每日优鲜徐正：坚持在新物种的创新上All in

导读：1月31日消息，在资本寒冬下，独角兽企业是如何面对的？日前，每日优鲜创始人兼CEO徐正谈了谈他的看法。

1月31日消息，在资本寒冬下，独角兽企业是如何面对的？日前，每日优鲜创始人兼CEO徐正谈了谈他的看法。

徐正认为，资本寒冬是整个资本周期里一个必然的阶段。它会对春天孵化出来的所有创新，夏天成长出的所有物种做一次自然选择，让更好的物种得到更多的资源配置，是整个社会资源优化配置一个必然的周期。

“我们认为未来一两年可能资本市场并不会像过去那么地活跃，但这个时候有好的商业模式、团队、市场位置的公司会得到更多的资源配置。移动互联网下的创新已经进入了下半场，头部的玩家应该会有更多的资源创造更多价值。”

他表示，零售行业存在了几千年，而过去一百年才加速革命。每日优鲜在成立之初就有独特的认知，因为认知会决定行业的布局，而行动会决定终局。

在2014年底刚刚成立时，他们看到的最核心的机会是在2020年前后。徐正认为，2015年到2025年最会发生的事情是80后、90后将成为整个社会生鲜购买人群的主力军，巨大的人群代际变化会催生完全不一样的海量的用户需求，催生新的业态。

每日优鲜耕耘的是社区商业线上化，在徐正看来，每日优鲜才刚刚从水果等等开始，他希望给用户提供一个线上的社区商业服务中心，所有在社区需要的商品和服务三十分钟都能送到，

“所以我们当时做的尝试是用社区仓替代社区商业。行业的变化核心是解决什么人群的什么问题。我们解决的是新一代人群，不需要再去社区买东西和享受服务，我们的愿景是让每个人随时随地享受食物甚至生活的美好。这是我们的定位，一切才刚刚开始。”他坦言。

在谈到新零售未来的竞争点，徐正表示，竞争核心第一是能不能“入地”，能不能做重，要从产业供给侧去做深，撸起袖子扎到地里面去干重构的事情。

第二个是要“上天”，当进入到社区商业竞争和为用户提供服务的时候，商业逻辑本质上是从原来中心化的电商变成分布式电商，需要大量的数据算法为用户提供更精准的服务，提高效率。这两点会决定一个公司的格局和空间。

当前资本市场，大家更多的用数字定义独角兽。而在徐正看来，对于行业的贡献或者在行业能取得的位置去定义可能会更好。单纯估值论并不利于公司回归本质去思考价值本身。

他认为，独角兽按这三个字，顾名思义独代表着独特创新。角是得具备一定规模。兽，要具备十倍百倍的新物种的基因。而独角兽的本意应该有几个标准，第一是不是对行业有独特的创新，推动行业前进；第二在行业具备了一定规模，或者叫市场地位，它的创新已经有一定的规模化；第三，独角兽应该在未来三五年甚至更长的时间，有非常清晰的发展前景和路径，具备核心能力。

“每日优鲜是一个充满了矛盾的团队，一方面做事很扎实，另一方面又充满了梦想。我们希望能够在中国这波消费升级中为零售史留下点东西，希望若干年后如果写行业史，做到没有这家公司的行业史就是不严肃的。”他强调道。

“在新一波全球零售业态的创新上，中国有最好的土壤去成长最好最先进的零售业态，我们希望在新物种的创新上All in。在战略上All in新的业态；第二在组织上All in年轻人，在组织形态上有管理创新和探索；第三在运营管理上依靠数据化运营，让组织能变成大中台、小前台，扁平灵活高效。如果我们能留下一点什么，我希望是零售的新物种。”他最后坦言。