企业做好产品定位的八种方法

导读：六个核桃定位是用来补脑，这就是我们讲的用产品的功能定位，要看产品它解决了什么核心功能的问题。

市场定位的八种技巧

第一，根据产品的功能来定位

六个核桃定位是用来补脑，这就是我们讲的用产品的功能定位，要看产品它解决了什么核心功能的问题。

第二，根据产品和服务满足的需求来定位

沃尔沃汽车，满足的需求是安全；宝马奔驰，讲的是驾驶的乐趣与感觉，都是从满足的需求或者某种利益来进行定位。

第三，使用的时机来进行定位

我们说化妆品早一抹、晚一抹，于是便有了早霜、晚霜，这就是根据早晚不同的时机来进行差异化的产品与市场定位。

第四，使用人群的定位

我们很多人把原来的产品使用人群由老年人转为年轻人，或者是将原来的一群人转移到另外一个人群，这就是使用人群进行定位。我们说GPS以前是运用在航天航空上，后面我们又运用到了汽车上，这就是使用人群的变化来进行一个定位。

第五，选择竞争者的定位

有这么一个广告，其中有一句话是这么说的“中国两大酱香型白酒之一”，本来它是当地第二名，但是他就是和第一名做了一个并列的关系，这就是直接选择竞争者进行的一种定位。

第六，远离竞争者的定位

大家都做房地产中介，竞争十分激烈。但是我也做房产中介的生意，我可以远离你们。我就做商业地产的中介服务，专门为企业寻找写字楼，这就远离主要竞争者的一种市场定位。

第七，根据不同的产品类别进行定位

重新开创类别，这个非常的重要。举个例子，比如方便面，我们说康师傅在味道上面进行整体的品类定位，后来今麦郎在坛面上从品类上进行定位，再后来统一从汤的角度进行品类定位，后面又出现了油炸和非油炸的方便面的品类定位。

第八，从体验与场景的角度进行定位

服务与体验的时代到来了，都需要从场景或者服务的角度进行新的定位，体验感非常的重要。有两个非常重要的案例，一个叫江小白，他从小聚小饮这样的场景来进行新的定位。大师小罐茶，用大师小罐方便茶这样一个概念跟原来的差别进行重新的区分，它是用场景或者是体验的角度来做新的定位。

我们整体的定位一般跑不出上面的八种方法，只是不同的产业，不同的产品，需要去综合和运用。最好的方式是先有品类定位，再有价值定位，这样你的市场定位就会有科学，就能保证你的产品或者服务在市场上处于领先的差异化的地位。