苏宁收购家乐福，苏宁小店或成最大受益者

导读：6月23日下午，苏宁易购重磅宣布收购家乐福中国。这也意味着在传统快消领域曾经的头部平台大润发、沃尔玛及家乐福悉数投入互联网公司怀抱。当然，这也体现出互联网巨头们在快消领域布局的决心与野心。

2019年，苏宁几乎承包了零售行业变革节点所有看点，其在零售行业下半场强势崛起的趋势愈发明显。从行业角度来看，线上线下融合的经营模式，也正在成为零售行业新的主导力量。

6月23日下午，苏宁易购重磅宣布收购家乐福中国。这也意味着在传统快消领域曾经的头部平台大润发、沃尔玛及家乐福悉数投入互联网公司怀抱。当然，这也体现出互联网巨头们在快消领域布局的决心与野心。

对于苏宁来说，目前布局出了最为完善、丰富的渠道业态，快消业务也成为其新的战略重点。尤其进入智慧零售阶段以后，苏宁在大快消领域主动出击、大力押注。从迪亚中国、万达百货，再到家乐福中国的加入，大快消业务不仅实现了快速的规模化，供应链、场景、运营能力实现“三级跳”才是最为核心的看点。

大力押注快消：苏宁全品类崛起的最核心引擎

众所周知，苏宁凭借线上线下并进的长期发展战略，在家电3C领域构建起了不可逾越的竞争壁垒，牢牢把控第一渠道的宝座。自智慧零售大开发战略以来，场景互联模式的推进为全品类崛起奠定了坚实的基础。

其中，大快消也成为增长势头最强势的板块。618年中大促期间，苏宁大快消品类订单量同比增长245%，成为所有品类中的大赢家。无论是从规模，还是业绩增长，苏宁快消板块都实现了双倍跑赢的成绩。取得这样的成绩背后，苏宁在快消领域的差异化打法功不可没。

5年前，苏宁将快消业务的精细化深耕正式提上日程，成立线上苏宁超市，凭借在物流及供应链方面的优势，苏宁超市迅速崛起。智慧零售大开发战略后，以快消为核心的业态新物种苏宁小店、苏鲜生相继亮相，在全国大规模复制，成为场景互联时代新的流量黑马。今年年初，苏宁快消集团也作为整个智慧零售生态的战略重点正式成立。

如今，在业态层面，苏宁形成了线上苏宁易购主站、苏宁拼购、苏宁超市、苏宁小店APP等流量入口矩阵；在线下有苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子及零售云等场景互联业态。同时，苏宁小店前置仓模式以及智慧物流形成了立体化、生态化配套的发展模式，也为苏宁快消的崛起打开了新的局面。

数据显示，目前苏宁小店全国已超过6000家，在前不久刚刚落幕的618大促期间，苏宁小店共计服务了70座城市，35000+社区，活动累计覆盖人数达1.2亿，225万会员参与到其中，126万位买家亲自到店消费。而有了家乐福的加入，未来通过供应链的整合、物流全链路集合，苏宁小店也将更好的服务消费者。

为更好地保证供应链效率以及消费体验，一方面苏宁将产地直采作为发展关键词，大力推进极简供应链建设，打破行业高成本低利润困局；另一方面，苏宁开启买买买模式，迪亚中国、万达百货、家乐福中国，迅速扩充快消、百货供应链。

收购家乐福中国：苏宁快消将实现“三级跳”

此次收购家乐福中国，从最直观的角度来看，苏宁吸纳了家乐福中国覆盖51座城市的210家大型综合超市、6大仓储配送中心、3000万会员，显然成为助力其再次弯道超车的新动能。但从更深的角度来看，在这些基础性资源之外，家乐福中国长期以来在快消领域积累沉淀的快消经营思路才是真正巨大的金矿。

家乐福1995年进入中国市场，通过二十余年在国内市场的深耕，不仅形成了快消领域巨大的品牌效应，其快消经验以及专业化的采购能力也将成为苏宁快消集团构建立体化生态势能的重要催化剂。

事实上，对于传统线下快消行业来说，随着行业竞争以及供给端竞争的加剧，加上消费者多元化的诉求，日益飙升的成本在大幅稀释经营利润；而对于线上快消，渗透率逐渐饱和，流量红利消弭，增速大幅放缓，如何将传统线下的经验及专业的采购能力与线上的效率优势融合，也是整个快消行业破局的关键。那么显然，苏宁快消与家乐福实现有效整合无疑将会为行业寻找出新的解决方案。

所以换个角度来看，苏宁此次收购家乐福中国，其核心的目的是通过现有快消板块多场景、多业态消化家乐福的各项优势，带动快消业务迈进专业化、精细化运营的新阶段，而O2O运营正是苏宁与生俱来的基因。尤其对苏宁小店而言，业务线的融合，将直接降低苏宁小店的供应链成本及C端履单成本，大大提升用户服务效率。

有业内人士指出，苏宁收购家乐福，最先受益一定是苏宁小店。

在此基础上，我们也不难发现，苏宁快消与家乐福的联姻本质上是将双方供应链、场景、运营能力实现协同融合，从而促进智慧快消的“三级跳”。并在现有立体化、生态化布局的基础上建立多渠道融合、本地化网购、社群化品牌营销的智慧快消体系，实现降本增效的目的。

当然，可以预见的是，苏宁快消新体系的快速落地也将为其他品类探索出新的发展模式，关于苏宁主导零售行业的时代也将快速到来。