“美团后勤参谋长”穆荣均

导读：美团元老穆荣均是低调的，低调到几乎感受不到他的存在。

美团元老穆荣均是低调的，低调到几乎感受不到他的存在。

如果不是伴随美团上市，管理层持股状况在招股书中被公之于众，没有人会想到，鲜少被提及的穆荣均竟然是美团第二大个人持股股东，占股2.5%，仅次于王兴（持股11.4%），比另一位联合创始人王慧文足足高出1.8%。

按照日前美团高达3424.25亿港元的市值来算，穆荣均个人身家达到80多亿，是不折不扣的“隐形”亿万富翁。

美团上市前夕，据天眼查数据显示，美团点评运营主体（北京三快在线科技有限公司）法定代表人由王兴变更为穆荣均，王兴退出该公司执行董事和总经理职位，担任监事；穆荣均退出监事，接任该公司执行董事和经理。

从这次法人变更中，不难看出穆荣均在美团的地位。

在美团，穆荣均的职位是美团联合创始人兼高级副总裁，执掌人力资源、行政、IT、采购、法务、政府事务等部门，堪称“美团后勤参谋长”。

俗话说，钱聚的行业，人聚的江湖。由于种种原因，走过赤手空拳打天下的初创时代，昔日的情谊容易大打折扣，大多数创业伙伴最后总免不了分道扬镳，能始终陪伴左右的凤毛麟角，接连失败还坚定不移的就更微乎其微了。

创办美团之前，王兴曾反复创业近乎10次，几乎均以失败告终，一度被戏谑为“最倒霉连续创业者”。

但神奇是，在这位“倒霉蛋”反复折腾的创业路上，曾经睡在他下铺的王慧文、学弟穆荣均等一众铁杆哥们却始终追随着他，实在是难能可贵得近乎不可思议。

9月20日上午9点30分，美团IPO现场，王兴卖力敲响港交所的铜锣，震耳的锣声过后，王慧文和穆荣均这两位联合创始人走近王兴，三人纷纷竖起大拇指合影留念，王慧文在左，穆荣均在右，这像极了他们之间的关系。

在某种程度上，王慧文和穆荣均就像是王兴的“左膀右臂”，从昔日那些不太成功的创业开始，一直跟随在其左右，走过无数的日日夜夜。

王慧文是王兴在清华读本科期间的同学，睡在王兴下铺，两人关系好到合买一台电脑，不同于这种“过硬”的兄弟关系，穆荣均跟王兴的关系起初只是“泛泛之交”的网友。

穆荣均是低王兴一届的学弟，在清华读书期间两人并无交集。

关于两人的相识过程，在陪伴王兴回清华演讲时，穆荣均曾这样说，“我们上学那会儿也是QQ发展的时候，所以很多网友是异性网友，但是我跟兴哥比较奇特一点，是同性网友。为什么呢？因为当时我跟兴哥有一些相同的兴趣，我们对当时正在发展的开源软件、Linux，这些当时还比较时髦的科技有兴趣爱好。当时我在清华读研究生，兴哥在美国求学，回国以后网友见面，成为现实中的好友。后来我在百度工作两年之后，2007年跟兴哥一起创立饭否，创立饭否的时候已经认识了四五年。”

那是2003年，两位网友因为志同道合而聊到一块去。

这一年年底，在美国求学的王兴受美国互联网大潮影响，势要进军互联网。就这样，他跑回国内拉着王慧文创业，两个不会编程的人捧着编程书边学边写，换了无数项目，耗时近一年，直到2005年12月，主打社交的校内网才正式上线。

此时，穆荣均从清华毕业，加入刚登陆纳斯达克的百度。技术出身的穆荣均，性格内向腼腆，平时话不多。

虽然后来“忽悠”到在广州研发中心做软件工程师的赖斌强加盟，王兴还是会经常向穆荣均请教一些技术问题。

穆荣均真正加入王兴团队，是在2007年。那时候，由于融资不顺，王兴迫不得已把校内网以200万美元的价格卖给陈一舟，正郁郁不得志。相识多年，穆荣均自然清楚此时王兴的心情。

于是，当他看到Twitter这个发布140个字符以内消息的网站在美国一炮而红时，立刻把链接发给王兴。不知是心有灵犀还是误打误撞，王兴也留意到这个网站，正准备大干一场，随即拉拢穆荣均一起做饭否网，经过一次彻夜长谈之后，穆荣均终于下定决心加入。

其实，打动穆荣均的是王兴对金钱的淡然。王兴当时还在千橡，如果此时离开就会损失一大笔钱。但王兴对穆荣均说，“产品不行可以找原因；没钱可以想办法找钱，只要团队在，一切就都能重新开始。”

王兴急于另起炉灶的一个重要原因是，不想团队就此解散。不过，当时分到钱的赖斌强和王慧文结伴在欧洲、东南亚玩得不亦乐乎，以“我们还没玩够呢，你先搞吧”为由，并没有加入饭否。

就这样，穆荣均从百度带走工程师廖凯，跟着王兴在华清嘉园的一栋民居里，开始创业。从穆荣均加入那一天起，就注定了他的角色——扛技术大旗的人。

这样的角色和近乎沉默寡言的性情，造就了穆荣均这些年的不动声色。

饭否网的技术，几乎由穆荣均一人包揽。据说由于王兴经常用服务器下片，导致饭否经常宕机，每每这时候，穆荣均就哭笑不得。

都说创业是九死一胜之事，运营两年后，饭否在势头正猛之时被关停，海内网也没能做起来。沮丧一直笼罩着这支团队，尽管如此，穆荣均也没有离开。

2010年，瞄准团购网站的他们重整旗鼓，美团应运而生，鏖战8年，终于凭此一役，登陆港交所。如今，美团已是市值高达3448.97亿港元的超级巨轮，远超小米和京东，一举成为位列BAT之后的第四大互联网公司。

而穆荣均在美团的角色一如既往，不管是创业之初带着两三个人一手一脚搭建起美团的后台，还是兼任CTO，抑或在2015年被任命为首席人力官（CPO），掌管“大后方”，穆荣均还是那个低调的只埋头做事的技术客。

众所周知，“无边界者”王兴和“红衣教主”周鸿祎一样，历来以好战闻名互联网圈子，王兴甚至被称为“半个互联网敌人”。

王兴被吐槽得最多的，除了他的“边界论”，还有“任人唯亲”。所谓的“任人唯亲”，就是现在美团的高管，大多数是当年与他相识于微时的同学，一起扛过炸药包、趟过雪山的兄弟。

哪怕是美团内部最“动荡”的时刻，王慧文、穆荣均等人的地位依旧坚稳。自从2015年10月，在阿里、腾讯、红杉资本等投资方推动下，美团与大众点评合并以来，美团内部人员流动频繁，大将（美团前COO）干嘉伟离职，“八大金刚”只剩一人，此种种屡屡被外界诟病。

创业三要素无非人、钱、事，也许就像《九败一胜，美团创始人王兴创业十年》中所言，对于此三者的位置如何摆放，王兴有自己的一套。

美团成立第三年，王兴曾有感而发，“感谢阿干（干嘉伟），感谢穆荣均，感谢老王（王慧文），感谢陈亮。我要感谢他们对我的支持帮助，以及容忍。因为每个人都有很多缺点，包括我也是，正是因为人有很多缺点，所以在工作中、在各个方面才需要团队，团队可以互相帮助、互相支持，必要时互相容忍。”

天上不会掉馅饼，世间也没有无缘无故的爱恨，创业亦如是。