历时5年，马云担任校长的湖畔大学交出首份成绩单
导读：2020年10月20日，位于杭州梦想小镇的湖畔新校园正式启用，对于300年的愿景，五年只是迈出了一小步，湖畔还有很长的路要走。
今天湖畔大学迎来5年校庆，这个几年前马云和一群企业家在飞机上想到要设立的学校，今天首次公布了办学情况。
人们才第一次发现，这所大学有多奇特：录取率不到3%，比哈佛、斯坦福还低，5年共有11788名学生报名，只录取了254个学生；学员入学时的平均年龄只有38岁，但平均创业年限超过11年；共开设了271堂课，一半由企业家授课，并且只教失败不教成功；学校立志要办300年，300年都要拷问学生一个问题：世界因你有何不同……
录取率不到3%，5年只招了200多名学生
有一年，马云去北京大学演讲，坐在后面的同学听了哈哈大笑，只有坐在第一排的人眼泪汪汪，因为他们是真正创过业的人，自然知道创业的艰辛。这个故事马云在湖畔讲过多次，第一次是在建校前，创校筹备小组带着PPT去汇报方案，马云明确提出湖畔不招没创过业的学生，“想法再好也没用，干三年还活着，回来再说！”
由此，湖畔确立了“5个3”的报名门槛——创业3年以上，年度营收超过3000万，企业纳税3年以上，公司规模超过30人，3位推荐人。湖畔的招生对象不局限在互联网行业，至今254位CEO学员中，有约50%的人来自传统行业。马云说，忘掉这些刻板成见，找出将来能够推动中国商业社会进步的人，对那些拥有1%的天赋的创业者，给予99%的训练。
除了“5个3”的硬性标准，湖畔招什么样的学生，一直处于一种“无形”状态。但仔细去看，还是能看出这些创业者身上共同的底色。
如果新能源创始人李懿最初在美国创业，但所有人都对她say no。说她太年轻，说她是女性，说她是亚洲面孔，这三点在别人眼中都是弱势，“我就觉得我懒得搭理你，我自己做就是了，你越是说我不行，我就越要证明给你看，我可以。”
黄伟的创业，也是一路逆行，2012年创业初始，别人都觉得做APP、产品和运营是正确的，他却选择了语音识别。2015年组建芯片团队，外界又质疑云知声是“最不该做芯片”的团队，但云知声的造“芯”之路依然走得很坚决，“你认为这个事情必须要做，那做就是了。”
为什么来？谁应该来？湖畔一直最看重的，就是创业者身上的使命感。报考湖畔大学的必经一步，就是回答“世界因你有何不同”。
目前，湖畔大学CEO班共计254位学员，其中女性学员47位。学员里有95后，也有60后，有从小上“少年班”的科学家、也有初中毕业摆地摊起家的创业者。
企业家是英雄主义、浪漫主义与现实主义的结合
来到这里，学到什么，每个学员都有自己心中的“哈姆雷特”。
江小白创始人陶石泉没有想到，2018年夏天那次名为“最远距离的人”的艺术人类学工作坊，将会改变他和他的企业。授课老师李建军导演要求学员用手机拍摄一个自己心目中“最远距离的人”，陶石泉去拍摄了一位自家酒厂的酿酒工人，近距离观察了他的工作和生活。谈到对未来的担忧，工人说，怕自己的工作被机器人取代。
陶石泉在酒厂
课程结束之后，陶石泉就和团队商量着要给一线酿酒工人涨工资。后来，他还把艺术人类学这样的课程在企业内部推行，让管理者去拍摄自己团队里的年轻人，去观察那些平时可能没有注意到的基层员工。
陶石泉说，在此之前一直苦苦探索使命而不得，结果发现使命就在身边，那就是帮助别人，创造多一点点愉悦。
一位学员说：“湖畔最大的不同，就在于无论是讲台上的老师，还是讲台下的学生，都有做企业的实战经验，交流的都是基于实践的思考。”过去五年，湖畔共开设了271堂课，其中，企业家课程占到将近50%。无论是传统制造业，还是新锐互联网行业，来自一线的知名企业家构成了湖畔教学的主力军。
相比于传统的教与学，湖畔课堂讲求的是“造场子”——创造一个场域，激发企业家与创业者之间的分享与碰撞。就像熬中药一样，把锅架在火炉上，加好水，药引子是老师，同学就是几十味中药，就这么小火慢炖，最后出来的东西让每个人都受益，包括湖畔。
这所学校要办300年，至今没人毕业
“湖畔是教活下来，还是教活得久？”办学之初，湖畔内部曾就这个问题进行过辩论，因为有学员提意见，在这里很难学到拿来就能用的方法。
后来他们把这个问题直接带到了校长马云面前。马云说：“湖畔不是开个大杂烩的馆子，我们是川菜馆，就只做川菜。湖畔不教大家怎么赚钱，不教怎么活下来，只教怎么活得久。”
但怎么才能活得久？
有人说，要坚持使命。
俞德超今年56岁，是湖畔目前在校学员中最年长的。在湖畔的几年学习中，他认识到，使命这个东西比钱更有用。过去几年，他死磕“开发出老百姓用得起的高质量生物药”，研发的国产专利药物仅为国外药品价格的1/12，去年还主动再降价63.7%进入医保，让普通老百姓也能用上高质量的抗癌生物药。
有人说，要拥抱改变。
马铁民是有名的“生菜大王”，他种的生菜早早就是全国出口量第一，但他还在“折腾”，希望用技术改变农业。2017年，第一个占地105亩、et农业大脑指导生产的智慧温室建成投产，每个温室可以吸纳70名产业工人，附近的农民简单培训就能上岗，8小时工作制、有社保，农民干活更有尊严，产能还提高了5-8倍。未来5年，马铁民决心做全球最大的智慧农业运营商。
马铁民在生菜地
有人说，要看得更远。
唐彬森一头扎进了饮料市场这个又苦又累的传统行业，他参与创立的元气森林，短短两年就成为行业黑马。而他觉得传统产业变革的空间仍然很大。他说，传统行业更有机会享受技术的红利，未来的每个行业都会变成技术行业。
唐彬森在湖畔答辩
使命感是湖畔在创业者心里种下的一颗种子。
办学本身也是创业过程
早在五年前的一届开学典礼上，校长马云就明确提出，湖畔是一所企业家与创业者共建的大学，前30年招生不超过3000人，每个人都是共建者。
共建，首先体现在企业家身上。主持创校的首届校董会九名成员，其中六位是企业家——柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军，无论是课堂，还是面试考场，都活跃着他们的身影。
截至目前，湖畔办学经费主要来自企业家与学员捐赠，共收到44位个人及3个班集体的捐赠款项，用于学校的课程、师资、校区建设，以及创业者研究等。
学员是另外一支共建主力军。在湖畔，课程打磨有学员参与，招生面试考生有学员参与，如何答辩有学员参与，一年一度的企业家论坛“春耕会”怎么开，也是企业家与学员们共同探索与设计的结果。
今年开学典礼上，一届学员秦致作为学长代表上台发言，他说，我们都是湖畔的创校生。六届招生过程中，秦致成为付出时间最多的学长面试官。仅在2019年，就有87位学长面试官，做了246场面试，付出了共计1020个小时的时间。
秦致在2020湖畔开学礼上发言
2020年10月20日，位于杭州梦想小镇的湖畔新校园正式启用，对于300年的愿景，五年只是迈出了一小步，湖畔还有很长的路要走。