吴晓波：中国经济停摆55天后 将发生这四大变化
导读：吴晓波指出，对未来所有产业的波动和信心其实就取决于两部分，第一个是作为企业敢不敢雇员工，敢不敢开店。第二消费者敢不敢消费。
3月18日下午14：00，由全联房地产商会商业地产工作委员会与吴晓波频道共同主办的“疫情下的商业复兴与创新之道”线上系列公益论坛如期举行，《联商网》受邀参与直播。
首日主题为“救助与纾困”，将围绕“业主出血大免租，行业自救是否可持续”，“疫情下大企业就一定比中小企业抗风险”，“疫情是否能成为商业地产脱下地产外衣的契机”等热点话题进行讨论。
嘉宾阵容由全联房地产商会、商业地产工作委员会会长王永平，知名财经作家、890新商学创始人吴晓波，万科集团合伙人、印力集团董事长兼总裁丁力业，优客工场创始人毛大庆，步步高集团董事长王填、爱琴海集团董事长张华容等组成。
其中，吴晓波带来主题为“别人的危，自己的机会”的首发演讲，他指出，对未来所有产业的波动和信心其实就取决于两部分，第一个是作为企业敢不敢雇员工，敢不敢开店。第二消费者敢不敢消费。
以下为吴晓波演讲的主要内容（有删减）：
三个情况
2020年3月中旬的今天，面对全球的疫情是什么状况？
我们中国层面上现在看到三个情况，第一个是疫情基本得到控制。第二个制造业大部分已经复工了。国资委下面的企业，包括能源企业、电力企业、钢铁企业基本都复工了。很多制造业企业到昨天为止复工率达到50%。商业地产领域中一半以上已经复工。美团平台上面的300多万家餐饮企业中的60%已经开工，这些都说明我国疫情基本上处在中后期阶段。
第三个情况，政府在基建投资方面作为下半年经济发展大规模的助力。怎么能够推动经济稳定在5%-6%的增长？政府会启动比较大规模的基础设施的投资。我们知道在十年前，2008年全球金融危机的时候，当时是4万亿资金拉动。这一轮看来规模应该是一倍甚至两倍于当时的4万亿计划，所以大基建会成为一个重大项目里面的推动力。
但是在全球层面，情况似乎并不是很乐观。第一，日本和韩国的新增确诊疫情人数都超过中国，意大利和美国即将要封锁边境，美国也开始大规模公共活动的避免行为，MBA宣布暂停等等。
第二，沙特、伊朗、俄罗斯关于石油暴跌的事件，我们不知道未来一个月内能不能结束，如果达成共识，石油危机会消除；如果达不成共识，可能会爆发又一次石油危机。
第三，石油危机下国际市场出现暴跌和暴涨情况，巴菲特说也是活了89年见证了美股发生三次熔断。国内慢慢开始稳定的情况下，全球经济反而动荡。消费信息慢慢地复苏，大规模基建投资的投入倒有可能成为全球经济下半年的一个亮点。
大家会问，到底有没有可能出现报复性的消费？各行各业停摆了长达三个月，到今天为止55天，两到三个月的情况下，未来的经济会怎样？我想这是最大的不确定性问题。
回顾一下17年前非典事件，2003年在经历了非典以后，中国经济后来的表现是什么样呢？有一组数据：2003年年底的时候，中国交通运输行业整体增长了5.3%，住宿餐饮行业同比增长了9.3%，汽车销售量全年增长了35.2%，中国的固定资产投资增加了16%，上证指数上涨了10.27%。这说明什么，说明今年新冠肺炎疫情结束之后行业仍然出现了增长，汽车行业增加了35%。那么到2020年我们的交通运输会增长多少呢，汽车产业有没有可能出现35%的让人狂欢的增长情况呢？这是一个巨大的悬念。
对未来所有产业的波动和信心其实就取决于两部分，第一个是作为企业敢不敢雇员工，敢不敢开店。第二消费者敢不敢消费。同时做商场做零售店的人面对困难有没有做出自己的创新？我觉得供给两端的供给能力决定了2020年未来中国经济会走向哪里，这是一个基本面，所有的基本面在于我们的内心，在于我们的决心，在于我们对市场的判断能力，所以任何一个市场的繁荣和一个价格的波动，最终取决于消费者的心理恢复。这是现代经济学供需两方发生变动的时候，它的需求端和供给端对未来有没有信心的问题。
过去经济停摆55天的情况下，中国是不是归零了，没有任何进步了？我并不那么认为。我反倒认为给每个人、每个企业在极致状态下做出应对和变化的机会。
四个变化
在过去50天里面一个行业得到了极大的爆发，就是企业服务。如果十年后再有机会来写2019年—2029年的中国企业是什么，我会把2020年定义为企业服务软件的元年。
美国独角兽里面30多家是来自于企业服务，中国有多少家，中国一百家独角兽企业是企业服务行业，2020年会发生非常大的变化。在互联网产业中企业服务软件会成为互联网公司，包括每一个文化公司、商业公司、制造业公司所未来使用的一个重要的工具。这是第一个重大变化。
第二个变化是，因为有了这些新的工具，所以我们每一个企业开始考虑说如何在互联网环境重建我们消费者关系。你有没有办法通过微信和互联网方式找到一个私域流量，在私域流量里面找到你的消费者，去购买你的产品。
今天因为有了互联网，我们在破局，在破自己的限制，我们怎么能够破除自己的局限，改变我们传统所认为的习惯。
第三个变化是，这55天消费者开始重新思考一个问题，就是什么是健康，什么是家庭，什么是采购。这可能是这次新冠肺炎疫情除了物质意义上给我们带来的变化。
中国的制造业和中国的流通业里面和商业里面大部分中小企业会淘汰。我们不能给大家乌托邦式的承诺，说你一定能够活着看到明年1月1号的太阳。落后的产能，靠劳动力比较弱的，现金流比较糟糕的企业他一定会离开这个会场和直播场，剩下来的是那些幸存的经受住考验的朋友们。
第四个变化是，下半年我认为中国地区会发生在制造业和商业流通领域里面大规模的倒闭浪潮，但是会倒逼创新，只有在这样的创新环境下我们的行业才会变得性感起来。