孙宏斌赢了

导读：昨晚，我和房地产界的一些老朋友聚在一起。一位老人突然问我：从世纪收购融创和万达到现在已经两年了。目前荣创文化旅游怎么样。我的回答很简单，只有五个字：孙宏斌赢了。

昨晚，我和房地产界的一些老朋友聚在一起。一位老人突然问我：从世纪收购融创和万达到现在已经两年了。目前荣创文化旅游怎么样。

我的回答很简单，只有五个字：孙宏斌赢了

01

我一直很佩服孙宏斌。

一开始，人们把孙宏斌比作《西游记》中的太阳旅行者，但他觉得太阳旅行者是如此与众不同。毕竟，他得用法衣来取经。

后来，孙宏斌被比喻为“小奥江湖”。这两个人的相似之处在于他们英勇无畏，谈吐非凡。他们的勇气、勇气和决策能力都是最高的。此外，千里迢迢的大局观造就了不可战胜的人格魅力和力量。

在少林寺与方正的较量中，让我走还没有落空，于是我立马下了决心，毫不犹豫地用自己的生命去赌输赢。当孙宏斌听到王健林说要卖万达文化旅游项目时，他还瞄准了万科、融创、恒大三家公司。第一天，他遇到了孙宏斌，第二天，他想找到徐家印。

孙宏斌当即说：不要找许家印，我都要。

老王说：“我有70多家旅馆要打包出售。”。

孙宏斌没有皱眉头，还是说了四个字：我要全部。

周围的空气快活了起来，谁都没有想到，一顿饭的时间，就痛快的敲定了那一场惊倒众生的「世纪大并购」，这次之后融创瞬间升级成「中国文旅产业最大持有者」。

“最大的”有多大？

这份榜单是这样的——10个文化旅游城市、4个旅游胜地、9个文化旅游小镇、39个公园、24家企业和70家星级酒店名副其实。

两年后，广州和无锡两大旗舰文化旅游城市相继开业，其商业业态比预期更为流行。在商业、酒店、公园三大核心业态中，出租率达到100%。广州文化旅游城首日客流量达到30万人次，超过近期同类产品。无锡文化旅游城文化旅游酒店集团的第一个周末入住率为85%，接下来几周的年入住率通常为100%，仅七周，积雪世界的累计客流约为150000。

2019年11月底，拿下环球世纪和时代环球51%股权的孙宏斌在记者会上更是直言不讳，公开披露当时438亿的万达城目前已贡献1600亿元的销售额。

也就是说，万达酒店和文化旅游项目几乎给孙宏斌带来了三倍的利润。

有一首诗在金瓶梅中出现过两次。直到雪藏白鹭飞，才知道，但柳树上的鹦鹉却藏了起来。

白鹭藏在雪地里。只有当它被举起，人们才能发现它的存在，

孙宏斌刚接手时，很多人对这部歌剧嗤之以鼻，但事实证明，从可笑到伟大只有两年的时间。

02

现在的文化旅游产业确实不容易做。毕竟盈利速度慢，操作复杂，定位容易重叠。填表时间长，导致大多数企业倒闭。

但有阴影的地方就有光明。荣创生来就有来自阴影的耀眼光芒。

而这盏灯注定会在未来变得越来越灿烂。

很多人问我，孙宏斌为什么能赢？他在哪赢的？

深悦君认为，只有一个核心原因：站在巨人的肩膀上。

当然，这个巨人不仅仅是一个，而是三个。

第一个巨人是孙宏斌本人。

大丰从清平末年开始。文化旅游的成功与孙宏斌的性格有关。

他的骨头里有不同的能量。

过去，顺驰、融创、融创文化旅游都不同于其他竞争对手。从一开始，融创就没有走在刚需最火爆市场的红海，而是一眼就跳进了高端产品品质生活的蓝海。

文化之旅更是别具一格。别人做自己的工作来丰富自己的衣食，并逐渐积累经验。不过，孙宏斌直接把王炒面扔了出去。

更让沈月君感兴趣的是，其他人的家庭在做文化旅游的时候都得遮遮掩掩。他们不愿意把房地产和文化旅游都完全分开，但孙宏斌却直言：无论融创做什么，一切都围绕着房地产业，文化旅游也是如此。

中短期文化旅游无利可图。无论是哪家大公司，都将文化旅游作为房地产的主营业务，以抵消成本，赢得未来。

但融创地产的主营业务更为直接，不仅是成本，更是客户，直挺挺地站在肩上，稳稳当当地站着，一举触及更高的天空。

成本方面，融创之前的并购几乎是一次性投入。

而该项目的位置已经胜出，无论是在核心城市还是在核心区域。

或者在风景资源稀缺的地方，比如青岛藏马山上的荣庄阿斗镇，据说是秦始皇出海寻仙的故事的起点。它不仅是蔚蓝波涛的壮丽波涛，更是藏鹿林深处的幽静。自然资源的稀缺性和不可还原性着实引人注目。

第二大巨头是融创地产的客户。

众所周知，融创一直在核心的一、二线城市建设高端建筑，提供高端服务。

从某种程度上说，金融创新的最大资源不是土地储备。

是中国房地产业中高端、高净值的客户群体，融创的客户满意度高达90分，位居全国前列。

这就是为什么孙先生说融创要做房地产基地。融创文化旅游是中国最大的文化旅游地产商，也是中国家庭幸福的供应者。

Rongchuang房地产，拥有数量最多的中国高端高净值客户，可以轻松地进行一套组合拳，形成房地产互动、文化旅游、各种促销、联动、交通、融创社区服务。

老孙这些年反复强调的诗歌和遥远的地方，并不是在玩虚无的概念。他有很好的基础。

当然，诗歌和距离不仅仅是年轻人的追求。老年人对美好生活的要求也很强烈，国家对此高度重视。提出了“健康中国2030”的重大战略。毕竟，二三十年后，中国将进入一个严重老龄化的社会，这是金融创新的一个新领域。

它与文化、旅游、文化等产业一样。它是一个数量庞大的水平赛道，需要很长的时间积累，很难做到。

但前段时间，孙宏斌出现在康阳新品牌荣爱家的发布会上，整个人充满了精神和信心。

我觉得他的信心一部分来自于融创最高端、最具净值的客户群，另一部分是融创的自主品牌意义与融创的自主客户完美契合，因为融创要做的就是把亲子、伙伴、邻居、知己的爱融为一体，使他生命中的每一天每夜都能得到照顾，都被爱渗透，使生命中的每一次旅程，都有爱。

雨不滋润无根的草。融创之所以能在发展道路上始终高歌猛进，画出美丽的增长曲线，是因为庞大的客户群体做出了巨大的贡献。

第三个巨人是荣创自己的IP。

做文化旅游的本质是做内容，内容为王，知识产权为天下。

荣创只是一个擅长内容创作的IP高手。无论是他的“一号院”、“桃花源”还是他的家人，他们都是房地产圈内外一流的超级IP。此外，融创和孙宏斌是黄金品牌。

老孙并没有走寻常路，融创文化旅游也走了相反的路去建设IP。

没有人拥有我，没有人拥有我，没有人拥有我。

无论是广州荣闯的“雪世界”还是无锡荣闯的超级IP“太湖湖秀”，世人都会惊叹不已。

小IP上的其他内容也很丰富多彩。

目前，在孙宏斌的雄心壮志下，融创文化旅游和融创文化已初见成效。除了融创卓越的运营能力、超强的网络流量和传播速度外，未来这两项业务的结合或许是中国迪士尼的模式。

一旦这种模式形成，华尔街的“狼”早就说过，最容易赚钱的方法就是创造每个人都想要的东西，当人们来了，钱就会滚滚而来。

03

不久前，孙宏斌一小时内花掉153亿元，平均每秒425万条新闻占据媒体头条。在随后的新闻发布会上，孙宏斌还宣布成立全球融创会展文化旅游集团。

当时，很多读者问我孙大胜想干什么？

我的回答只有一句话：老孙不仅善于站在巨人的肩膀上，还有一点韩信要求多兵种、多利益的呼声，他从不拒绝把每一块肥肉送到自己家门口。

此次并购是融创文化旅游版图的重新扩张，融创一直在这一领域孤军奋战。这是一个强大的核心渗透。它不仅完全弥补了融创文化旅游在会展、旅游小镇、城市综合体等方面的不足，还带来了一支从业20多年、实力雄厚的团队。

而且，在短短的一年时间里，融创的商业板块突然从4家变为6家。

虽然在11月份销售业绩首次超过万科排名时，孙正义表示这是一个短期的意外，但我相信这不是意外，更不是终点。

相反，孙宏斌身上一直有种狠劲，不达目的决不罢休，无论是融创地产，还是地产+的其他领域都是如此。

有了这样的决心，再加上融创的三大巨头，即金字塔顶端的庞大客户群、自成体系的知识产权或创意知识产权，再加上其一流的运营能力，就足以整合其房地产、服务、文化、会展六大板块，以及医疗保健，自然形成如此强大的超级闭环：

房地产行业长期处于龙头地位，以保持融创自身的影响力，可以反馈需要长期积累的文化、文化旅游和医疗保健。同时，文化旅游项目包括融创文化的影视、艺术、体育、音乐、主题商业、时尚等内容资源，还可以依托全国的文化旅游和居住项目，纳入国家一级会展板块，为荣荣佳提供高标准的候鸟式养老服务，让荣创通过最发达、成熟的服务部门，最大限度地发挥六部门优势资源的聚集效应；彻底解决中国家庭的三大需求：既满足中国家庭美好生活的愿望，又满足中国家庭旅游度假的多样化需求，同时也弥补了中国家庭在医疗保健领域存在的巨大空缺。

这样，融创对房地产消费升级和房地产美好生活的一贯追求，必将在全国各地开出金花。

顺便说一下，在那次记者招待会上，孙正义还说了一句话：“媒体对我的评价总是疯子、疯子等等。熟悉我的人都知道我不是疯子。其实，我只是一个经验丰富的普通人，感性幽默强调情感和正义。”

不管孙宏斌怎么说，每个时代都需要有个性的疯子。

在老派武术中，怪兽怪灵比比皆是，网络文学更是让人眼花缭乱。然而，在第三届华山剑术大辩论中，只有周伯同以天地为游戏场，以鲨鱼为坐骑，既傲慢又令人震惊。

当今世界需要更强大的时刻，文化旅游和江湖也需要更强大的人，否则就会水落石出。

孙宏斌在会上表示，未来当六大板块真正整合，聚集效应得到充分发挥时，可能会在一定程度上立于不败之地。

无论如何，融创这艘全新的巨舰已经上路。

兴许，在来年某一个春暖花开的季节，大家都会突然一惊：哇，怎么这片山头，那片山头，走到哪里，都是老孙家的了。