创业千万不能做这几种老板

导读：有很多创业的老板们总说找不到合适的人，没有可以用的人……但是，很少有人去反思自己为什么会找不到合适的员工。

有很多创业的老板们总说找不到合适的人，没有可以用的人……但是，很少有人去反思自己为什么会找不到合适的员工。所以，如果你觉得没有合适的员工时候，一定也要反思下自己，千万不能做一下这几种老板:

经常怀疑员工。俗话说:疑人不用，用人不疑。如果你对某一个员工有不好的印象，可以不用他，但是千万不要一边用他，一边偷偷摸摸的找人监督他。要知道一个企业最重要的是凝聚人心，但是如果老板都做不到真正相信某一个人，经常通过电话查岗和不定期的"明察暗访"，或者从员工那里打探别人情况……那么也不要指望员工之间也相互信任。并且，很多员工在遇到这样的老板，一般采取的是"惹不起，躲得起"的方式。这样的老板，肯定是没有人可用的。

经常否定员工。很多老板都或多或少的存在着自大、独裁的缺点，然后在不经意间否定员工。一个人的想法是有限的，一群人子一起可以碰撞出许多新点子，但是如果一个老板在员工提出新点子的时候否定对方，久而久之，员工们就不会再发表自己的看法。而对于一些有抱负的员工，他们肯定不能忍受这样的情况，自然而然也就离开了。

只看到别人的缺点。任何人都有缺点和优点，关键在于老板们如何去看待他们。如果一个老板只看得见别人的确定，抓住别人的确定不放，则会非常打击对方的工作积极性，时间一久双方都不能忍受彼此，只能分道扬镳了。

吝啬。很多人白手起家，会格外的看重自己的利益，不仅对自己吝啬也对员工吝啬。但是，吝啬是一把双刃剑，可以避免不必要的浪费，但也可以损失人才。想要创业，一定要学会如何去分配利益，留住员工，千万不要和员工们过分的谈理想、谈未来，因为对于员工们来说，利益才是他们的追求。除了不要对员工吝啬，也不要对合作伙伴吝啬，毕竟商人之间往来的利益，才是联系彼此的纽带，如果这纽带断了，谁还愿意和你合作?

事必躬亲。很多老板不愿意将权力交给自己的员工，害怕被人抢了利益、功劳，究其原因，也是因为老板不相信自己的员工。但是，如果老板事必躬亲，那即使他有三头六臂也不能完成每天的工作，这种情况势必造成公司效率低下、业绩下降。那员工就会觉得在这样的公司待着没有发展前途，久而久之也就离开了。

如果一个人能当老板，必定会在某一方面具有过人的能力，但很可能在某方面不如员工。所以，如果你想创业，一定要客观审视自己的优势与不足，学会用人!