张瑞敏：创业中争的不是第一，而是唯一

导读：＊　机器换人可以实现高效率，但是互联工厂要的不仅仅是高效率，要的是高精度。

1、“全部颠覆”

＊　机器换人可以实现高效率，但是互联工厂要的不仅仅是高效率，要的是高精度。

＊　互联工厂我们认为它不仅是一个工厂的转型，重要的互联工厂是一个生态系统，整个企业全系统、全流程都要进行颠覆。

＊　现在对企业来讲第一步要做的就是把你内部的结构先颠覆成适应这个平台时代的要求。

＊　怎么样创造一个平台，让每个人都把他的价值充分发挥出来？一个鸡蛋从外面打破，一定是人类的食物，但从里面打破，一定是新生命的诞生。我们的任务是让每一个员工都能够“孵化”出来，都能够破壳而出。

2、“世界上最大的问题等于最大的商机”

＊　用户不是买你的东西，而是参与你的前端设计，工厂要改变，变成互联工厂，互联工厂满足用户个性化需求。
＊　世界上最大的问题等于最大的商机。

＊　“自创业”的意思是，员工自己要寻求机会，如果你寻找到了，就可以变成一个自组织；这个自组织又可以自驱动。这个组织没有领导。没有领导谁来驱动？用户。

3、“海尔是一个出创客的平台”

＊　每个人都是创业者，他要创造的是价值。

＊　共享平台的目的是做什么？就是四个字，活而不乱。

职能部门就是干良心活，他们怎么做到人单合一呢？海尔把原来的职能部门合成“两个平台”：一个叫共享平台，一个叫驱动平台。共享平台要做到“活而不乱”，驱动平台的目标是“事先算赢”。

＊　海尔原来就是一个出产品的公司，现在应该出创客的一个平台。

＊　一个公司重要的是要变成一种人性化公司，怎么把员工的积极性发挥到极致。

4、“天变不足畏”

＊　“天变不足畏”，时代变了不要害怕，从传统时代变成物联网时代，一定要冲上去，如果退缩等待，那是死路一条。

“祖宗不足法”，现在我们用的是传统时代的管理模式和思想，还是亚当·斯密的细分化，还是泰勒的动作研究、流水线……这套已经没用了，不能停留在原来的经典上，要创新。

“人言不足恤”，一定要认真干，别人肯定会说三道四。河水可能会经过千山万壑，但最终一定会奔向大海。

＊　与其坐以待毙，不如奋起一搏。

＊　海尔变革不是赌博，因为赌博很难知道方向对不对，而海尔是在方向非常明确的前提下奋斗的。

＊　组织怎么样才能更好的发展?可能总需要有人来研究和设计，我可以成为他们的“组织设计师”。