积木盒子创始人董骏：创业五年 最大的敌人是“自己”

导读：五年前，在互联网金融刚刚萌芽的年代，董骏和其他几位来自金融、IT与互联网的“好积友”开始了跨界创业之旅，积木盒子因此诞生。

董骏的马拉松开始了。

2017年12月17日，一个不算晴朗的周日，天微凉，董骏穿着印有赛号为C3265的运动衫，出现在深圳马拉松的参赛人群中。因为太早，家人和同事都还没有过来，他独自一人早早来到起点候场。作为一个跑步爱好者，他可能才起步不久。但作为积木盒子的创始人，这场金融马拉松，他已经跑了五年。

董骏在2017年深圳国际马拉松终点

五年前，在互联网金融刚刚萌芽的年代，董骏和其他几位来自金融、IT与互联网的“好积友”开始了跨界创业之旅，积木盒子因此诞生。

从成立2年拿到3轮融资，到业内首先接入银行存管，再到今天平台累计交易总额逾500亿，积木盒子在资本市场、业务经营、风险合规方面都有令人侧目的表现。然而作为一家创业公司，与世界上任何其他千千万万个普通创业团队一样，五年来，种种诱惑、迷茫、焦虑也无时无刻不存在。

现阶段，对于董骏来说，最大的焦虑在于如何在业务、团队、体量急剧增长的情况下保持公司从0到1时独特的基因和价值观。

显然，这对大多数处于快速成长中的公司来说，都是一个无可避免而又至关重要的问题。随着规模的不断扩大，创业初期那种价值取舍是否还能奏效?人员扩张过后，文化的融合与变迁是否还能驱动公司继续高速增长?

硅谷顶级投资人，本·霍洛维茨，曾在《创业维艰》一书中写到：企业文化是一种工作方式，最终让公司变得独树一帜，或是让生产标准得以贯彻让产品足够出众，或是让公司一眼就能挑出能有助于实现目标的员工，但真正的企业文化并不是带小狗上班或者做做瑜伽这样吸引眼球的花花样式，而是建立在核心价值观的基础上的。

简而言之，被广泛认同的核心价值观所诱发出的凝聚力，才是一家公司从平凡走向伟大的不竭动力，苹果是如此，谷歌亦是如此。董骏也认为，价值观相同，其他磨合便都是技术问题，心往一处使，力才能往一处使。

令人惊讶的是，对于积木盒子这样一家具有互联网和金融双重基因的独角兽潜质的公司，内部强调的并不是华尔街金融业司空见惯的狼性文化，而是所谓的守正出奇。董骏曾在2018年初的一封全员内部信里面再次重申了这种价值观：在金融行业，耐性好过狼性，善良高于聪明。

董骏表示，这并不是说聪明不重要，而是积木盒子所提供的网贷服务会影响到家庭、产业乃至整个社会，因而这个“正”的本质，显得尤为重要。

并非所有的创业公司都能如此克制，尤其是处在互联网金融这样一个快速发展的赛道。亲历过2008年华尔街次贷危机的董骏，对于积木盒子的发展，一直有自己的判断与规划。

董骏认为创业中永远保持极度兴奋不是一件很好的事

“创业需要打起精神，但永远保持极度兴奋却不是一件很好的事”，董骏曾在采访中说，“最大的风险，就是不知道风险。我们还没有活的足够长，没有经历一次完整的经济周期，还不能很好地验证对抗系统性风险的能力，真正的价值需要经历几个周期才会显现。”

积木盒子始终秉承着这种非常稳健的发展风格。底层资产方面，其于2014年就开始探索更加注重质量的自营资产;而运营数据方面，目前积木盒子在贷余额控制在75亿左右，在头部P2P平台中属于相对保守的状态。

在逐利的金融行业，保守与谨慎在董骏看来并不是贬义词，因为风险控制始终是平台的生死命门。这个行业的赛道够宽也够长，在几百年的金融历史中，市场从来没有让有核心能力的入场者空手而归，也没有让忽略了风控的百年老店得以幸存。

这有点像马拉松，五年时间不过只是跑了1%罢了，相对于长期的耐心与定力，初始时的速度相对而言并没有那么重要。

董骏始终强调，积木盒子应该把重心放到风控、产品、运营细节的打磨上，唯有把这三项做到又细又精、又稳又快，才能把握稍纵即逝的机会。

李安的电影《比利林恩的中场战事》中，有一段经典对白，球场大亨对比利说：“你那天的英勇行为，让人们意识到了战争是如此的真实”，面对赞誉，比利回答道：“我所做的，我们士兵所做的，不是故事或者观念，只是我们每天的真实生活”。

正如同面对物理空间上的距离，普通民众和置身处地的士兵对于战争有完全不同的理解一样，其实，很多金融从业者对于风险并没有深刻的理解与认知，而风险对于大多数普通投资人来说太过抽象，也太过遥远，但对于经历过2008年华尔街金融危机的董骏和他的积木盒子而言，意义非同一般。

在接受澎湃新闻关于次贷危机的一次采访中，董骏曾用一段独白表达了他的态度：金融服务不是一个速度的游戏，愿意在这里头做的公司都有机会，最大的敌人是你自己，而不是市场，不是竞争对手。

在华尔街工作时的董骏

毫无疑问，在金融的赛道上，如果把速度嫁接在自身并未参透的庞大体量上，犹如一个不断加注的赌局，速度越快风险就被吹得越大，而唯有风险可控的稳定发展才能产生绵延的复合效应。巴菲特所坚持的价值投资其实正是这个道理，不玩有限市场的零和游戏，而是投身于可持续的长期增长。

也许，正是创始人的这种克制以及对长期价值的执着追求，融入了公司的文化骨髓之中，才使得积木盒子在创业的五年中，对于成长、对于发展、对于价值判断探索出了一套适于现实市场的理论体系。

回顾积木盒子创立的这五年，整个行业从2013年也就是所谓的互联网金融元年，走到了 2018年的互联网金融备案年，外部大环境正在向一个良性趋势发展。而五年来，属于其独特的性格与气质也正在逐渐形成，市场对于积木盒子也给予了种种正向反馈，不过对于这家立志做百年老店的平台而言，这场金融马拉松才刚刚开始。