快时尚竞技下半场：用科技赋能设计

导读：在业内专家看来，品牌方们是想用技术手段弥补业绩空缺，为业绩增长铺路。在快时尚业绩放缓的当下，技术手段或许比设计能力更加重要。

接二连三的快时尚品牌离开大众视野为行业敲响了警钟，品牌方不得不加快脚步调整战略以应对更多挑战。

H&M大中华区总经理MAGNUS OLSSON近日在接受北京商报记者采访时表示，H&M正在人工智能模型方面进行投入，建立H&M数据库系统。

据了解，未来H&M将运用人工智能技术为设计师提供数据，并对采购员做出决策，以提高自身生产效率。此前，H&M加快了数字化方面的投入，相继推出射频识别技术、3D技术等。而ZARA、优衣库等快时尚品牌也在加快数字化、智能化方面的研究与布局。

在业内专家看来，品牌方们是想用技术手段弥补业绩空缺，为业绩增长铺路。在快时尚业绩放缓的当下，技术手段或许比设计能力更加重要。

H&M大中华区总经理MAGNUS OLSSON

押宝人工智能

随着数字化的发展和消费行为的转变，快时尚品牌们正不断进行改变和扩张。个别市场甚至已经开始采用部分智能方案。

在H&M近日举办的ANGEL CHEN × H&M合作系列以及H&M 2019秋季环保系列发布活动上，MAGNUS OLSSON在接受北京商报记者采访时表示，H&M集团正在人工智能模型方面进行投入，建立自身数据组。据了解，通过智能算法能帮助品牌做出合理和切中目标的决策。而这种人工智能技术目前已经被应用到了整条价值链中，从趋势探测、需求预估和配置，到价格优化和个性化。

MAGNUS OLSSON表示：“未来H&M将运用人工智能技术为设计师提供数据，并对采购员做出决策，以提高自身生产效率，解决供需平衡。此外，它还能预估趋势，为门店配置正确合理的商品，为消费者提供定制化建议和产品。”

在此之前，H&M加快了数字化方面的投入，相继推出射频识别技术、3D技术等。目前，射频识别（RFID）技术已在15个H&M市场应用。据了解，通过射频识别进行盘点，能快速准确地清点门店库存。因为射频识别技术每小时可以读取2.7万个标签，而一般的条形码扫描只能读取500个左右。这可以让品牌了解门店库存，补充存货不足的商品，从而提高销售业绩。据透露，到2019年末，80%的H&M门店都将配备射频识别技术。而3D技术也已被运用在多个产品部门的设计流程中，该技术可以简化流程、节约时间、成本和物料。

带动销量增长

除了H&M，不少服装品牌自2018年开始，都加快了数字化步伐，想通过线下渠道的优势，带动其线上发展。

仅在北京市场，包括ZARA、优衣库、I.T在内的不少服装企业都开始尝试并落地智能化服务。2017年底，优衣库上线“智能买手”设备，虽然大部分消费者对这个“新潮”的智能化产物的实际使用率较低，但“智能买手”还是发挥了一些特殊作用，屏幕中不断滚动着产品信息以及最新推出的联名系列。香港服装品牌I.T也将重点发展数字化道路，其30周年独家联乘系列全线单品，仅于ITeSHOP官网及微信小程序“ITeSHOP商城”发售。此前，消费者只能通过扫描陈列商品旁设置的二维码，进入小程序“ITeSHOP商城”才能进行购买。

在奢侈品中国联盟荣誉顾问张培英看来，这种通过线下门店引流到线上的方式，体现了消费升级趋势下，线上线下联动的重要性。这些看似“华而不实”的存在不只是为了吸引消费者使用，而是通过数字化互动的方式以及创造的话题，将时尚品牌线下门店中的流量引入线上渠道，进一步刺激销售。

退潮下的转型

对服装品牌而言，近两年的日子并不好过，不少品牌甚至走向衰落，逐渐淡出市场。从2018年开始，包括New Look在内的不少企业都选择退出中国市场。另一快时尚品牌TOPSHOP也选择重新调整对中国市场的战略，甚至在去年“双11”前夕关闭了品牌的天猫旗舰店。就在上个月，美国快时尚品牌Forever21宣布正式申请破产保护。

张培英认为，快时尚品牌进入中国市场后，经历了快速发展的阶段，但随着市场饱和与品牌间的竞争，快时尚逐渐进入了瓶颈期，为了改变逐年放缓的业绩，品牌方们都开始尝试新的改变。正因如此，品牌方才选择以不同的“姿态”发展，甚至以“快速”和“时尚”为核心的快时尚品牌也开始了黑科技之路。张培英表示，品牌方们是想通过智能化的技术手段弥补业绩空缺，为业绩增长铺路。因为在快时尚业绩放缓的当下，技术手段或许比设计能力更为重要。

记者 陈韵哲