这样运营的购物中心，摆脱同质化，甩传统Mall几条街！
导读：讨论消费时，购物中心必然是逃不开的话题之一。但地产涉及到的行业、专业复杂，我们不可能通过一篇文章面面俱到讲清整条链。本文选择以消费者角度，来总结近几年国内（尤其是上海）各大购物中心所表现出的革新与潜力。
新消费不是一个定义，是一个持续不断的过程。消费始终围绕“消费者”展开，消费者的变化反推消费结构与场景的改变，在这之下催生出了线上线下一体化的空间“新物种”。
讨论消费时，购物中心必然是逃不开的话题之一。但地产涉及到的行业、专业复杂，我们不可能通过一篇文章面面俱到讲清整条链。本文选择以消费者角度，来总结近几年国内（尤其是上海）各大购物中心所表现出的革新与潜力。
我们为什么需要购物中心？
它是都市人休闲娱乐最常去的公共空间。但它同样需要变得更有差异性
购物中心，是城市化的重要产物，对城市进程扮演着意义非凡的角色，是城市人日常社交、休闲娱乐最常去的公共空间。
当世界上第一个购物中心建成时，它的初衷是为了提供都市人在繁忙生活中，有一块地方解决一站式消费的空间场景。
在半个世纪的演变中，购物中心的社会功能属性变得多元，不再是以“购物”为中心，而是真正的以人为中心。人与人之间始终需要面对面交流，互联网无法替代这种情感上的诉求。
但在国内，面对电商冲击，以及城市里商场供大于求的问题，行业不得不面临一个重大考验：避免同质化，打造出差异化。
为了适应时代变化，购物中心必定需要改变，不仅是纵向商场与商场之间的差异，还有需要横向对比，考虑与电商在消费场景上的差异。
根据一年对商业地产行业的观察，锐裘试图从以下几点来提炼商场们的升级：以人为本的品牌化运作、整合营销、互联网借力、主力店升级。
商场的品牌化运作
从源头出发，商场不想再“长得差不多”
在上海，商业地产从增量市场转为存量市场，如何在已有调整项目里玩出花样是并非易事。“商场长得都差不多”则是首先需要打破的问题。
从品牌出发，从源头思考目标消费者、利用市场营销的分析方法寻求项目的差异化，成了地产集团们近年来心照不宣的试探，我们已不难发现不少集团慢慢走出了适合自己的路。
大悦城一直把目标群体定在年轻人群体，因此它们重活动与运营，从重金引入IP，到打造主题街区，商场针对特定人群而设计出不同主题、不同风格与内容的主题区，再根据定位填充业态与内容，再通过持续性的运营和活动来实现街区的活力。
上海静安大悦城的八吉岛二次元街区，个人认为是商场特定人群场景打造的里程碑
2000年就进入上海的新天地一直聚焦探索商业空间与城市的共同发展。其母公司中国新天地在去年做了商业品牌理念的升级，提出“回归社交本真”的理念，打造一系列“社交目的地”，并有了全新品牌logo“新天地XINTIANDI”。作为最新落地实践之一，去年年末试营业的新天地广场被定位为“新女性潮流社交目的地”，试图跳脱物理空间，重新思考自己与城市的关系。
哥伦比亚公园则代表着另一种人群多元型的商业品牌，除了拥有网红特质，更让人对它产生联想的建筑的前世今生。引入的各类富有当代海派风情的餐饮业态、以及裸心社这样的共享办公空间，多让公园充分发挥历史与现代碰撞，成为多次元的主题空间。
不论是主题性的街区，还是文化传承的主题空间，商场都开始思考“我是谁”的问题。当然，战略性的差异化还需要落到项目具体执行，而那种品牌内涵的无感式设计，恰恰是最难的。
推广的组合拳打法
若你觉得商场还停留在传统运营思路，那真的低估了它们
12月份是圣诞季，亮灯仪式和圣诞装饰是港资购物中心年终最重要的欢节。如果说前几年还只是停留在装置美陈本身的话，如今的活动从形式上、规则上都呈现出强大的营销组合拳策划能力。
兴业太古汇在11月底的亮灯仪式和其周年庆一同揭幕，除了圣诞树装置之外，商场策划了一场名为“肆色圣诞”的主题活动。
商场与全球色彩权威机构Pantone Color Institute 合作，联合发布了四款代表色，并融入圣诞装饰与活动装置中。
兴业太古汇里潘通色的圣诞装置
这一合作并没有停留在装置上，商场设计了一款h5的游戏为装置融入互动环节，企图让装置“盘活”；同时，与major大调合作，推出了“奇境公寓”体验活动，同样用色彩来做主题延伸，与大众点评合作从线上引流做流量保证。更有趣的，商场还专门做了圣诞特别版别册。
具有突破意义的商场别册
这样一场拥有IP跨界、美陈装置、品牌植入、互动游戏、线上传播、衍生活动等层面，规则复杂，却体验不错的市场活动，其实是购物中心近两年来常见的整合营销推广方式之一。
也就是说，传统路演、普通装置的玩法在国内已被淘汰，几年间，注重运营的商场在整合营销、BD资源拓展、策划与执行等方面已渐渐驾轻就熟。
同样，互联网企业与商场的关系越发紧密，商场在合作中变得更加主动和积极，从原本“活动场地方”的单一角色开始变得趋向多元。
互联网与购物中心相互
借力商场在推广端最重要的合作伙伴，还是点评
天猫双十一今年已走过第十年。2017年起是“新零售元年”，那时起天猫便开始了线下购物中心合作，今年也是一样。
O2O app 与商场联动最多，双方的消费场景十分互补。口碑与大众点评都已上线了综合商场板块，以商场为单位，推荐旗下的商户、活动、促销信息等。要知道，它们以前对待商场的功能只有帮助消费者对商户定位而已。
左：口碑的商圈频道首页；右：点评商场频道首页
口碑目前的植入较为简单，仅用LBS定位技术为用户推送就近的商圈及商户优惠信息。
大众点评的界面内容看起来则丰富许多，目前已经可以基本满足商场基本的宣传、销售、核销、基础会员管理等推广层面的技术服务。据不少商场同事介绍，点评的流量池通常会为商场一场活动贡献几万张订单，这个量非常可观。
更重要的是，这两个APP目前都实现了与商场积分数据打通，可实现商场消费后实时积分。深度合作的形式还有积分兑换点评的餐饮小额代金券，以拉动到店人流。
左：点评界面我的积分界面与商场积分同步；
右：通过点评引流成为商场会员新用户
以前O2O 产品从重商户到重商场这一决策转变的背后，正也是因为商场有着它们需要的流量。而商场在之后能否利用互联网的技术，让线下的人流实现“千人千面”的技术，使会员管理等层面的数据更为精准，这也许下一步双方可以突破的地方。
主力店的选择范围突增
商场“新宠”变多了，新锐品牌、首店的加入间接助推了商场差异化
商场与互联网开始深入合作以提升商场软服务，商场在线下最重要的合作者“商户”同样在面临升级与革新。
“主力店”是一个购物中心引流的最重要的部分之一。过去扮演主力店角色的商户不多，多为知名连锁餐饮、零售品牌、影院等，而主力店选择对象不多恰恰是近几年商场“长得差不多”的主要原因之一。
这个问题正在随着潜在主力店范围和数量变大而有所改善。
喜茶自去年开业落户上海以来，正在慢慢争夺各大商场最佳的位置。在这之前，谁也不会想到商场一楼会给到“奶茶店”。以喜茶、%arabica为代表的新锐品牌正在成为商场的新一代“主力店”。
不少品牌门店也在升级，通过不同的主题来对门店空间分等级。锐裘观察到，星巴克在上海与商场合作新店，大部分都是“臻选”店。
同时，“首店”概念开始走俏。除了该城市新引进品牌被称为首店外，星巴克臻选烘焙工坊、耐克上海001等体验与创新结合的零售新物种相继诞生，这样的稀缺性产品被合作商场们当作引以为傲的合作伙伴。
耐克上海001店
线上品牌纷纷布局线下，一条生活馆（三家店）、日食记体验馆（上海世茂店）、YOHO STORE（南京&上海店），本周刚揭幕的网易严选店（杭州店）、和穷游旅行美术馆（新天地广场店）。
这些新兴门店的百花齐放，并在体验上、内容生产上下足功夫，推动了购物中心在多样性上的升级，明年，体验式店铺也许会更多。下一篇，我们会详细讲讲线下试水的线上品牌们。
中国购物中心的下一挑战
线下零售和商业地产在十年间跌宕起伏，十年前因为轻视互联网，零售付出了惨痛的代价。如今，在线上流量遇到瓶颈的情况下，购物中心迎来了升级的新机遇。
曾经我们视香港、新加坡的商业为追随对象，但因国内的市场竞争，我看到的是，香港购物中心的玩法，仍停留在十年前。上海商业的布局、玩法、多样性都超出了这两个城市。
主力店多元化、数据技术融合、整合营销、商场品牌化，这些都是推动产业向上发展的利好助推器。
Mintel分析师马修?克拉布(Matthew Crabbe)在2014年曾预测，购物中心正在变成主题公园——基本上涵盖零售、娱乐和餐饮。如今看来，它真的在变成一个更全面、更注重体验的综合性“主题公园”，未来他们之间的差异性也会原发明显。
当然，有机会，也有挑战。零售业与购物中心的升级机会更多来源于互联网的合作，未来如何双方就自己的优势更进一步合作，还存在各种困难。我们曾探讨过，工业革命正在进入4.0人工智能时代，这是基于空间与科技真正相容的时代。
购物中心们能否完全实现品牌差异化和数字化，来迎接最新一轮的机遇，这也许是在这个仍是优胜劣汰的赛道中取胜的关键要素。