卖好车CEO：创业要赢，首先要有一个好组织！

导读：“真正好的组织，是能力能够随时输出，随时重生，组建成一个有战斗力团队。任何时候一块业务出了问题，有无数强的人可以顶上去，这是一种组织安全感。”

“真正好的组织，是能力能够随时输出，随时重生，组建成一个有战斗力团队。任何时候一块业务出了问题，有无数强的人可以顶上去，这是一种组织安全感。”

——卖好车CEO胡斐

胡斐2005年加入淘宝，是淘宝的第162号员工，2011年加入蘑菇街，从10多号一直做到300多号，完整经历了UV从2万到350万的过程，也正是这段经历，使得胡斐发现很多问题其实都是组织建设上的问题。

于是胡斐4月份在工场系CEO内部活动上，提出这番话：创业要赢，首先要有一个好组织。

如果我们跳出公司组织架构的范畴，用更宏观的眼光去看待这句话，我们会发现这番话依然适用。

早在唐朝以前，就已经有商人和手工从业者发现一个人的资源有限，于是纷纷开始抱团共享彼此的资源。这就是组织，当时人们称这种组织为行会，即商会的前身。

在商会上千年的发展中，由于官方的介入，越来越多的商会慢慢偏离了最初建立的初衷，成为一种以关系驱动的组织。这就导致只有少部分商友能够通过商会获得资源，而更多的商友仅仅只是挂靠在商会之中，有名无实。

这种商会的组织模式即胡斐口中好组织的反例。即使在同一个组织内，依然各自为战，商友们极度缺乏组织安全感。

正是发现了这种传统组织的弊病，西南商友会围绕“商会+互联网”的模式，以资源为驱动，用更高效的方式将组织回归到最初的本质，其目的就是为了搭建一个让商友们充满组织安全感的商友平台。

西南商友会以这种理念积累了27000名用户之后，深切的发现即有的模式尚有不足，于是为了更好的服务商友，实现组织上的再优化。

6月4日，西南商友会APP正式上线。

西南商友会APP的上线，意味着会员们彻底摆脱传统商会组织以“关系”驱动的落后运作方式，能够以更自主更高效的方式体验西南商友会的各项服务。

这是西南商友会对“组织”的一次极大优化，更是一次对传统组织低效运作的彻底变革。

新上线的西南商友会APP主要实现更高效的资源对接，更自主、更人性化的尊享服务以及更亲近的商友社交。