徐小平谈合伙创业：合伙人8大原则，建立高度统一战线

导读：到底怎么做才能在合伙企业内部保持高度统一的战线呢？这就要求合伙创业的企业，在合伙之初制定一些相关的原则，并坚持把这些原则贯彻到合伙企业运营过程中的每一个环节。要求合伙企业内部合伙人之间必须坚持以下8大原则，才能保持企业内部的高度统一。

合伙创业，最容易出现也是最关键的问题就是在合伙企业经营的过程中，合伙人之间，各自揣着各自的小心思。在公司盈利的时候，大家为了自己的利益去争权夺利；在公司遇到困难的时候，合伙人只顾自己的利益，不肯为公司牺牲。毫无疑问，这种合伙方式最终必然导致公司运营不畅、停止不前，甚至倒闭！

很多企业老板会问：到底怎么做才能在合伙企业内部保持高度统一的战线呢？这就要求合伙创业的企业，在合伙之初制定一些相关的原则，并坚持把这些原则贯彻到合伙企业运营过程中的每一个环节。要求合伙企业内部合伙人之间必须坚持以下8大原则，才能保持企业内部的高度统一。

1、目标一致

合伙人之间一定要有一个共同的目标。只有这样，在遇到合伙人之间利益冲突的时候，大家才能够以大局为重，朝着最有利于公司利益的方向努力，而不是各自揣着自己的小心思，为自己的小团体或者个人谋利益。

2、沟通第一

几方合作，最忌讳的就是不沟通。合伙创业，大家各有各的观点和问题。观点不同或者是有了问题，及时沟通，大家就可以一起去想办法解决。如果沟通不到位，往往会给合伙人之间的关系带来不安定的因子，合伙人之间有了隔阂，也就等于给不企业未来发展带来了隐患。如果这些问题不能及时得到处理，就会给企业未来的发展带来巨大的损失。

3、坚守诚信

“内城于心，外信于人”，诚信是做人最基本的行为规范和道德标准。具体到合伙企业内部，在合伙人相互之间的关系处理上，一定要坚守诚信的原则。也许，坚持诚信会暂时损害到自己的利益，但无论如何自己都要坚守诚信的原则。对其他合伙人言行一致、信守承诺，是保证合伙人之间能够良好合作的前提条件。

做到至诚至信，必定能感化他人，也必能为自己赢得客户。诚信，是我们对合伙人的道德要求，也是检验合伙企业能否良好运转的试金点。

4、信任为本

企业合伙人之间，自身要做到对其他合伙人保持诚信，而对其他合作伙伴，也要坚持信任原则。"用人不疑，疑人不用”，既然决定彼此合作，就要给予对方最基本的信任。即使出了一些问题，也要从信任的角度，一起查找到问题出现的原因。如果合伙人之间不能保持彼此信任，那么，遇到事情就会互相猜忌，不仅合伙人之间容易出现矛盾，也会影响到企业的发展。

合作是建立在信任的基础上的，没有信任，合作就是一只纸老虎一捅就破。

5、宽容为上

宽容，就是对与自己不一致的意见或观点能够耐心倾听、不动怒，对别人给自己造成的损失不过分计较、追究。合伙人之间在探讨某些问题或者决策的时候，往往会出现意见相左、观点不一的情况，在激烈的争论中，甚至可能会出现言语上的冒犯。发生这样的情况，合伙人就必须要有宽容的胸怀，以大局为重，不去计较这些琐事，更不能把这样的事情当做日后某些行为的借口。否则，合伙人相互之间就会产生隔阂，且最终会影响到企业未来的发展。

6、吃亏是福

每个人看问题的角度不一样，合伙人之间在利益分配上其实没有绝对的公平。你想追求绝对的公平，凡事不肯吃亏，那么你就输在了创业的起点。如果合伙人都站在自己的角度去看，人人都觉得自己吃了亏；相反，如果合伙人都能做到吃亏是福，大家心里就会相对坦然，不会因为利益分配问题纠结不清而影响到企业的发展。

7、时刻谦虚

谦虚，就是能放下自己的姿态。一方面这样可以学到他人的长处，另一方面，也不会因为自己的高姿态让其他人敬而远之。谦虚能让自己与其他合伙人以及下属员工之间的关系更加融洽。在处理问题和团队合作的时候，更具有战斗力和凝聚力。

一些创业者创业之初也许还能做到谦虚，但是随着企业的不断发展和壮大，心态也会跟着发生变化，从开始的兢兢业业到后来的浮躁散漫，从之前的谦虚谨慎到之后的狂妄自大，最终创业以失败告终。

8、追求公平

合伙企业讲究“亲兄弟，明算账”，在合伙创业之初，利益纷争出现之前，先把丑话说在前头。有合伙人一起制定好相关规则和制度，并保证严格按照规则上面的要求执行。这样，就算后期出现了问题，有详细的条款摆在那里，大家也就无话可说。即使遇到大的利益纷争，只要勇于捍卫原则，最终大家也会理解，而不至于因此造成内心的隔阂。这样能够很好地避免因为利益分配的问题，伤害到合伙人彼此的感情，影响企业内部的团结。

企业合伙人如果能够坚持这8大原则，企业内部的不安定因素就会大大减少，合伙人就能真正携手起来，保持统一战线，共进共退，推动合伙企业快速向前发展。