主题乐园过剩：王健林让迪士尼20年不盈利预言没实现

导读：结构性过剩的中国主题乐园行业，缺少真正适合本土市场的主题乐园。

结构性过剩的中国主题乐园行业，缺少真正适合本土市场的主题乐园。

即将开业的植物大战僵尸农场即将开业的植物大战僵尸农场

在国内各种名目的主题公园竞争中，一家以自然体验为卖点的新公园将加入战场。

6月30日，由田园东方投资集团与上海争伯设计公司合资成立的田园争伯公司在上海成立。他们选择将自然主题乐园作为自己的赛道。

田园东方创立于2011年，创始人为张诚，主要股东是东方园林投资控股集团。作为一家成立不久的创业公司，田园东方正在尝试一种新的探索。

在文化旅游行业，专职的游乐园设计公司并不多，张诚看中了上海争伯的能力。在实现业务合并后，田园东方集团田园综合体业务的自然乐园事业板块将加速发展。他们即将有三个游乐园项目对外呈现，自然乐园战略开始启动。

张诚的愿景是，田园争伯成立后，要做中国最好的自然主题乐园。这是一种差异化战术打法，在主题乐园领域，中国主题乐园总数已经超过2500个，投资在5000万以上的约300家，田园东方需要找出自己的竞争优势，他们选择了自然主题乐园为突破口。

中国数量庞大的主题乐园能够盈利的只有10%。业界预测，未来5年中国儿童产业消费规模有大约2万亿的增长空间。市场潜力巨大，却出现结构性过剩。可以说，中国不缺主题乐园，但真正适合本土市场的、富有创意且具备品牌性的主题乐园实际上还远远不够。

万达集团董事长王健林曾宣称要让上海迪士尼乐园20年不盈利，但他的预言并没有实现，上海迪士尼在开园后首个完整财年实现收支平衡并盈利。

这是中国主题乐园领域略带尴尬的现状，上海争伯设计公司创始人管岗也有同样的疑惑，他认为以自然体验、郊野游乐为核心，能够寓教于乐的自然乐园，才是当下中国市场最需要的，也是这个行业的机会所在。

这种判断与张诚不谋而合。张诚向界面新闻记者表示，他认为未来成功的主题乐园有两种，一种是提供极致的科技体验，一种是极致的自然体验。田园东方选择了后者，这种类型的主题乐园讲求在自然生态中营造空间感受。

但这不是件容易的事，张诚所看好的自然主题乐园的底层需要丰富的文化故事、人文故事，另外还需要自然环境中空间场域的创造能力，需要讲述好主题故事，需要以活动和课题设计让消费者沉浸在空间故事中，还需要供应链、市场营销等企业运营能力。

田园争伯公司已经有项目即将落地，其首个作品疯狂拖拉机农场将在今年10月正式开园。该项目位于无锡田园东方蜜桃村北区，占地约40000平方米，以外星人创造的俏壳鸡、逗皮羊、朗哞牛为原创IP，是中国首家以拖拉机驾驶娱乐为主，集动物观赏、农作物科普及农庄餐饮体验为一体的农场乐园。

另外，田园东方乐园事业部在无锡田园东方蜜桃村北区打造的全球首个“植物大战僵尸农场”将于7月9日开园，在成都新兴和盛田园东方项目中打造的“成都阿狸田野乐园”也将在7月13日正式开业。

张诚表示，田园东方的自然主题乐园的目标客群是生活在城市中的有孩子的年轻家庭，乐园门票的价格将会非常“亲民”。

田野乐园是田园东方文旅板块的重要产品线，张诚想要定义在田园中什么叫游乐园，并试图成为行业第一。在创业前，张诚的身份是田园东方主要股东东方园林的总裁，在此之前，张诚是万达集团副总裁、总裁助理。他任职万达宁波公司总经理时打造的宁波万达广场，是万达探索第三代城市综合体的首个成功项目。

打造文旅业务的运营能力注定是个漫长的过程，张诚要开始做好准备了。他坦言自己对田野乐园并不熟悉，期望以往的从业经历能提供一些帮助。

三个主题园密集开业，自然乐园战略能为中国的主题乐园打开另一扇门吗？