授“连锁企业”以渔——马瑞光新书《商业新突破：万利连锁》

来源：马瑞光逸马连锁圈　发布时间： 2019-12-28 09:34:06　编辑：夕歌

导读：逸马集团董事长马瑞光近日将推出最新力作《商业新突破：万利连锁》，其中总结提炼的“万利连锁”模型，有望给还未走出困惑的连锁企业一丝福音。

对连锁企业来说，2019年的经济形势依旧不乐观：中美贸易战扑朔迷离、欧洲经济衰退、全球贸易保护主义抬头……寒冬之下，企业如何破局？最有力的办法当然就是不断反思经济规律、重新审视商业模式、不断探寻经济增长点。

逸马集团董事长马瑞光近日将推出最新力作《商业新突破：万利连锁》，其中总结提炼的“万利连锁”模型，有望给还未走出困惑的连锁企业一丝福音。

近期本书将在“逸马连锁圈”微信公众号长期连载。

（马瑞光新作《商业新突破：万利连锁》）

授之以鱼，不如授之以渔

逸马成立16载，服务过连锁门店超420万家，先后出版《中国式连锁》、《世界是连锁的》等连锁专业研究书籍24套。此次推出《商业新突破：万利连锁》一书，马瑞光先生想传达的不是技巧和方法，而是希望能跳出技能层面，从思维模式上带给连锁企业从业者一些全新的启示，以适应与引领新的商业潮流。

未来已来，领先未来。正所谓：“授之以鱼，不如授之以渔。”真正有意义的跨越，不只是技能上的跨越，更是思维模式上的跨越。就像管理界人士经常说的一句话：战术上的勤奋，永远弥补不了战略上的缺失。

答疑解惑，连锁经营的福音

本书一共包括六个章节，将从思维变革、IP打造、模式裂变、平台运营、品牌生态、连锁哲学等方面展开论述，运用详实的案例和深刻的分析，解答和回应“连锁就是开店吗”、“成功的连锁经营是什么样的”、“哪些行业适合做连锁经营”等大家普遍关心的话题。

1、“连锁”就是“开店”吗？

提起“连锁”二字，许多本土的连锁经营者和从业者，第一时间想到的依然是“开店”。在大家的思维模式中，连锁就意味着开分店，其实不然， “开店”只是连锁的一部分，是狭义上的连锁经营，真正的连锁不止于此。

马瑞光先生在本书中提醒大家要颠覆旧观念，打破思想的藩篱，从广义的层面去解读连锁，意识到连锁思维的重要性与广泛受用性。连锁不仅是一种经营方式，也是一种组织形式，更是一种思维方式。大家唯有带着全新的视角去看连锁，用开放的思维去做连锁，你才会惊奇地发现——连锁，犹如细胞分裂，不只是形态上的增加，更是能量的翻倍和生命的进化。

2、成功的连锁经营是什么样的？

马瑞光先生认为，连锁从最初的复制产品和服务，发展到最后的品牌生态，实际上是从“经营有形资产”发展到“经营无形资产”的过程。连锁最终托起来的是品牌和认知，售卖的是一种理念；而消费者购买的也不单纯是产品，更多的是一种文化。

在产品同质化的时代，谁能让消费者从心理上产生认同感和归属感，谁就能拥有消费者的忠诚度。

3、什么行业适合做连锁经营，什么行业不适合？

马瑞光先生在本书中给的答案很直接：连锁经营与具体的某个行业之间不存在必然的联系，没有明显的边界，也没有僵死的条条框框。

任何一个项目或运营模式，只要有潜力和优势，都会有人复制和操作；任何一个行业，只要找到合适的模式和途径，都有可能造就一个强大的企业；任何一个有连锁思维的企业，都可能在错综复杂的商业领域，从各个方面攫取适合企业的力量，转化为自身的生产力和效益来源，从而变得更加强大。

而真正制约中国特许经营发展的瓶颈，是对特许经营理念缺乏认知，对自身品牌连锁管控体系的搭建不完善，关于这一点，本书将帮助大家跟进正确的观念。