创业初期应规避的三个股权大keng！

导读：所谓创业合伙人，实际上就是利益共同体，而利益共同体无论多么共同，终究还是为了利益，所以在涉及到利益的问题，一定要用白纸黑字、法律文件固定下来，共同的利益是可以随时调整重新分配的，但是每一次磋商后的承诺都要落实到具体的文字上。

所谓创业合伙人，实际上就是利益共同体，而利益共同体无论多么共同，终究还是为了利益，所以在涉及到利益的问题，一定要用白纸黑字、法律文件固定下来，共同的利益是可以随时调整重新分配的，但是每一次磋商后的承诺都要落实到具体的文字上。信任与法律缺一不可，信任是基于对法律的尊重，而法律文件是对彼此信任最大的保护。

创业圈常常因为股权问题开撕，一家初创期的公司，很多合伙人对股权的意义或许是一知半解的，很多时候合伙人因为“情分”都会被不以为然的糊弄过去，然而当公司在各位合伙人悉心投入下快速成长，蛋糕越做越大时，争夺利益就会变得复杂了，基于此可以看出“情分”投资往往无法作为筹码争取原本就应该属于自己的利益。

产品出点问题，可以通过快速迭代解决。技术或运营出点问题，影响也只是短期发展。如果合伙人股权出了问题，经常是不可逆的“车毁人亡”。

关于合伙人股权分配，前人踩过的坑大部分都在这里了，希望下个踩坑的不是你。

只有员工，没有合伙人

创始人需要寻求产品、技术、运营以及其他重要领域都可以独当一面的同盟军，给大家举个简单的例子，新东方有“三驾马车”、腾讯有“五大猛虎”、阿里巴巴有“十八罗汉”，由此可见创始人单独打江山几乎是举步维艰，而只有合伙人结成共同联盟才有可能在一个万众创新的时代脱颖而出。

实践中有很多创业者问如何做员工股权激励，但很少有创业者问如何做合伙人股权设计。即便有些创业者意识到合伙人的重要性，但你见到他们公司的股权架构时就会发现，上边还是慈禧，下边还是义和团。他们认为的重要合伙人，很少持股。

合伙创业，合伙人既要有软的交情，也要有硬的利益，才能长远。只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都是耍流氓。

完全按照出资比例分配股权

十年前如果注册一家公司启动资金需要100万，那么出资70万的股东即便不参与创业，持股70%是理所应当的事情，那时候股东股权分配的唯一参照就是出资多少；然而现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已然成为创业圈默认的潜规则，因为“个人”变成了股权分配最大的变量。

说起海底捞，大家都会认为他服务无懈可击，然而我认为比海底捞的服务更加成功的是他的股权结构设计，那么很多人必然会问什么样的股权结构才是最好的设计，从抽象的角度说，经验证明没有一个放之四海而皆准的最好的股权结构，从具体的方面来看则完全不一样，的确每一个企业在每一个发展阶段都会有一个与之相适应的股权结构，但是或者初创期的股权结构设计对于发展程度阶段而言就是灾乱，Lucy认为没有最好的股权结构设计，但却有最坏的那就是平均，投入的资金可能是一样的，但是各位合伙人对企业所投入的智力成果以及其所带来的企业效益也是截然不同的。

没有签署合伙人股权分配协议

就和《就算老公一毛钱股份都没有拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》中的主人公一样，许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。

等到公司的“钱景”越来越清晰时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。所以，在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。

创业合伙人只有在做好分配机制的前提下才可能最大程度激发每一位合伙人的潜能，共同致力于大家所安身立命的事业。