官场：比腐败更可恶的是尸位素餐

导读：武汉新冠病毒扩散让我们看清楚一个道理，比腐败更加可恶的是官油子不干事。

武汉新冠病毒扩散让我们看清楚一个道理，比腐败更加可恶的是官油子不干事。

老子说“反者道之动”，哲学的对立统一思想或许对以下分析有一点帮助。

具体分析如下：

一、十八大以来，国家进行了雷霆反腐，百姓叫好。但是人们忽视了一个问题，清廉的的政府也未必是一个好政府，因为人们要的终极目标不是政府清廉和腐败如何？而是管理效率和管理效果，也即是人民的生活质量、教育、医疗、养老、安全等。

二、这些年强化了政治、信仰方面的教育，但是忽略了业务培训，我们的确培养了一批忠诚的干部，但是能力如何呢？这次武汉疫情暴露了官场上一群阿斗似的干部，不懂管理，不担责任，麻木冷漠。

试问：这样的干部烂泥扶不上墙，“有初心、没能力”，即便忠诚又有什么意义？

三、不干事的干部有两个主要的原因：

1.没能力，一问三不知，除了会开会、会讲话，干不了正经事。

2.没责任，中国一个很有趣的现象，博士毕业考公务员，堪称世界景观。委员会制，大家负责，大家都不负责。有权力没责任，干不好、或者犯了错误再换个地方继续当官。

武汉疫情已持续一个多月，民怨沸腾，而现在我们仅看到的是国家监委赴武汉调查李文亮事件，而与疫情直接相关的各级政府官员、各级疾控中心官员并未被追责，当然我相信这也是迟早的事情，苍天有眼，该来的迟早都会来，出来混的迟早都要还的。

如何让官员们负起责来，以下从管理专业角度建议供参考：

一、管理是个专业，没有系统的学习过怎么都是差点劲，甚至是很差劲。希望通过这次疫情得到教训，让全社会提高对MBA、MPA的专业认识，推动继续教育、干部培训业发展，美国崛起于泰勒的科学管理，日本崛起于戴明的全面质量管理。

二、既要讲政治，又要讲业务，两手抓两手硬。这几年政治信仰教育上去了，但是管理专业知识培训却大幅度下降。

三、干部培养提拔要限定与管理相关的专业，如MBA、MPA，孔茨认为使用干部的原则，“他有能力做、他愿意做”，能力！能力！能力！。

四、不可一味的讲忠诚、搞圈圈。所谓忠诚都是相对的，好的组织能够让不忠诚的变得忠诚，反之，不好的组织能够让忠诚的变得不忠诚。

忠诚也有副作用，就是形成的官场互相包庇，不作为，因为“我上面有人”，出了事也不怕，“大事化小、小事化了”，出了事“罚酒三杯，继续喝”。

忠诚的另外一个副作用，官员的注意力不放在工作上，永远注意的是维护关系，导致尸位素餐。

五、建构组织运行管理机制，明确责权。

Why——为什么做这件事？（目的）；

What——做什么事？（对象）；

Where——在什么地方执行？（地点）；

When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；

Who——由谁负责？由谁执行？（人员）；

How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。

六、对失职的具体追责，要具体化、数量化、要有原则和底线，超过底线的要追究刑事责任。

以这次武汉疫情为例，

1.要追究职能部门的行政责任和刑事责任，从区、市、到省疾控中心的领导责任。

2.要追究行政部门的行政责任和刑事责任，从区、市、到省政府机关的领导责任。

七、建立吹哨制度

重大疫情汇报和紧急处置流程，敌人越过边境并已经开枪了，谁来汇报？向谁汇报？

基于本次武汉疫情，区（县）-市-省-中央，应该建立红色报警专线，建立“平级+上级+越级”的特殊报警体系，建立24小时专人值班制度。

如江汉区疾控中心发现了疫情后，应立即向平级政府江汉区（市长）汇报，同时通过国家疫情红色电话，向上级武汉市疾控中心、湖北省疾控中心、国家疾控中心汇报。此红色疫情紧急专线为专用，非疫情使用将被追责处分。

这样的吹哨制度，可以在第一时间把紧急情况通知到组织的整个系统，各级部门可以同时平行展开研究和制定计划。也就是在中央研究的同时，省市区县都根据自己的工作职责也在同时研究，并进行执行前的一系列准备工作，当中央的决定下来时，你的计划早已做好，只是根据上级的要求简单的调整，速度快，雷厉风行。

为什么是直接越级汇报，而不是逐级上报，这也是亨利-法约尔的管理跳板原则的要求。原因如下：

A事关重大，重大事件也不是天天都有，也就是那部红色电话专线不是天天响，故可以直接上报中央。

B直接汇报保证信息没有失真，更准确。

C重大疫情，恶性传染病，事关紧急，早发现、早控制。

没有最差的乐队，只有最差的指挥。——哈佛教授，列文斯顿。