杨元庆，是一位优秀的企业家吗？
导读：有网友在网络上公开提问：杨元庆，是一位优秀的企业家吗？
有网友在网络上公开提问：杨元庆，是一位优秀的企业家吗？
近几年，联想集团的业绩和转型困境，让杨元庆陷入了一个舆论的困局。
上个月，在联想高层一次电话会议上，杨元庆发话：“我们仍然在努力，要让企业扭亏为盈。7月份，我曾说过，不达到目标我就会退位。”
此时联想和杨元庆的处境已经好了许多。
根据不久前联想集团发布的2017/2018财年第三财季财务报告显示，联想集团营收和税前利润双双出现了强劲复苏的势头，营收约130亿美元，创下了过去三年来单季新高并直逼历史最好水平。
谈及联想新业绩时的感受，杨元庆表示，“我感觉还是比较满意和舒心的，更多的是踏实”。
【1】
“我杨元庆发誓3年之内让联想业绩实现800亿元，否则我走人！”
去年7月，一次采访中，面对业绩和舆论双重压力的杨元庆公开立下了军令状。
此前的几年里，联想的发展出现了一个“大逆转”：曾一度被人们认为将成为苹果的挑战者的联想，发展逐渐减速，并在智能手机、数据中心市场成了落后者。
这种舆论在近两年迎来爆发，2016年联想发布的财报显示，2015年Q3季度业绩亏损4.7亿美元；到2017年，这种趋势愈加明显：惠普逆袭，再次取代联想成为PC市场的老大；第四季度，联想单季亏损达2.89亿美元；其市值相较巅峰市值，缩水近三分之二......
一时间舆论大潮淹没了联想，也淹没了杨元庆。
这期间，人们从联想的转型、发展数落到杨元庆本人，并开始讨论拿着1.19亿年薪、被称中国最贵CEO的杨元庆，到底是不是一名“合格CEO”。有网友在网络上公开提问：杨元庆，是一位优秀的企业家吗？
【2】
或许近年舆论风波太甚，讲到对联想的贡献，许多人觉得杨元庆没做出什么。但去年，柳传志曾谈到杨时说：“杨元庆确实遇到了困难，但是他当时确实起到很大的功劳，所以我觉得应该客观的看待一个人”。
从基层做到顶层，从壮年到了暮年，54岁的杨元庆，踏入联想近30年了。
他曾从一线业务员一路历练到令业内几次刮目的联想少帅。
1993年，联想推出自有品牌电脑后，柳传志决定向国际PC品牌发起挑战，将市场销售的担子交给杨元庆。次年，杨元庆被委以联想微机事业部总经理重任。
那一年联想发生了太多的事，香港联想上市；公司创始团队出现严重分歧；柳传志旧疾复发......
30岁的杨元庆领导联想微机事业部，重塑管理架构；打破充斥市场的“电脑=奢侈品”的观念，将联想新一代电脑命名为“Economic”，主打性价比；适时导入了代理和分销体制，让联想自有品牌电脑震动了市场，其市场占有率从4%迅速提升到6%。
三年后，联想的PC业务在中国市场占有率达到27%，当仁不让地成为国内第一品牌。到2000年，他已经将联想带成了营收近30亿美元的大型公司，创国内公司发展的一个奇迹。这是的杨元庆开始被业界称作“联想少帅”。
2001年，杨元庆出任联想集团总裁兼CEO，开始琢磨集团的国际化和多元化，并开始与IBM接触。
3年后，联想集团用12.5亿美元收购了IBM PC，从规模上成为全球第三大电脑品牌厂商。
IT界曾流传着这样一种说法：“没有杨元庆，联想不敢并购IBM的PC业务。”也许有夸大，但杨元庆在其中扮演的角色举足轻重。
这次并购后，杨元庆从联想集团CEO变成了联想集团董事长，但时间不久，波折再起，柳传志回归。直到2011年11月2日，柳传志正式卸任董事长一职，仅担任联想集团名誉主席和高级顾问，杨元庆任公司董事长兼CEO。而第二年，联想集团晋级全球第一大PC厂商。
这期间，杨元庆提出并实施了“保卫+进攻”的“双拳战略”，在成熟市场和新兴市场执行两种策略，成熟市场的Think业务采取防守态势，在新兴市场和全球消费业务领域主动加大进攻力度。这个战略实施后，联想结束了连续几个季度的亏损的噩梦。
对于杨元庆的表现，柳传志在剔除了成长潜力分后给打了98的高分，对他战略策划和执行力更倍加称赞。
【3】
同一年，联想集团正式宣布了“PC+”战略，将业务扩展到相关硬件领域。这是登顶PC业务后，联想的向更高峰挑战，也是在大行业趋势下，联想不得不进行的转型。
彼时市场上以苹果为标志的智能手机和平板电脑大崛起，全球PC销量开始出现增长变缓，进而下滑。不可否认，在智能移动端逐渐火爆后，PC即将变成了一个老行业。
其实早在2009年底，联想向外界透露了进军移动互联网领域的设想。2010年1月，杨元庆正式宣布联想移动互联网战略，并发布智能手机产品乐Phone。
不过，急匆匆上市的乐Phone，因为产品化的不如人意等原因，让联想栽个大跟头。
2011年，杨元庆主持成立联想移动互联和数字家庭业务集团(MIDH)，业务主要研发移动互联网终端，包括平板电脑、智能手机、智能电视等终端。
这次的努力，使联想智能手机获得新生。2012年，联想手机全球总销量超过3000万部，成为全球第五大智能手机厂商。
如果按照这个趋势，联想很有可能稳居PC行业龙头的同时，在智能手机市场也独树一帜。
但事实证明，一个新兴市场的发展并没有那么多规律，而巨头的转型也没那么简单。
从2012年开始，联想在业务战略上频频调动，业务从核心的PC，拓展到移动业务、硬件设备、云服务等，到去年，杨元庆将此前的“三波战略”更新版本：保命的电脑业务（联想PC占整个集团收入的71%）、提升未来发展的手机业务，以及重点布局的智能设备和“设备+云”。
在此期间，国内市场，小米、OPPO和vivo等国内智能手机品牌强势崛起，2012年后联想手机开始走下坡路。联想曾通过收购摩托罗拉，试图打造高端旗舰机型。可惜由于产品价格过高，以及摩托罗拉本身品牌创新等因素，惨遭失败。
日前更有消息传出由于手机业务没有转机，摩托罗拉计划在芝加哥地区大规模裁员，甚至有传言联想将放弃手机业务。
当然，对此消息，联想已经回应表示否认。但无可摆脱的事实是，去年联想在智能手机市场被对手碾压，组件价格上升也带来很大压力。数据中心、PC部门虽然有所好转，但是智能手机的阴影还是笼罩在联想的头顶。
联想到底准备如何复兴呢？
杨元庆给出了自己的答案：AI。
去年夏天，联想宣布说，准备未来4年向AI研发投入至少12亿美元。杨元庆许诺说：“我们会成为AI技术的领导者，我们所开发的AI比AlphaGo更重要。”
2018开年，一次电话会议上，杨元庆发话说：“我们仍然在努力，要让企业扭亏为盈。7月份，我曾说过，不达到目标我就会退位。我当然不想退，我只是很有信心，深信我们能达到目标。”