王石：认知自己是人生最难的课题！
导读：第一要有准备；第二你要有胆识；第三要善于发现自己的弱点，别人的优点。当然作为我来讲，很重要的一个，就是我要有一个目标，要有一个愿景，有一个远大的目标。
2018年1月23日晚，王石67岁生日这天现身“回归未来”2017-2018跨年之夜，活动在水立方举行，长达3个多小时，堪称王石的演讲“专场”。王石演讲本身像是一次67岁的生日感言，过程之中王石一度泪流满面。
场馆外是零下的气温，场馆内气候温熙，身着黑色高领毛衣和修身黑色西服的王石看上去放松、坦然。
▲图片来源：微信公众号万科周刊
去年，历时2年半的宝万之争尘埃落定，深圳地铁通过收购华润和恒大手中的万科股份，实现29.38%的持股，成为万科第一大股东和“白马骑士”；6月21日，王石正式卸下万科董事长一职。
此后有消息传出，王石将赴华大控股担纲董事长一职，彼时王石置评消息“捕风捉影”。2018年1月19日，华大控股旗下上市公司华大基因发布公告称，王石因个人原因申请辞去公司独立董事职务。而数日前华大控股董事长汪建在接受《财约你》采访时透露，辞去独立董事职务后的王石将出任华大控股联席董事长，具体分工上，汪建将更聚焦基因技术层面事务，王石将关注经营层面事务。汪建说：“闲着没事干，来给我们干活多好。两个和尚挑两担，两个和尚挑水喝多好。”
王石的商业故事，始于32岁，在深圳特发公司贸易部饲料组，他的第一笔单子是卖玉米饲料。因为客观原因，他先是赚30万，又亏70万，于是他孤身一人前往大连、天津、青岛把当地的玉米库存一扫而光，赌之后香港市场对玉米的需求。在一无所有的时候，他的想象力、闯劲，赌赢了。但他也由此洞察赌博心理，并认为自己到深圳后的最大挑战是，如何克服过去所谓的成功模式即赌性。
▲图片来源：微信公众号万科周刊
1984年9月，王石创办的深圳现代科教仪器展销中心开张，即万科前身。1988年，万科参与举牌，以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，正式进入房地产行业。
1999年，王石辞去万科总经理的职务。他笃定，自己给万科选择了一个行业——房地产行业，建立了一个制度——现代企业制度，组建了一个团队并树立了一个品牌。但是真正放手后，他困兽犹斗——放下并不容易。他试图给自己开辟一个新天地，1999年后，开始做公益、登山、飞伞、帆船、赛艇。
▲图片来源：王石微博
王石在演讲时强调，自己想分享的是“大道”，道法自然。人对于生命的渴望、渴求，“我们对生命的搏斗、搏杀、奋斗，经历过很多坎坷，我们的目的是什么？”他说，“我们的目的是为一个非常美好的未来。”
在王石看来，人生的“至暗时刻”并非宝万之争，而是2008年汶川大地震时自己的言语之故招致对万科的舆论冲击。当时甚至有人劝他辞去万科董事长的职务、离开中国，让未来时间作判断。67岁的王石回顾57岁的自己，“像个青涩的苹果”，言论不成熟，对危机公关的处置同样不成熟。
67岁的王石，在2018年开始学习体育项目蹦床。蹦床曾是跳水、体操运动的辅助训练，后来成为奥林匹克的金牌项目。他说，进入第三个人生阶段，人体的柔韧、身体的协调性是非常重要的。
▲图片来源：王石微博
创业这么多年，在创业初期，品牌还不著名的时候，个人影响力还不大的时候，在创业那个时候的一些体验，有没有遇到危机，这个过程当中你是怎么处理的？
我想在座有很多创业的朋友，很想从我这里得到一些答案，我想说实际上标准答案是没有的。因人而异，因环境而异，我下面分享的就是创业的几点：
第一个就是实际创业，我是32岁到的深圳，似乎之前和生意人没有关系，但是这32岁的人生经历，我觉得是非常好的储备，这是我想说的第一点。我们不要看成功什么时候发生什么事情，要看成功之前。很多年轻人要更多考虑，你是怎么做的。
第二个我想说的是，创业就是企业家胆识是非常重要的，我们从某种角度来讲是赌，这个赌你可以理解成赌博，可以理解成胆量加知识，也就是赌博从数学角度来讲，是有一个概率，你赌的时候要进行计算的。它的成功率是多少。
第三，如何正视自己的弱点，很多人没有从这个角度想，都想的我怎么强，如果不好是别人的原因，要从自己找原因。我想对于中国人，一般来说说别人的不是，我们说文人相轻，商人之间也是相轻，我是一个少有的例外，我就看别人的优点。记者采访我，他们以为我说不出几个名字，但是我会说出很多人的名字，包括国外的，善于看到别人的长处。
这是我要跟大家分享的几点：第一要有准备；第二你要有胆识；第三要善于发现自己的弱点，别人的优点。当然作为我来讲，很重要的一个，就是我要有一个目标，要有一个愿景，有一个远大的目标。当然我做的小生意就是糊口，一定时间我可以玩儿。我的目标是要做一个伟大的公司。
问题在这里，什么叫伟大的公司？在八十年代你知道吗？我不知道。甚至万科发展明年能不能存在、发展几年，我都不清楚，但至少我有个目标伟大公司我知道，因为我看过很多工商管理的书，什么叫伟大公司？
第一，要产品，产品被市场上接受；
第二，要做品牌，品牌已经超越一般的产品，就是像万科这样的品牌；
第三，要有行业标准，就是你不仅仅是品牌大家愿意接受，而且行业上你领先往前走，但是这三个就够了吗？不够。还有你如何超越这样的产品、品牌、标准。更多综合你企业的文化，能在市场上被欣赏，超越市场上社会上的，成为社会往前进步的正能量，这就是伟大的公司。
1983年我到深圳选择了做饲料行业，给饲料厂提供玉米，三个月赚了三十万，那是非常得意的，那是83年，三十万是不得了的，当时一个万元户就全国要上报纸的。
这个时候就发生了一件事情，香港报纸登出来说这个鸡饲料里有一种肥鸡丸，里面有致癌素，这样人们就不敢吃鸡了，鸡卖不出去了，我就看到刚孵出来的小鸡，在回电炉里烧掉，我的少年时代有资本主义危机，经济成品过剩的时候牛奶倒到海里，刚出生的牛犊被杀掉。当一个产品被人拒绝的时候，带来的这种后遗症，我也被牵连。因为我的鸡饲料也卖不出去了。卖不出去怎么处理，处理的结果是赚的三十万赔进去，又赔了四十万。从某种角度上讲我已经破产，银行到时间催账，我还不了就破产了。
当时我做了一个决定，只身买了机票飞到了大连，到大连的粮油进出口公司，问你们那儿还有玉米吗？他们说现在香港人不吃鸡了，珠三角的养鸡场也不要我们玉米了。我说你们有多少？他们说多了，仓库里有一万多吨，我说我都要，一共订货两万吨。但是我有个条件，到货一百天付款，实际上真到货了我付不出款，我只能假定一百天玉米能卖出去。我不相信香港人不吃鸡，反正我亏了四十万，亏四百万差别不是很大。但是你要吃鸡了，这个玉米只有我有，因为玉米全让我买下来了，我也没钱当时还亏损四十万。
一共订货两万吨，这个船就开始装我的玉米出发，出渤海到了黄海，在黄海就进入南海。我的心情就非常复杂，晚上经常睡着就被惊醒，因为我担心我的船到了赤湾卸货他不要怎么办。我记得心情非常复杂，复杂到心中的天使和魔鬼在搏斗，其中魔鬼告诉我，这时候如果有台风把船打沉你就不用卖了，你买的有保险，这样就不存在货卖不出去了。但是我记得那年台风很多，但是我的船还是很平稳地就到了珠江口，还有两天就到深圳赤湾了。
还有两天，香港报纸就说了，说那个肥鸡丸弄错了，大家开始说香港人马上又吃鸡了，这一吃鸡，就得养鸡，国内很多土鸡往这里调，数量非常有限。养鸡说要有鸡饲料，鸡饲料要有玉米，但是没有玉米。我说我有，他们说你的玉米在哪里？我说在仓库里，当时亏了七十万，你哪来的仓库？我就把海运局给我的电报拿出来了，就是几月什么号船进入赤湾港，一个船装了七万吨玉米，我说我是移动仓库，现在讲移动互联网，我1983年就有移动仓库。这个船到了赤湾码头就开始卸，我记得我就站在一个小土坡上，我看到八吨的大卡车，一装八吨，一辆辆的开，尘土飞扬，我就站到小土坡上看，尽管是尘土飞扬，我觉得呼吸着带有海腥味的空气特别新鲜，那个天蓝啊！云白啊！就我那种愉悦感从来没有过的。
整个两万吨到货陆陆续续，我把亏损的七十万补回来，我又赚了三百万。当时深圳很多人接着去做玉米了，觉得这个这么赚钱，他没有看到我前面的狼狈相，整个到了千船竞发，全是玉米到深圳，这个时候我不做了，我觉得做玉米生意太难了，要赚钱很难，要亏钱是太容易了。
这个说的生死战就是我刚才讲的故事。我们还是总结一下这个故事要说明什么呢。第一你会发现我虽然刚开始创业，但是我已经32岁了，我之前当兵、当工人，在部队历练吃苦，这都是我很好的储备，心理承受能力，对事物的判断，再一个看书，这就是准备。
我现在讲第二个故事，第二个故事一下就拉到了99年，那年我辞去了万科总经理的职务，和去年辞去董事长的职务略有点不同。辞职之前是一切想好的，辞职的时候我作了一个讲演，我说辞去总经理，但是我对万科有信心，为什么？因为我给万科选择了一个行业，房地产行业；第二，我给万科建立了一个制度——现代企业制度；第三，我给万科建立了一个团队；第四，我给万科树立了一个品牌。我说我不当老总，我也相信万科能健康地往前发展。这是我当时的讲演。
晚上吃饭也很平常，睡觉也很平常，第二天早上起来吃饭也很平常，也很平常地到了公司，我的办公室没有换，秘书也没有换。回到办公室往那里一坐，就觉得气氛不对。我说人呐？以往来讲，我一上班，来请示的，来签字的，来汇报的都络绎不绝，就像现在“马奶奶（注：褚橙庄园董事长马静芬）”这样创业很忙。我一看空荡荡的，我就问秘书人去哪了？秘书说开总经理办公会议呢。我本能的要冲过去，但是我一想，不行啊，我已经辞职了，我现在已经不是总经理了，就觉得困兽犹斗，左右不是。
到了下午，老总来向我汇报上午的总经理办公会，谈到第四条的时候，我说你不用讲了，第五条第六条第七条我都知道，因为都是老部下，我刚辞职，开什么会议、怎么想，我了如指掌，我说第几条是错的，你们去改。我就发现总经理非常信服地离开了我，心满意足。但是这个礼拜就不舒服，我又熬到星期一的下午他来汇报，又是明察秋毫把他打断，就是你应该怎么样。然后我就盼望着第三个礼拜，总经理过来汇报，汇报没有多久，不用我打断他，结果我感到不对，我发现他不是在向我汇报工作，是在等着我做指示，我就忍住没有打断他，咬着舌头，当然不能咬紧了。
汇报完了，他看着我，我看着他，他还看着我，我还看着他，他忍不住了，说请董事长做指示。我就说没指示，其实我有很多话想说。他就回去了。我就想，不对，像这样下去我会出毛病的，我辞去总经理职务也是形式上的。我讲一个段子，心情和我一样，就是慈禧在颐和园一天早上起来就说，折子呢？太监就说了，您不是已经把权利下放给光绪了吗？他在批折子呢，和您没关系了。老佛爷就说了，批折子可真是享受啊！
我也遇到了这样的情况。你本身觉得逻辑上你为什么要放弃总经理，因为要建立一个伟大的企业，因为一个伟大的企业一定是制度、团队、品牌、市场，甚至在市场上你会营造一个标准，你不能以一个人为左右，不能以一个强人为左右，一旦强人离开了怎么办呢？建设伟大企业，就应该制度、团队，无论如何你的影响是越小越好，这是你要放下的理由。但是一旦放下之后，你发现路径依赖，你非常的不喜欢，怎么办？我原来没有做好准备，我以为我会很顺利。于是我就做了一个决定，我要和万科的团队疏离。
我这里想跟大家分享的是，你想放下还不行，你就是克服了权利欲还不行，你一定要给你自己再开辟一个新天地，到社会上开辟一个你可以发挥作用的场所。这就是为什么我99年之后更多的开始到社会上去做公益，到社会上去做慈善，到户外去做我个人儿时实现不了的梦想，去登山，去飞伞，去帆船，去赛艇，去做这些事情。
刚才视频里我们看到褚时建先生，我习惯叫他褚厂长，我是把他当作一位非常成功的企业家，也是我学习的榜样。所以别人叫褚老或者褚先生，我是叫他褚厂长。
褚厂长他的人生经历至暗时刻。从监狱出来之后，73岁带着老伴到哀牢山去创业。我还记得第一次见他的情景，戴着一个草帽，圆领衫，开着口的，正在和一个民工讨价还价，就是修水泵，人家要80块钱，他给人家还价60块钱。你会发觉这么一个曾经叱嗟风云，一年税利300亿的烟厂大王，在山头上跟修水泵讨价还价。我就问他种的成苗什么时候能够挂果？他告诉我六年，去的时候是2004年，再去的时候已经是2010年了，他就90岁了。所以他这样一个状态，这样一个大起大落，曾经是那样的辉煌，又那么遭难的，他却是这样的告诉我80岁之后的状态应该是什么样，我就非常的感慨，对我是非常有启发。
人在最困难的时候不是看他的高峰，而是看他由高峰跌到低谷的反弹力，这就是我在褚时建老先生身上所感受到的。
实际上褚厂长的经历，他的再创辉煌是在我心中，我想再怎么困难我也要坚持下去，这里想和我们在座的来分享四点：就是我怎么过来的。
第一，我做了最坏的打算，甚至我就准备肉体上被消灭，当然我不能坐以待毙。你做了最坏的打算，还准备接受，你还有什么不能接受的？
第二，还要保持乐观的态度，谁知道十天之后会发生什么情况，谁知道一个月之后会发生什么情况。但是这都不重要，重要的是你尽力了，你失败了你不会后悔，因为我已经尽了最大努力，反过来讲，如果没有尽力，是你心存侥幸最后失败了，你会后悔，为什么当时你不再努力一下。所以最后的努力是非常重要的，我们不是有个话叫“往往胜利在最后一下的努力当中，在最后一下的坚持努力当中”，所以一定要坚持努力。但是我想和今天晚上特别分享的，是第四点。
第四，如何面对最困难时刻的经历，会成为你的财富。我相信褚厂长和下面我们会请出褚厂长的夫人马大姐，他们最有资格讲这个，如何把苦难的经历变成财富。我们再说我们要谈的例子，就是汶川地震，对你的财富是什么？不用很长时间，我就进行总结，发现我说的一句话没有错，我虽然那年是57岁，但有人说我像个青涩的苹果，还是很不成熟，对很多事情认识的很幼稚，这里不是说反讽的话。比如说我作为一个董事长，我说了不是错对，但是引起社会负面强烈反应的话，影响公司品牌，影响股东对股票价值判断，我个人还是认为没有错，但是你应该对万科负责，就应该采取紧急措施。
当时另外一个公司发生类似的情况。在万科这个汹涌澎湃的时间上，因为这个“捐款门”对着我来的时候，另外一个公司也发出一个帖子，我是十块钱，那个公司是一块钱，风头一下扑向那家公司，没想到人家三下五下两天处理了，这个风头又转到我这儿来，结果我还没有处理，等我意识到要像那个公司采取措施的时候，已经来不及了。
因为本身这样一个舆论，如果我说“我爱你”这句话很难启齿的话，那“对不起”也很难吗？那么对不起我说错话了，说了不应该，不合适宜的话，说了错话不行吗？我现在认为我可以，不要把你个人的情感、个人的诉求和企业等同起来。
像这样总结出了感悟，我觉得它成了我的财富，而且从公司整个发展来讲，我们的紧急公共关系是非常薄弱的。当我们意识到我个人的影响力比我想象的大的时候，当我的公司对社会影响力比想象大的时候，就应该有更多的担当，更多的责任，更多的忍受委屈。想到这里还有什么委屈受不了的？