李嘉诚背后的财神爷：薪水年入过亿，曾一单生意为长实赚走千亿
导读：说起李嘉诚，人人点头说认识，可曾有谁发现在李嘉诚的身边总跟着一位头发灰白的男人，每当李嘉诚回答不出记者问题时，他都会点名让那人回答，还会附带一句“他工资高”。是何人能代替李嘉诚发言？又是何人能让李嘉诚说出“工资高”这句话？
说起李嘉诚，人人点头说认识，作为香港最大富豪，他一手打造了偌大的商业帝国，坐拥千亿财富。几乎所有人都会给他三分薄面。可曾有谁发现在李嘉诚的身边总跟着一位头发灰白的男人，每当李嘉诚回答不出记者问题时，他都会点名让那人回答，还会附带一句“他工资高”。是何人能代替李嘉诚发言？又是何人能让李嘉诚说出“工资高”这句话？
这人就是打工皇帝霍建宁。
死心塌地“打好这份工”
公开资料显示：1952年，霍建宁出生于香港一个普通教师家庭，中学毕业于香港著名的拔萃书院，后来游学美国及澳洲，并考取澳洲会计师牌照。
1979年，霍建宁回港加入李嘉诚的长江实业集团出任会计主任，也是在这一年，李嘉诚的事业开始腾飞，以小吞大成功收购了和记黄埔。
3年后辞职，与友人合资开会计师行，不久便告结业，于是又重返长实。
85年，霍建宁被调到这家集团新收购的公司做管理。刚进来不久，他就有大动作，拆掉了旗下的黄埔船坞，改建成小区。该项目大获成功，让公司赚取了不少利润。李嘉诚也因此对他刮目相看，把他提拔为总经理，成为公司的一员大将。
九十年代初，长江实业早期收购的通讯公司Rabbit连年亏损。
李嘉诚决定关停这家公司，并收购了只有300万用户的通讯公司Orang，由霍建宁全权负责。
在他的带领下，仅用了4年时间用户数就增长到3500万，一举成为欧洲通讯行业第三名，上市后市值更是一路飙升。
Orange的成功引起了欧洲通讯巨头英国沃达丰和德国曼内斯曼的注意，当时两家公司都想把Orange收入囊中，以此进一步抢占市场，扩大份额。霍建宁觉得这里面有很大的操作空间，跟李嘉诚报告并商量过后，决定卖掉公司。但他并没有主动上门，而是放出风声让对方过来找自己谈，牢牢掌握主动权。
在霍建宁的主导下，Orange超过四成的权益被曼内斯曼以1130亿港元的价格收购。
有趣的是，后来沃达丰看不过去，豪砸两千亿美元直接把曼内斯曼给吞并了。这一笔生意，霍建宁帮李嘉诚赚了超1600亿港元的收益。此后，霍建宁便奠定了长江实业“大管家”的地位，集团每次开会他都以李嘉诚比邻而坐，成为其身边左膀右臂。
2015年，李嘉诚推动和记黄埔和长江实业两家公司合并，而霍建宁正是这场世纪大合并最重要的执行人。公司合并后，很多长实系的元老并未出现在高层管理班底中，而霍建宁则依旧被委以重任。
值得关注的是，这十几年来，李嘉诚都没有亏待霍建宁。
据悉，他每年年薪都能达到上亿港元，最高的时候为2.74亿港元每年，折合人民币2.5亿元，甚至超过了李嘉诚长子李泽钜的薪资水平。
根据今年3月，长江和记实业公布的业绩报告显示，2018年全球营收达到4532亿港元，同比增长9%。这也是李嘉诚退休后，李泽钜交出的首份业绩，而这份亮丽成绩单的背后离不开霍建宁的功劳。
能从最基层的会计主任做到李嘉诚的心腹重臣，霍建宁一定有其过人之处，根据资料分析，认为有以下几点：
有足够的聪明才干
能帮老板赚大钱
在“长和系”最近三十年的所有重大并购交易中，霍建宁一直都是关键人。
放眼长远周期和产业规律，借他人因恐惧而盲目看空，因贪婪而盲目做多的错误“低买高卖”，是李嘉诚和霍建宁在交易中始终严守的核心策略。
“当别人畏首畏尾时，我们却把握机会大举投资。”霍建宁说。他没说的是，当别人盲目追高到失去理性，他们则会君子不立危墙之下，趁高退出。
霍建宁出任“和黄”总经理之后操盘的第一个大项目是加拿大赫斯基能源（Husky Energy）（下称：“赫斯基”）。1987年，国际油价暴跌并逼近10美元大关。李嘉诚放眼长远，坚信油价必将长期看好，趁低收购并控股了这家以油砂矿闻名于世的公司，但收购后好几年，表现却乏善可陈。
从“长实”过来接手这个“烫手山芋”后，霍建宁发挥财务专长及业务创意能力，持续优化“赫斯基”的财务和业务，并于2000年将其重新在多伦多证交所上市。此后4年，该公司股价从每股6.25加元升至最高每股54加元，到了2008年油价最高峰时，“赫斯基”已成为“和记”最赚钱的业务。
不太为人所知的是，2010年，“赫斯基”还与中海油合作了造价超过500亿港币的中国首个深海天然气项目并占49%的权益，这一个项目所生产的天然气，就占到内地天然气供应量约4%的份额。
这几年，国际油价大跌，“赫斯基”持续多季陷入亏损，但李嘉诚依然坚定地看好其业务前景，而“和黄”当初的投资，也早就成倍的收回了。这一交易也因此被誉为李嘉诚“一生中最伟大的投资之一”。
有护主心切，能帮老板分忧
一位出色的员工，他不仅能帮老板赚钱，还能替老板分忧。
霍建宁个性随和低调，但每当老板李嘉诚及集团遭外界批评时，他必会出来挡箭。
1、反驳炮轰
李嘉诚旗下的百佳超级市场在2002年率先调低猪肉售价，遭肉商炮轰垄断市场。
霍建宁随即举行记者会反驳：“据我所知，如果是垄断的话，我们应该加价才对。但现在我们是减价了，我实在不明白什么叫作垄断！”
2、不顾身份狂轰胡应湘
2002年8月份，香港地产发展商合和集团主席胡应湘向特区政府重提兴建港珠澳大桥，除连接香港大屿山与珠海及澳门外，并有货柜码头，令香港发展为南中国的物流中心。
胡的建议在当年得到新鸿基地产、九仓和信德等大地产商的支持。但由于大桥项目对和黄雄霸港口业务构成威胁，遭到李嘉诚的极力反对。
护主心切的霍建宁不顾身份狂轰胡应湘，身在意大利的他甚至以电话会议召开记者会：“胡先生提出要兴建大桥，他赚到钱，我会恭喜他。不过，请你别影响到别人，这会害死人的。”
懂得满足老板的需求
高明的员工除了能帮老板赚钱分忧，他还能适时满足老板的需求。
1、在李嘉诚面前，霍建宁永远是恭恭敬敬，言听计从。据认识霍的朋友说，“即使递电话给老板，他也会双手奉上”。而李嘉诚每次说什么，霍建宁都会记在心里。
某香港资深财经记者向《凤凰周刊》举例称：2005年8月，李嘉诚在和黄中期业绩发布会上一时豪言，声称集团的全球3G客户人数“在45天内一定可以突破1000万。”到了第45天，和黄果然对外宣布全球3G客户人数突破1000万，“
2、霍建宁深知李嘉诚每天工作忙碌，很少时间陪李家大小公子，1990年代初，当李嘉诚长子李泽钜在加拿大温哥华搞“万博豪园”项目，而次子李泽楷亦在加时，霍即飞去加拿大，分别陪两位“太子”滑雪。
媒体评价说：“霍建宁的确不简单，很懂如何尽量满足老板的要求。”
如今的霍建宁，堪称李氏王朝的头号功臣，在过去13年间，李嘉诚共为他支付酬劳18.13亿港元，“打工皇帝”的称号实至名归。
霍建宁之所有能成为“打工皇帝”，我想不仅仅是因为他过人的商业才华，还有经时间考验过的人品。
李嘉诚应该感谢霍金宁，因为霍建宁是他最信任最忠诚的伙伴。
霍建宁应该感谢李嘉诚，因为李是他的伯乐。
这世界或许有很多“霍建宁”，但是你得遇上“李嘉诚”啊！
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