一文揭秘BAT的薪酬结构，你就知道差距在哪里了

导读：企业的薪酬设计的好坏，直接关乎企业的成败。所以我们来学习下BAT的薪资是怎么设计的？

不管你信不信，谈理想的永远只有老板，员工上班就是为了钱。

真正引导员工为企业理想而奋斗的企业，一定会首先着手解决员工的金钱需求。

只有员工的金钱需求得到基本保障了，他才能逼迫自己将“柔弱的身躯”跟上老板伟大的梦想。

因而，企业的薪酬设计的好坏，直接关乎企业的成败。

所以我们来学习下BAT的薪资是怎么设计的？

BAT的薪酬体系

国内企业里，BAT都是顶尖的互联网企业，员工的执行力是有目共睹的。

越优秀的公司，员工工作越努力，差别并不在于员工素质，更多的是优秀企业的薪酬激励体系相对科学，激发员工自发工作。

❶腾讯

1.等级划分

在等级上，腾讯主要从T1-T6分六级。大部分腾讯员工集中在T2和T3这两个级别。

不同等级对应的职称和薪资详见下图：

从T3-1到T3-3每一层的晋升都很难，薪资上也会有10%-20%的晋升涨幅。

一般到了T3-3的总监级别，年薪百万不是梦（现金+股票）。T4、T5就比较接近公司高层管理级人物了。

2.薪资构成

腾讯的薪资构成采取的是13+N的形式，这里的N大于等于1，其中90%的人能拿到16个月。

❷百度

1.等级划分

百度也是T系列，等级从T1-T10分10级。一般从T5开始有股票，相当于阿里的P6级别。

2.薪资结构：

百度的薪资结构是12+0.6+2，一年两次年终奖（年中0.6个月、年底2个月），大部分人能拿到14.6个月，最多的能拿18.6个月。

❸阿里

1.等级划分

阿里的职类主要分为两个系列P和M，其中P主要是专家系列，M是管理系列。

P系列和M系列的成长路线和所需的技能也是不一样的，走专业路线的P需要掌握更多专业技能和学习技能，而走管理路线的M则需具备更多管理技能和沟通技能。

下图是具体的等级划分：

P6到P7是一个坎，因为从P7开始有股票，也开始涉及到管理能力。

2.薪酬结构

阿里的薪资一般按13薪+0-6个月奖金+合理有效的行权方案进行发放，年终奖金采取1、3、6原则，即60%的人能拿到3.5，30% 的人拿3.75，10% 的人拿3.25。

分好钱是企业最重要的事

企业的竞争说到底还是人才的竞争，掌握了关键人才，就掌握了竞争的优势。

而留住优秀人才，薪酬体系是关键。

留住优秀人才，并不是说给高薪酬，而是给合理的薪酬，是一整套完整的体系。对员工来说，工资多多益善；但对企业来讲，钱要花在刀刃上。