阿里前CEO揭秘阿里合伙人制：牺牲最大的是马云

导读：12月6日，阿里前CEO卫哲在中国股权投资年度论坛上表示，合伙人制的精髓在于公司的政治权利的重构，合伙人制首先是票决制，不是经济利益分配，阿里要做真合伙人制，牺牲最大的是马云，变成了一票。

12月6日，阿里前CEO卫哲在中国股权投资年度论坛上表示，合伙人制的精髓在于公司的政治权利的重构，合伙人制首先是票决制，不是经济利益分配，阿里要做真合伙人制，牺牲最大的是马云，变成了一票。

卫哲表示，公司制是级别说了算，叫官大一级压死人，股份制是股份大小说了算，如果有争议，我比你大1％，或者我超过51％，用股份来表决，合伙人制的核心与股份大小无关。“一旦合伙人表决的时候，你可能要放弃掉你在公司的职务，我们叫一人一票票决制，所以阿里巴巴当时就确认我们要做假合伙人还是真合伙人制，我们决定要做真合伙人制，说白了，牺牲最大的是创始人马云老师，他就是变成了一票，尽管他那一篇今天来看是有特殊性的，但我们是认同的，但他还是这一票”。

卫哲称，合伙人制对基金行业不是标准答案，也不是灵丹妙药，并不是说投资行业不做合伙人制就一定做不好，也不能说碰到问题，只要一上合伙人制，就包治百病。“它能在心理上宣布成为合伙人制的时候，有点儿安慰和自豪感，但是很多企业的治理问题和发展问题，并不是通过合伙人制能够一蹴而就的。”

卫哲简历

1992年7月- 1993年12月 上海万国证券公司（中国最大的投资银行）首席执行官助理；

1994年1月- 1994年12月 上海国际证券（香港）（香港股票交易所投资银行）总裁助理；

1995年1月- 1995年10月 上海万国证券公司（现申银万国证券公司）资产管理总部副总经理；

1995年3月- 1996年3月 上海水仙电器公司（上交所上市企业）非执行董事；

1995年11月- 1996年12月 永道会计财务咨询公司（现普华永道上海公司）企业融资部经理；

1997年1月- 1998年6月 普华永道会计财务咨询公司（英国伦敦）收购及兼并部高级经理；

1998年7月- 2000年7月 东方证券投资银行总部总经理；

2000年7月- 2002年12月 百安居（中国区）财务总监兼执行副总裁；

2001年10月2003年6月百安居（中国）置业发展有限公司首席执行官；

2002年6月16日 百安居（中国区）总裁，成为世界500强最年轻的中国总裁， 百安居进入了快速发展时期，开始加速在中国各主要城市开设连锁店；

2003年6月起翠丰亚洲采购中心中国区首席代表；

2004年4月27日 世界500强企业、欧洲排名第一的零售业巨头——英国翠丰集团百安居的中国公司，将另一家世界500强欧倍德兼并旗下，成为中国建材零售业无可质疑的“巨无霸”。这一惊动业界的并购事件，也将百安居中国区的年轻总裁——卫哲推到幕前。

2006年11月 加入阿里巴巴集团，担任阿里巴巴公司总裁及阿里巴巴集团执行副总裁；

2011年2月21日 阿里巴巴宣布卫哲辞职；

2011年4月 卫哲与马云出席绿色公司年会透露自己已组建“嘉御基金”；

2011年12月15日 好耶集团对外宣布，卫哲以独立董事的身份正式加盟好耶集团。