北京K歌之王倒下背后：没有疫情 线下KTV生意也不好做了

导读：事实上，线下KTV行业发展早已式微。北京K歌之王也在公告中指出，其“2019年度的效益与前几年相比，差距之大，令人咋舌。”创新不力、经营成本居高不下，加之线上K歌平台的崛起以及迷你KTV等新场景的出现，很多传统KTV企业都是在夹缝中艰难求生。疫情可能只是压垮北京K歌之王的最后一根稻草。

因为疫情处于持续闭店状态的北京K歌之王撑不住了。

2月8日，一份北京K歌之王总经理 致全体员工的一封信在网上流传，该公司计划于2月9日与全部200余名员工解除劳动合同，1月份工资分期支付，30%员工不同意就破产清算。

作为一家高档娱乐会所，北京K歌之王曾吸引许多明星流连，2016年3月还一度因“王思聪KTV一晚花250万”登上微博热搜榜。如今因“巨大的财务压力”濒临破产，让人不胜唏嘘。

事实上，线下KTV行业发展早已式微。北京K歌之王也在公告中指出，其“2019年度的效益与前几年相比，差距之大，令人咋舌。”创新不力、经营成本居高不下，加之线上K歌平台的崛起以及迷你KTV等新场景的出现，很多传统KTV企业都是在夹缝中艰难求生。疫情可能只是压垮北京K歌之王的最后一根稻草。

全员裁员

根据北京K歌之王发布的内部信，此次是其与全体员工解除劳动合同，关于薪酬发放、社保缴纳等问题的安排如下：

1、本月底前发放2020年01月份工资的50%，待复工后2个月内补足剩余工资的50%；

2、2020年01月份的员工社保，公司已积极缴纳，在与各位解除劳动合同后，会及时转出，不会耽误大家的连续社保及缴税问题；

3、如以上方案有超30%人不通过，公司将被迫进入破产清算程序。

公司直接进入破产，也就是以100万元为限，进行清算。这意味着，员工拿到手的薪资可能还没有直接解除劳动合同来的多。

内部信的最后指出，对于以上方案在2月8日24点后未答复者，将理解为默认同意。截至发稿，北京K歌之王尚未披露员工投票情况。

多家平台资料显示，K歌之王KTV娱乐品牌为上海中贯汇都餐饮娱乐有限公司所持有，在全国共有五家旗舰店，分别为：上海K歌之王金陵路旗舰店、上海K歌之王常德路静安店、重庆K歌之王、北京K歌之王，武汉K歌之王。此次闹出全员裁员风波的就是北京K歌之王，其他店铺的经营情况尚未可知。

北京K歌之王是一家高级会所，位于朝阳区工人体育场北路，2015年底成立，开业以来最著名的梗大概是王思聪曾在这里一夜消费250万元。大众点评APP显示，K歌之王至今仍位居北京娱乐会所热门榜首位，人均消费2100元，上海K歌之王的人均消费也在近1000元。

K歌之王曾经发布的招聘信息显示，公司股东由英港台澳专业人士组成，包括香港知名艺人。娱乐资本论援引《新民周刊》2014年-5期发表的一篇文章《“K歌之王”：超级娱乐王》称，K歌之王的股东之一，是被称为“上海滩娱乐教父”的杨伟鸿。根据网上曝光的消息，杨伟鸿、陈冠希等曾在上海K歌之王开业时出现，向华强夫妇、陈小春也曾隔空送祝福。

2月10日，TechWeb查询天眼查发现，K歌之王运营主体上海中贯汇都餐饮娱乐有限公司一共有3位自然人股东，分别是赵一萍、丁骏、许可，其中赵一萍为实控人，丁骏为VG娱乐创始人、VG电竞俱乐部创始人。根据工商信息，其持股方未曾发生变更。

北京K歌之王对应公司为北京瞅骋马文化发展有限公司，注册资本100万元，李欣、梁毅、孟鑫、陈硕罡分别认缴出资50万元、20万元、20万元、10万元，尚未有实缴出资记录，李欣为该公司实控人。

对于部分用户来说，北京K歌之王裁员的消息有些突然，其官方微信2019年12月还在发布关于元旦相关活动的信息。按照内部信提到的，北京K歌之王在2019年的效益下降已经达到了“令人咋舌”的程度，面临“巨大的财务压力”，而从整个行业来看，传统KTV早已掀起了关门潮。

行业式微

KTV起源于日本，20世纪90年代在国内风行，成为年轻人的新宠。镜像娱乐援引一位连锁KTV管理人士的话称，“最赚钱的时候是2004年左右，基本上开一家店一年半的时间就能回本。”但短暂的风靡之后，KTV开始走向衰落。

前瞻研究院的报告显示，2015-2016年间，传统KTV行业迎来倒闭潮，门店数在2016年遭遇断崖式下降，截止2016年底，传统KTV门店数量仅有5.4万家左右。2016年之后，尽管市场有所回升，但在2018年数量依旧持续下降至不到5万家。

数据来自前瞻产业研究院

倒闭潮之下，即便是曾经的KTV巨擎钱柜也没能躲过。根据公开报道，2014年钱柜就开始关店，到了2015年，其连锁店铺已由原来的18家减至5家。钱柜1989年开始涉足KTV行业，曾是培养市场的教育者，如今早已风光不再。

从辉煌到衰落，不过几年间市场已经变了。同质化、低价竞争、消费模式单一等弊端越来越明显，线上唱歌软件和迷你KTV等新业态的冲击，也在强化着KTV行业的危机感。

最重要的是，年轻人已经对KTV产生了倦怠。曾经的忠实消费者已经成家，事业进入稳定期，不再需要“夜夜笙歌”，新的消费者则被更多元化的娱乐方式分散，在线K歌、直播、短视频、迷你KTV等新场景相继登场，在一些90后、95后的心里，KTV甚至成了老派人才会去的地方。

北京K歌之王内部信中提到，公司现有制度与流程存在不足，这也是传统KTV行业的通病。运营成本、人力成本、版权费用、房租等居高不下，KTV的市场价格却在持续走低，有统计显示，2014年KTV包厢均价为141元/时，近两年则稳定在90元/时上下。相当一部分KTV企业是在夹缝中艰难求生。

内部信中，“北京K歌之王2019年度的效益与前几年相比，差距之大，令人咋舌。”应不是夸大之词。为此，北京K歌之王特意外聘了专门的咨询服务人员，对公司把脉问诊，进行制度与流程方面的梳理及改革，准备在2020年重新展翅，却被突然而至的疫情打乱了节奏，甚至成为压垮它的最后一根稻草。

变革将至？

作为严重依赖线下消费的传统KTV行业，疫情加速了其衰落，同时也在倒逼行业变革。

KTV行业应该怎么走才能重拾年轻人的青睐，小编通过网友们的反馈，总结了以下几点：

1.针对不同群体，进行个性化定制服务。KTV具备社交属性，无论对年轻群体，还是老年群体，都不会减少。可以根据年轻人的喜好，打造轻快的KTV品牌，设置有趣的主题包间，弱化酒水环节，增加年轻人喜欢的轰趴馆、多人聚会或团建等场景；针对老年人包场，专门设置匹配老年人特点的配套。

2.尝试新的运营模式，将原来的重运营转向轻运营。现在已经流行开来的迷你KTV也是一个方向，即唱即走的方式也比较符合年轻人的消费习惯。

3.线上线下结合，与线上平台合作，通过发起一些线上热点，再想办法引流到线下。

4.注重技术革新，通过高新科技改善传统服务体验。比如，引入VR、AI等设备进行沉浸式歌唱体验，或设立录音棚，满足专业麦霸的需求。

此外，还有版权内容的丰富，将短视频平台爆红的歌曲引流到线下等。打破传统KTV行业的同质化、低层次竞争，靠差异化才能取胜。

尽管传统KTV行业实体店数量大幅下滑，但其市场规模依旧巨大。前瞻产业研究院报告显示，2018年中国传统KTV行业的市场规模超过1280亿元。北京K歌之王的倒下给行业敲响警钟，此次疫情也为未来行业发展提供了思考的缓冲期，希望风暴之后，行业能迎来真正的变革。