孵化器究竟能为初创企业做什么？

导读：孵化器为那些无资金、无经验、无资源的早期创业项目提供支持，在这里可以通过孵化器平台，获得资金、技术以及市场。通过各种资源的连接造就更多的机会。

随着“大众创业，万众创新”时代的来临，孵化器作为创业者背后的创业者，越来越多的出现在人们的视野里。在很多创业人眼中，商业孵化器已经取代了了MBA，成为了获取商业资源的首选。孵化器为那些无资金、无经验、无资源的早期创业项目提供支持，在这里可以通过孵化器平台，获得资金、技术以及市场。通过各种资源的连接造就更多的机会。

Q：为什么要发展孵化器？

根据国家的规划，到2015年，我国各类孵化器数量将达1500家，孵化场地达5000万平方米以上，孵化资金总额50亿元以上，在孵企业10万家以上，其中国家级孵化器达到500家，并实施国家级孵化器的动态管理和退出机制。国家级孵化器30%以上建立创业苗圃和企业加速器，50%以上具有天使投资和持股孵化功能。据不完全统计到2016年年底，仅在上海这一数字就已接近2000家。发展情形，已经完全超过这一数字。在当前这样一个创业处处充满竞争的时代，孵化器带给创业者最重要的是资源。对于白手起家的创业者们，孵化器的资源平台可以让创始人站在巨人的肩膀上，在起跑线上取得领先。

孵化器作为一个物理空间，容纳多个创业团队同时进行办公，打破了传统意义上每个创业项目各自独立办公、与外界相对绝缘的状态，创造出诸多项目之间、项目和外界之间连接的机会，如孵化器内创业项目互补、业务合作的可能性等，进行跨界合作和边缘打破。这是具有集中化、开放式办公环境的孵化器最大的价值。同一个时空场景下，众多资源聚集后形成横向和纵向的连接机会，孕育出更大商业价值的连接机会与可能。这也是考量孵化器价值的重要指标。

Q：对于初创企业而言，孵化器价值何在？

孵化器对于创业团队的价值，首先应该从一个创业团队自身的需求出发，作为初创的创业项目，其需要的核心要素是资源，各种能够促成其快速成长的资源，这种资源突出表现在：

一个孵化器的盈利模式，基本上是有两种，第一种是商业地产出租的租金收入，另外一种就是创投生态圈的最终受益方，通常是资本投资收益的转移支付，第一种方式是直接的，第二种方式需要二次转移支付，因此，如果一个孵化器，没有所谓的投资功能，或者没有引导资金，则意味着其盈利模式只能是所谓的收租金，则意味着其商业地产的属性，单一办公空间的出租属性更重，和我们通常理解的孵化器差异较大。

因此，有引导基金，资本方作为孵化器最终成本的买单者，无论通过怎样的补贴方式，是承包，还是一次性租金代为支付，或者是项目中介服务方式回馈，都意味着其核心诉求在于推动整个孵化器的正常生态化运作，是较为健康的运作模式。

孵化器是否提供创业辅导

创业维艰，整个发展的路途上需要更多的有经验的专业人士的辅导，除了投资人方面的投后辅导外，还必须有业务层面的具体指导和服务，因此孵化器提供相应的创业辅导，配备相应的创业导师就成为一种必须。

这种创业服务，以及背后的创业导师，不是越高大上越好，比如一个孵化器声称自己的创业导师是雷军，是周鸿祎，是柳传志，也只能听听而已，因为任何一个有独立思考能力的人都应该清楚，这些人在集中场合进行一个站台，发出一些励志的话语还可以，真正能够陪伴创业团队，进行面对面的辅导仅仅从时间来说已经是不可能的事情。

因此，考察一个孵化器创业辅导不能够看其挂名的导师队伍，无论数量有多少，无论规格有多高，都无法最终落实到具体的服务中，无法陪伴身边的导师，都是浮云，然并卵。

因此诸如投资人，具有独立观察和思维的自媒体人以及创业中的创业者作为导师的价值或许更高，领先普通创业者一步，或者直接和创业者打交道的投资人等群体，才是对创业者更加有价值的导师人选。

孵化器是否能提供商业连接

孵化器作为一个物理空间，同时接纳更多的创业团队的同时办公，打破了传统意义上每个创业项目各自一个独立办公空间，与外界相对绝缘的状态，这种多个团队在一个空间中的共同相处，就有机会创造出更多的项目之间，以及项目和外界之间的更多的连接机会，诸如孵化器内创业项目的互补性，相互之间的业务合作的可能性，以及同一个领域上下游服务机会的增多。

这也是具有一个集中化的，开放式办公环境的孵化器的最大价值，能够让更多团队和资源在一个时空环境下集中，从而为跨界的合作和边缘的打破，更多连接机会的出现创造条件，这也是考量孵化器价值的重要指标。

比如，要选择与投资人的面对面，不再需要上门拜访的方式，也许坐在卡位上，有一天薛蛮子就可能从你眼前走过，如果需要争取政府的补贴政策，也许科技厅的直接主管领导一天也在你眼前出现，抓住这样的连接资源的机会，或许能够助你的创业项目一飞冲天。

这或许也是孵化器的最大价值，同一个时空场景下，更多资源聚集后形成的更多横向和纵向的连接机会，孕育更大商业价值的连接机会与可能。