公司初创，到底养多少人合适？创业公司一般多少人？

导读：对于一个创业公司，到底需要多少人呢？针对这个问题，我们先来看一组特例：

对于一个创业公司，到底需要多少人呢？针对这个问题，我们先来看一组特例：

1、唱吧，风投上千万美金，员工不足20人；

2、37signals，年收入过千万美金，含客服在内员工共35人；

3、mail box，面世不到一月被dropbox收购，员工13人；

4、path，固执超过2.5亿，员工数25人；

5、Instgram，被Facebook以7.15亿美元收购时，员工仅13人；

6、WhatsApp，被Facebook以190亿美元收购时，员工仅35名；

7、小红书，总理美誉为“2015年全国发展最快的创业公司之一”，半年销售额破7个亿，然而仅有员工30余人。

好了，特例看完了，有没有那么一丢丢的想法呢，有没有感到那么一丝的惊讶呢，回头看看自己周围的公司，是不是感觉有什么地方不对劲呢？

可能我们从小就开始接触这样的理念：众人拾柴火焰高，人多力量大；在我们的潜意识里，可能又早早就被植入了这样的概念：如果一家企业能有上百人、上千人的员工，那么这家企业一定很厉害，很厉害，很厉害！

但是员工多了一定意味着企业更厉害了吗？养着一群闲人的时候怎么办？

曾经有个哥们儿和我讨论过一个很有意思的公司，能够提升创业公司至少三倍的办事效率。诸位可以当笑料看一下：

如果一个公司有50人，工作效率极低，每个人都感觉工作完不成，部门领导人总是吵着要招新人。

公司老大超有魄力，一口气送走了三分之一，包括部门领导人，唰，公司效率一下子提高了一倍不止，不知道为什么。

公司老大超有魄力，用了一个多月时间，坚决的砍掉了公司非核心业务，让所有人聚焦到一个项目上，唰，效率又提高了一倍不止。

公司老大超有魄力，再用了一个多月的时间，赶走了跟不上公司发展步伐的三分之一队伍，唰，工作效率又提高了一倍不止。

公司老大超有魄力，赶走了这么多人，效率提高到原来的4倍。

这个公司的老大简直神了。

现在我们来谈一下，人数变多了，公司真的就变厉害了吗？如果人多了，效率反而降低了，那对公司来讲，简直就是灾难，反而会让你死的更快。

上面的案例并不是说创业公司人越少越好，也不是说大家养几个人就能达到唱吧、小红书的规模。而是让你找到对的人，对的人都找不到，还谈什么创业，赶紧找人去。

“越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。”乔布斯这句话一直深深地影响着我，与其拼命的扩大公司规模，还不如赶紧让自己的伙伴成长，至少在你的地盘儿长大的人，更容易适应你的地盘儿吧！

当然，还还有更重要的一点：找牛逼的人，所有创业公司都该做的事。至于怎么找优秀的人才，有时间我们接着聊。

她湃，一个有温度的创业社群。