经纬中国张颖：顶级创始人的共性就是心胸，渴望去赢的决心，固执但是又变通的思考

导读：在经纬十周年CHUANG大会上，经纬中国创始人张颖在回答记者提问时总结了顶级企业创始人的一些共性，他说顶级创始人的共性就是心胸，渴望去赢的决心，固执但是又变通的思考。另外，具有人格魅力，能够快速学习并不断完善自我也是这些顶级创始人的典型特征。

在经纬十周年CHUANG大会上，经纬中国创始人张颖在回答记者提问时总结了顶级企业创始人的一些共性，他说顶级创始人的共性就是心胸，渴望去赢的决心，固执但是又变通的思考。另外，具有人格魅力，能够快速学习并不断完善自我也是这些顶级创始人的典型特征。

1、作为一个投资机构，经纬中国怎么理解“酷”？

经纬有一句口号叫“一样给钱，不一样的酷”。

我觉得酷就是真实、简单，带着自己所有的想法与创始人进行正确直接地沟通。

另外就是用创新引领行业，我们要做到投资领域第一名。

这是个有难度的事情，因为现在和我们一起竞争的很多同行都是非常优秀的，但是，在投资后持续跟进创新、陪伴创始人成长这件事上，我们基本做到了难以超越。

比如我们跟音乐节捆绑，未来也会做更多像今天这样更加有特色、更加创新、更加好玩的活动。

我非常清楚我们的核心竞争力，以及我们能做到什么，所以以上是我所认为的酷。

2、如果要给经纬中国成立十年以来的表现打分，会打多少分？

投资方面，我给我们自己打69分。

之所以是69分，不是70分，是因为我觉得我们还缺一两个更大的成功。虽然我们赚了很多钱，投了很多好公司，但在我心中就是69分。

经纬美国第一个合伙人Paul今天和我们一起吃了早餐，他说，我们这份工作是世界上最好的工作。

我很认同，从逻辑上来讲，我还能再做几十年，因为这个工作能够带来成就感，因为这份工作，我们很多年前都已经实现了充分的财务自由。

今天做这件事情也是为了影响力，为了去赢，为了持续地能去赢，这对我们每一位核心成员来说都非常重要。

因为只有这样的驱动力，才能让我们做得更好。

3、会采用什么样的视角选择投资项目？

从各种各样的维度。

从我们办的活动到线下沟通，很多非经纬系的公司在我们做决策之前都有过比较长时间的接触。

我通过自己比较擅长的方法，比如出行、小规模的聚会，逐渐建立起我们对创始人的认识、观察，最后再做出决策。

归根结底，人是一切。

4、现在复盘一下的话，觉得创业者身上最应该具备什么核心气质？

每当我们尝试着总结一些东西的时候，马上就会有另一些东西出来打我们“耳光”，而且非常响亮。

如果要通过观察那些顶级的创始人，总结一些共性，我觉得就是心胸，渴望去赢的决心，固执但是又变通的思考。另外，有人格魅力能够让自己的团队持续提升。最后一点，我比较有信心，我们每次见他们的频率如果是一个多月、两个多月，会发现他们在不断改变自己。

举个例子，杨浩涌、何小鹏、米雯娟等等这些人，当你以一定频率跟他们接触的时候，你会慢慢发现，他们变成了完全不一样的人。他们在吸收资本、业绩的支持，整个市场给他们带来正面影响，让自己快速提升，这个非常非常明显。

5、针对很有想法，但项目风险比较大的的创业者，会有什么样的考量？

昨天我们第一个论坛就是四家技术类的公司在讨论商业的演变。

其实我们接触过很多有理想的创始人，特别是现在行业越来越广了，技术类创始人非常多，这时我们会去看企业服务、数据安全、AI、区块链技术等等各种各样的东西。

很重要的一点，我们跟技术类的，或者说更加理想化的创始人聊天的时候，还是要理解他对商业本质的理解和重视程度。创始人是否持续地在想，怎么去演变，有没有一个落地的场景…这些都是非常重要的。

如果创始人只能泛泛说一些东西，但是对其他有关整个行业和大环境没有太多的思考，我们也会比较担心。

6、如果从过去十年里，挑选一个对自己来说最关键的瞬间，你选什么？

对我来说，有一个非常重要的时间段是在2010年7、8月份左右。那时经纬团队经历了一个很大的变化，感觉我在那个时期像突然开窍了一样。

说到这也给大家一个建议：如果大家都可以对自己更加耐心一点，不管是在创业，还是在做投资，还是探索其他的行业，相信自己。

只要在行业里面不断沉淀，把一件事情给做透，总有一天，你也会开窍，开窍之后的成就无法想象。

以我自己为例，如果说在2007年、2008年前后，我自己一定都无法想象今天我们会变成这样一个机构，我今天能够坐到这样的位置。当年，你让我自己放钱，我是不会放的。所以给自己一点耐心，总有一天你是会开窍的。

而且我自己觉得，我开窍的最主要原因是合伙人们对我的宽容，给我的支持，跟我的沟通。

当然，在创业过程中曾并肩作战的每一个人也都是帮助我开窍的关键人物。没有他们当初的贡献，我们今天的成就也会少很多。

7、什么样的坚持更容易形成最终的核心竞争力？

价值观和底线。这两点非常非常重要。

一直以来，我觉得坚持价值观这件事情，其实是让一个人背着沙包跟腿上绑着沙袋在行走，是非常艰难的。

比如我们投资投错了，就不会去折腾别人，而是简单直接地放弃，把所有的精力聚焦在最好的公司、未来的明星项目。

像这样坚持善待创始人，把细节处理好，等这些事情做透之后，这种对价值观、底线的拿捏就会在某一天爆发。这样的话，整个公司就会日行千里，很多事情来得更加容易，而且这个护城河非常深、非常宽，是很难超越的。

说出来似乎非常抽象，但事实上，我们大概是在2013年、2014年开始，就在享受这种由价值观、底线带来的重大效益。

8、回望过去十年，有没有觉得自己失去过什么？

对我来说，工作就是生命，人生所有的东西都因为这份工作而降维了。

但我觉得工作给我带来的成就感、行业里面的影响力、财富、跟同事们并肩作战的感觉…这些让我觉得，这十年是非常珍贵与难得的，失去的无法与之比拟。