滴滴怎么设计股权结构？

导读：徐小平说过：“企业的基础其实就是两个，一个是团队，一个是股权结构。如果股权结构不合理，这个公司一定做不成。”由此可见，股权结构设计对于公司来说至关重要。

徐小平说过：“企业的基础其实就是两个，一个是团队，一个是股权结构。如果股权结构不合理，这个公司一定做不成。”由此可见，股权结构设计对于公司来说至关重要。

滴滴最早期的股权结构是433结构，即天使投资人王刚占40%股份，程维和CTO各占30%股份。后来滴滴进行股权调整，在账面只有100万美金（600多万人民币）的情况下，花了240万人民币把不太恰当的这位CTO的股份全部收了回来。

滴滴这次股权调整在当时是不是成本巨大？这次股权调整是否划算？如果没有这次股权调整，滴滴现在回怎样？滴滴的天使投资人王刚说，滴滴早期的股权结构并不是一个面向未来的结构，越往后越是一个无法解开的结。如果当时没把30%的股份收回，滴滴后续在引进人才、资本与资源上将会十分被动。

我们可以看一下现在滴滴的豪华股东团队：

1

经营团队，包括程维、柳青与张博
2

投资方股东，包括著名的DST、高瓴资本与鼎晖投资
3

战略投资方股东，滴滴应该是国内唯一一家拥有“BAT+苹果”的超豪华战略股东的公司
4

国家队股东（政府资源），包括中国投资、中国人寿与中信证券

如果滴滴当时没有收回那30%股份，毫无疑问，引进这么豪华的股东团队将会非常被动和困难。股权是公司的稀缺战略资源，股权结构设计就好比公司“蛋糕”的分配地图，需要提早整体规划，这样才能够：

（1）确保具有企业家精神的创业者掌舵人的身份；
（2）有利于吸引优秀人才；
（3）有利于整合资源；
（4）不给公司未来融资添堵。

西少爷发生股权战争时，公司1%股权值40万；真功夫发生股权战争时，公司1%股权值5000万；万科发生股权战争时，公司1%股权值20亿。

公司估值或价值越大，越会放大股东的预期和欲望，也会极大放大股权调整的难度与成本。公司股权未来越值钱的公司，越需要股权设计。公司股权设计越早做，难度越小，成本越小。
如何设计公司股权结构？

如何保持对公司的控制权？

公司不分红，股东可以申请解散公司吗？股权激励的四大方略是什么？

大股东85%，小股东15%，

股权有问题吗？

这些是一直困扰企业的问题。太多企业家因股权问题而付出了诸如：现金损失、合伙人反目、公司发展受阻等惨重代价。应该说，股权设计对于企业而言至关重要，只有分好“蛋糕”，才能做大“蛋糕”。

2018年6月3日，明德资本生态圈【第十七届股权资本领袖上市研讨会】在北京火爆举行，中国“上市公司精准打造第一人”张晓丽教授，以其多年辅导上市企业实战过程中积累的丰富经验为企业家解读企业应该如何设计股权结构及股权激励。

很多企业想做股权激励，但是为什么一直迟迟没有做，张教授指出，我们很多企业存在下面8种股权激励的误区：激错神；激错时间；记错价格；签错约；分错钱；说错话。在座企业家听完后表示，这些都是企业常犯的一些错误，如果早进入明德，就会少走很多弯路。

企业不同阶段要有不同的股权激励方法：

企业创始阶段

企业要打造左膀右臂，我们拿出20%的股份；

企业发芽阶段

要打造四大护法，拿出10%的股份，这时候人要少，比例要大，股权锁定期限要长；

企业成长期

要组建团队，凝聚团队，这时候我们要拿的比例要小，涉及的人要多；

企业稳定阶段

要拿出比例更小的股份，人相对要更多，这时候要稳住团队；

企业衰退阶段

从2个方面衰退:人和行业的衰退，这时候股权人要少，锁定期限更长。

参会企业家感想

国内某体验式幼儿园领先企业-王董

今天听了张教授的课后很激动，还特意在朋友群里分享，仅仅一天的时间收获特别大，如果用价值形容，今天张老师的课价值200万。为什么这么说？我明白了在引进PE进公司时，该如何去选择、股权卖多少出去等等，同时需要引进我们资源匹配的PE，这是我的收获。

江苏某机电科技企业-高董

通过今天的学习我感触非常多，原来简单地认为股东只有占有权，通过张教授分享，我知道里面有160个权利，如果把160个权利用好的话，把它作为一种手段，那么它才产生了激励效果，产生的价值是非常大的。所以如果还没想到怎么来设计、怎么来操作的话，我觉得明德可以帮助大家，我会跟随明德一直走下去！

中国双氧水行业领军企业-张董

我们公司主要是做绿色化工产品，双氧水的研发和生产。在2015年拿到全中国双氧水行业最领先的技术，带动了全中国双氧水的一个技术性的飞跃。我们也遇到了很多的问题，来到明德的最根本原因就是遇到过很多股权激励的问题，我不大懂，也有请别人在做股权激励，但是后面出现了很多问题。今天张晓丽老师讲的知识是非常实用的，感觉以前做的股权都白做了，我们下一步会研究怎么样把它具体的用到我们的企业当中。