渝发了微信。“俞渝，从此我不回家住了，我们分居吧”。

这一动作立马占据各网站热搜。本以为这事就这么了了，不管是为了顾全大局还是夫妻体面，俞渝都不会回复。

可谓是有其夫必有其妻，这俩人都不是省油的灯。

10月23号晚上，李国庆在朋友圈回应了“摔杯事件”，没想到老婆俞渝直接在朋友圈留言开撕。洋洋洒洒几千字爆出无数李国庆的猛料，可谓尺度之大、刀刀致命。

卷走1.3个亿、同性恋、染上梅毒，对家庭不负责，尺度丝毫不输新晋的“时间管理大师”罗志祥。随后李国庆一一予以否认。

夫妻两人的分歧和冲突并不是从开始就有的。

在当当创业阶段，两人可谓是天作之合，李国庆熟悉国内市场，俞渝擅长资本运作。

甚至有企业家公开表示，没有俞渝，李国庆什么都不是。

2002年，当当融资4400万美元，并保持着高速增长，此时的阿里还在到处找钱，京东还在线下挣扎。

这么一把好牌，被两人打得稀巴烂。

2010年，当当上市，市值高达23.3亿美元，李国庆夫妇身价9亿美元。这是当当的高光时刻，也是跌落神坛的开始。

上市后的一个月，李国庆开始“飘了”，在网上口无遮拦嘲讽帮当当上市的投行摩根士丹利，受此影响当当股价暴跌8.3%，两日之内市值蒸发4.17亿美元。

李国庆并没有因此得到教训，反而从此开启了“骂街模式”，包括收购方、风投、竞争对手在内的几乎所有的商业关系者都被他骂了个遍。

此后的几年，是中国电子商务发展最迅速的几年，京东、阿里、苏宁、亚马逊纷纷以“烧钱换取市场”，而上市后的当当却显得十分保守谨慎。

李国庆激进，俞渝财务出身相对保守，在很多重大决定容易产生分歧，百度、腾讯都曾想投资当当，最后因为细节没谈好，当当也因此错过了重要的黄金发展期。

2015年，天猫和京东的电商市场份额分别占50%和20%，当当仅占1.3%，成为一个可以忽略的角色。

李国庆意识到，两人难以调和的分歧，持久的消耗对谁都没好处。

所以在前一年，掌门人李国庆做了一个重要的决定，禅让“掌门之位”给俞渝，自己去开拓了当当的新业务即“小当当”。现在看来，这个决定为今天的“宫斗夺权”埋下了伏笔。

2016年9月，当当完成私有化，此时市值不及上市时四分之一 ，两位通过极低价格回购赚得盆满钵满的同时，两人的股权发了变化。

李国庆说，“当年在美国上市的时候，管理层的占股是 32%，其中我27.5%，俞渝5%。后来，当当私有化的时候，我同意和俞渝的占股比例变成了五比五。后来俞渝建议双方各自拿一半股权给儿子，并代持了儿子手上的所有股权，最后俞渝持股64%，李国庆27.5%”

李国庆觉得很受伤，“她是我的老婆，想要有的是办法，为什么要用阴谋诡计的方式？”

不管过程如何，事实是李国庆丧失了对当当的控制权权，但夫妻一场，还不至于“踢人”的地步。

让两人矛盾公开化的是海航集团要以75亿收购当当一事，俞渝主卖，李国庆则反对，认为海航是来榨干当当的。

随后在2018年1月，在俞渝的要求下，李国庆被迫交出经营了4年的新业务，这一来二去，就有了开头李国庆说的那个“逼宫”的剧情。

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在这场狗血剧里，没有赢家

中国夫妻档创业的有很多，马云张英、李彦宏马东敏、杜鹃等等，但像李俞这对夫妻闹得如此狗血的却不多。

一位网友说：一家大公司的争执，爆出来的感觉像是夫妻小作坊店的矛盾。

从组织行为学和公司治理的角度看，21岁的当当网还处于野蛮原始阶段，目前的当当正在经历着一场严重冲突和组织内耗。

所谓公司冲突主要分为：

第一种是任务冲突，即任务设置本身不合理；

第二种是程序冲突，即授权与角色发生了冲突；

第二种是关系冲突，就是人际关系发生了问题。

而李国庆和俞渝则是把夫妻关系和股东关系混为一谈，把公司利益等同于家产，一旦在夫妻关系破裂之后，所有可以就是论事解决的矛盾冲突都在拿企业做赌注。

有人说庆俞年”是场闹剧，而在我看来是场悲剧，悲剧的主角叫当当。

从私有化到今天，当当的企业声誉被两位创始人消耗殆尽，前不久当当开出3万—5万高薪招聘危机公关专家，专门应对如何将企业声誉损失降到最低。

我想两位创始人如果一直这样作，用不上公关，可能公司都会被弄黄了。

其次是当当辛苦培养的人才流失严重，据李国庆自己爆料，14年禅让总裁，导致一年内5个副总有4个辞职。

经过这几年一来一去的“清洗”，那些忠诚度的优秀人才走得差不多了，优秀人才引进也会很困难，谁会想在一家神仙打架的公司待呢。

所谓企业家，就是把企业当成家看待，有义务保护和为企业创造利益，如果不能，那也别拖企业后腿，成为企业的负资产。

同样是做企业，有的人成了商人，还有的人成了企业家。

格力董明珠就是后者，在最近的直播中谈到，格力今年一季度亏损300亿，8万名员工的一个月工资支出就得20亿，但她说越是这个时候越要呵护员工，首先就是不能裁员。

这才是企业家的格局！

最后把董明珠的一句话转送给悲剧“庆俞年”的两位主角：做人，不能光想着自己。