科学的决策机制从何而来

导读：在行动之前做决策的时候，选择谁来帮自己决策很重要。如果我们要远行，我们不能只靠自己的一意孤行和一时冲动，我们需要一群跟我们一样有着相同理想，相同信念，相同历练的人，这样我们才有可能克服万难。

互联网时代，商业脚步瞬息万变，作为企业家如何产生科学的决策？今天你身边的圈子能否帮你完成决策的全过程？如何避免决策跟风、认知瓶颈、经验盲区、知识陷阱？当涉及企业发展的重大事件需要决策，自己没把握，又找谁来帮忙？

科学决策有三个前提，分别是：信息充分、沟通无阻、决策者身份匹配。

信息充分意味着情报要准确、足够、及时。否则就像这几位：

假如互联网是一头大象的话，你是否已经了解了这头大象的模样?你可能听了很多关于大象的传说，有小米的、阿里巴巴的、苹果的等等，可是这头大象到底什么样?他跟你的企业什么关系?这些告诉你大象模样的人到底靠不靠谱?

沟通无阻意味着语汇语义一致，语境相同、认知相当。否则就像这两位：

互联网是个好东西，不同的人对他有不同的看法，关键是，在交流的时候，你们之间是否能够听懂彼此。

决策者身份匹配意味着应该找到格调、格局、能力、经历均相当的人。否则就像这位：

假如互联网是一条河的话，你是否已经准备好了?你可能在行动之前已经找小松鼠了解了这条河的激流程度，也可能找老牛问过了这条河的深度，但是，这些人的经验和结论对你是否有用，是有益还是有害?

如何选择我们的交流对象?孔子说：“登东山而小鲁，登泰山而小天下”，我们每个人都有自己的经验教训，实际上，登泰山最多也只能小齐鲁，只有登上月球才能小天下。问题是，跟你一起做决策的人至少要是登过“泰山”的才行。如果有登上过“月球”的那就更好了。

如此，我们会看到，在行动之前做决策的时候，选择谁来帮自己决策很重要。如果我们要远行，我们不能只靠自己的一意孤行和一时冲动，我们需要一群跟我们一样有着相同理想，相同信念，相同历练的人，这样我们才有可能克服万难。

我们会发现，找动植物学家不如找猎人，找海洋学家不如找航海家、船长或者经验丰富的水手，其他的如外科医生、退役老军人、投资人等等，他们能在不同的领域给到你避祸甚至是救命的经验。