收购万达百货、家乐福中国，苏宁买买买背后的供应链金融布局

导读：扎根产业，构建完善的“产业+金融”生态圈，并输出成熟的供应链金融科技技术，成为苏宁等一众互联网公司在供应链金融领域集中发力的“小目标”。

近日，银保监会下发《中国银保监会办公厅关于推动供应链金融服务实体经济的指导意见》（下称《意见》），规范供应链金融发展。《意见》的出台或与近期持续发酵的诺亚财富踩雷供应链金融事件有关。

该事件被称为“供应链金融第一雷”，涉案金额高达34亿元，牵涉多家金融机构。受事件波及的国内电商巨头——苏宁，公开回应称与相关融资事项并无干系，以如此特别的方式让其供应链金融布局受到关注。

2012年起，苏宁便开始布局供应链金融领域，先后拿下了涵盖供应链上中下游的各类金融牌照。2018年8月，苏宁正式上线供应链金融平台。目前，苏宁在供应链金融领域的主要业务包括：帮助核心企业构建供应链金融服务能力，与金融机构合作为企业提供融资服务，帮助供应链服务平台链接资金方与需求方。

收购万达百货、家乐福中国 苏宁加快完善线下零售场景布局

2019年2月12日，苏宁旗下电商品牌“苏宁易购”首次对外宣布将收购万达百货全国37家门店，意图构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态。

6月22日，苏宁易购全资子公司“苏宁国际”以48亿元人民币等值欧元收购“家乐福中国”80%的股份。谈及本次收购的目的和意义，苏宁易购表示其中一点是将帮助公司快速获取优质线下场景资源。

对于线下渠道的零售场景布局，苏宁早已“蓄谋已久”。

2019年1月，苏宁在国际消费类电子产品展览会上发布了全新智慧零售大脑，提出围绕“零售”为核心的软件、平台、基础设施、人力资源四个组件。

图1：苏宁“智慧零售大脑”

今年春节前后，苏宁控股集团董事长张近东宣布苏宁成立五大产品集团，以推动商品的精细化运营。

5月份，苏宁易购宣布投资设立物流地产基金，称公司致力于建设中国零售行业最大的仓储物流设施。

此外，张近东在近期召开的苏宁半年度工作会议上表示，“苏宁是目前唯一一家实现线上线下均衡发展的全场景互联网零售企业”。

从发展趋势看，尽管百货业态近年来增长乏力，但仍占据零售市场内的重要一席。同时，苏宁搭建的“线上+线下”全渠道零售场景布局，也将为其供应链体系的搭建和格局带来有效补充。

根据苏宁对外公布的消息，下一步将对万达百货、苏宁广场、易购百货等进行整合，从而完善百货供应链体系，打造“智慧零售”下新的驱动力。

“产、供、销、存”，融资产品全面渗透供应链金融多个环节

作为线上线下的零售巨头，除拥有庞大的的供应链体系外，利用渠道资源向金融服务延伸逐渐成为各方争夺的战场。

苏宁控股集团有限公司官网显示，集团目前已形成苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技等八大产业板块协同发展的格局。其中，苏宁金融的业务之一，便是为供应链条上核心企业的上下游企业提供融资等服务。

依托健全的金融牌照和行业技术实力，苏宁近年来持续为供应链体系赋能，并且卓有成效。根据苏宁易购发布的2018年度业绩快报，苏宁金融供应链金融业务2018年全年交易规模同比增长55%。

根据苏宁金融官网，目前为企业提供了5种不同类型的贷款服务：

图2：供应链中核心企业及其上下游企业关系

可以看到，苏宁金融为企业提供的融资服务主要以信用贷款为主，服务对象涉及供应链金融中核心企业的上下游企业。产品体系涉及产、供、销、存等环节，满足了因资金在链条上的支出和收入存在时差而导致的各类融资需求。

巨头纷争，供应链金融迈向“产融结合”之路

根据预测，中国供应链金融的市场规模在未来两年里，将以大约年均近5%的速度持续增长，并有望在2020年逼近15万亿元。

图3：中国供应链金融市场规模 (单位：万亿元)

数据来源：前瞻产业研究院、天风证券研究所

面对如今经济普遍下行的市场环境，没有人会不想在这个十万亿元级别的市场里分得一杯羹。其中，互联网巨头、电商大户凭借“信息流、物流、资金流”的资源布局和风控管理等先天优势，迅速在供应链金融领域中占有一席之地。

从以银行为供应链金融服务为主体，到互联网巨头、电商携资金入场，再到核心企业入局，巨大的市场蛋糕将刺激越来越多的产业进入供应链金融领域，并将其进一步向细分产业推进，最终实现“产融结合”。

而苏宁的零售布局正是其中的一个“缩影”。

扎根产业，构建完善的“产业+金融”生态圈，并输出成熟的供应链金融科技技术，成为苏宁等一众互联网公司在供应链金融领域集中发力的“小目标”。