波司登回归“羽绒服”主业 多元化尝试并不理想

导读：本土羽绒服品牌波司登在经过多元化的尝试后，如今宣布重新回归“羽绒服”主业，渠道升级成为波司登重操旧业的“重头戏”。

本土羽绒服品牌波司登在经过多元化的尝试后，如今宣布重新回归“羽绒服”主业，渠道升级成为波司登重操旧业的“重头戏”。

日前波司登宣布了入选央视国家品牌计划，并公布未来3年的发展战略，称将对渠道进行系统升级，所有门店将按新的布局进行调整，力拓主流渠道，升级终端体验。另外，波司登今年还将北京、上海、伦敦的旗舰店按全新的设计理念进行改造翻新。

“现有的渠道已相对边缘化，和主流人群和主要渠道渐行渐远。”波司登执行董事、副总裁芮劲松表示，“未来3年，波司登将对现有渠道3000多家门店的70%至80%进行重新洗牌，新开门店将定位为购物中心、时尚百货及核心商圈的旗舰店，注重坪效和品牌效果。”

从2009年开始，波司登先后通过收购、合资等方式，进军男装、女装、童装、商务男装、家居等众多业务，进行多元化尝试，但结果并不理想。2017年，波司登宣布“砍掉”男装、居家、童装等非羽绒业务，将资源重新向羽绒服主业集中。

“围绕新的品牌战略目标，波司登将对品牌进行系统升级，发力创新，赢得核心主流用户的人心。”波司登执行总裁梅冬表示，“波司登将用1至3年做强中国市场，用4至6年布局全球市场，在未来7至10年内引领全球市场。”

中国纺织工业联合会会长孙瑞哲表示，目前中国人均纤维消费量超过20公斤，整个纺织服装行业正在努力摆脱低附加值、劳动密集型生产方式等传统生产理念的影响，科技、时尚、绿色正逐渐成为纺织服装行业的全新定位。