希鸥会李志磊：创业公司CEO时常挂在嘴边的三句话

导读：最近流行一句话，不要假装很努力，结果不会陪你演戏。我们自己采访过近千位创业者，形形色色，各不一样，在这个流量和资源被大公司把持的客户环境下，中小企业的生存可谓步履维艰。但即使这样，公司还是要生存发展，

最近流行一句话，不要假装很努力，结果不会陪你演戏。我们自己采访过近千位创业者，形形色色，各不一样，在这个流量和资源被大公司把持的客户环境下，中小企业的生存可谓步履维艰。但即使这样，公司还是要生存发展，

最近流行一句话，不要假装很努力，结果不会陪你演戏。

我们自己采访过近千位创业者，形形色色，各不一样，在这个流量和资源被大公司把持的客户环境下，中小企业的生存可谓步履维艰。但即使这样，公司还是要生存发展，以下是我们认为的企业创始人应该注意的三个方面，一是看重结果，并对结果进行量化，二是每天都要有危机感，三是每天都要考虑公司如何做大做强。

1，量化考核指标

公司员工不像创始人那样会拼命的干活和工作，有人统计，一个员工每天实际花在工作上的时间只有3个小时，如果对工作目标不明确，那就很容易产生一种结果：员工当一天和尚撞一天钟，公司的成本一直增加却没有看到回报。这种情况显然是不正确的。

约束和管理基层员工最好的方式是对其结果进行量化要求，比如是销售专员，那我要求你必须一天打200个电话，比如是社群专员，那我要求你一天必须增加多少个好友。这都是可以量化的指标，反之，如果你抛出一个简单的要求，如：大家今天的任务是打电话。到了下班的时候，你发现大家就只是拨出去了几个电话。

我很佩服一种公司，这种公司的员工既知道自己每天在什么，又愿意不停地干直到晚上10点11点，比如像龙湖这样的房地产公司。笔者观察到的，一是公司比较重视企业文化的打造，要求员工今日事今日毕，二是让员工形成结果导向的意识。

2，每天都有危机感

很多中层管理者之所以没有发挥好自己的作用，是因为他们内心没有危机感。什么意思呢，比如一个CEO招了3个部门总监，分别负责市场、销售、人事，如果这个总监不给自己压力或者没有危机感，他最终给老板的结果通常都是差强人意。

危机感是一个创始人最重要的素质，不管公司做好做坏，永远不要掉以轻心。商业竞争是残酷的，如果没有百分百的进取心和all in，创业的结果通常不会理想。危机感的具体操作是，把公司最近两个月要完成的主要任务写下来并放在你可以看到的位置，这样随时提醒自己还有任务没有完成，同时提醒自己这两个月完成这些工作之外我还能作什么。

3，公司怎么做大做强

每一个创业者都希望自己的公司做大做强，这无可厚非。但就目前的商业环境来看，一个公司想做大真是太难了。更重要的是，创业者会假想一个场景，认为只要自己兵强马壮，就一定会越做越好。其实，不一定。

我身边有一个创业者，团队非常豪华，拿到100万投资，公司有10个合伙人分别独当一面，最终的结果是一年后就离职了七八个，合伙人团队里只剩下创始人自己，而且账上已经没钱了。为什么会出现这个结果？是因为太注重表面上的一些文章了，实际上这个公司连一款持续盈利的产品都没有。大家可以想象，没有产品，团队再强又有什么用呢？

所以现在想要把公司做大做强，还是回到本质——先有一款盈利的产品，接着去壮大销售团队。高管们来了之后不一定能上手工作。