爱奇艺布局娱乐生态，将打开怎样的新局面

导读：在消费升级带动娱乐升级的大背景下，如何满足用户不断增加的多样化娱乐需求，成为中国娱乐产业从业者面临的重要课题。

在消费升级带动娱乐升级的大背景下，如何满足用户不断增加的多样化娱乐需求，成为中国娱乐产业从业者面临的重要课题。爱奇艺创始人兼CEO龚宇在2018爱奇艺世界大会上提出生态打法，将平台上的影视、动漫、综艺、小说、漫画、游戏等多种业务形态与众多合作伙伴，一起布局共赢娱乐生态系统，并以IP为核心打造娱乐产业链条，为用户提供多样化、一站式的娱乐服务的同时，与合作伙伴共同推动IP价值最大化变现。

龚宇表示，爱奇艺要将业务形成生态体系，打阵地战，一个一个领域占领市场份额。“虽然我们目前只是对手生态市值的几十分之一，但我们一点点努力，一点点干。”

从视频平台到娱乐生态系统

在去年的世界大会上，爱奇艺将“致力于让人们平等、便捷地获得更多、更好的视频”的企业愿景升级为“做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司”，从那时起，爱奇艺便埋下了生态的种子。

事实上，视频早已无法涵盖爱奇艺不断扩张的娱乐版图，通过横向打通，娱乐产业上下游纵向协同发展，爱奇艺已实现从单一服务、单一产品向众多业务和合作伙伴一起的生态系统转变。目前，爱奇艺已经从视频平台发展到包含影视、综艺、漫画、文学、游戏、电商、直播等多个领域的生态系统。

同时，爱奇艺也将从一个超级App形成若干个App组成的产品矩阵，这是爱奇艺对产品的策略定位，也是布局生态系统的重要组成部分。

以爱奇艺旗下独立儿童品牌奇巴布为例，爱奇艺奇巴布App关注0-12岁的垂直儿童和家庭，利用分龄推荐、学科划分进行精细化内容运作，推动儿童内容的最大化价值。爱奇艺短视频纳逗推出独立App，将最大限度打通爱奇艺号与信息流技术间的联动效应，为合作伙伴和用户打造更完善的内容生态体系。

为了构建健康的生态系统，爱奇艺还先后开启了做超级网剧的“海豚计划”、投资孵化新制作公司的“幼虎计划”、培养新演员的“天鹅计划”、扶持优秀爱奇艺号的“北极星计划”、扶持青年导演拍院线“大片”的“飞鹰计划”等。

除内容领域外，爱奇艺还与其他平台展开合作，包括与京东的“京爱计划”，将两个平台会员形成协同效应，与百度的“百爱计划”，把资源与技术打通做娱乐营销服务广告主，增强广告货币化能力，与大地院线的“大爱计划”，用货币化能力和信息分发能力支持青年导演作品。

以IP为核心推动最大化价值变现

长达八年多的娱乐深耕，爱奇艺坚持探索以IP为核心的产业开发链路，从IP源头的小说、漫画等上游业务孵化出丰富的影视、动漫、综艺等视频内容，再通过产业下游的游戏、商品、服务等授权业态，形成了可双向循环的IP娱乐生态链路，链路中产生了形态多样的精品内容，为用户打造一站式娱乐服务。用户可在平台上有更多的选择权，看丰富的视频、小说、漫画，打游戏，买东西，买电影票，下单选座等，解决个性化的娱乐所需。

以IP为核心的生态系统里，爱奇艺秉持“科技创新+内容创意”，通过在线娱乐平台与产业内容紧密融合，将内容产业和商业模式进行了创新，连续打造出《盗墓笔记》、《河神》、《无证之罪》等超级网剧，《中国有嘻哈》、《偶像练习生》、《热血街舞团》等爆款综艺。

除内容本身的广告、付费会员收入外，围绕头部IP，爱奇艺将货币化方式延伸至出版、授权、经纪、电商等九大手段，发挥头部内容的最大化价值变现，形成马太效应，与合作伙伴获得更大的经济回报，并投入到新内容中，不断呈现出好作品从而形成正向的良性循环。

在登陆纳斯达克的第一年，爱奇艺的娱乐生态系统已全面开启，IP价值还有更大的想象空间。龚宇表示，“我们把自制内容做好，短期目标是快速增长，获得更大的市场份额。接下来，通过对IP娱乐生态系统的深度挖掘与探索，与全球合作伙伴分享娱乐产业的生态红利，共建可循环的娱乐生态系统”。