他把这家企业带到千亿级，因为低调别人还以为他是傀儡

导读：在很多人印象中，提到格力就想到董明珠，但其实，董明珠是一名叫朱江洪的男人提拔上来的，也是他一首创办了格力，并将它推向千亿级的规模。

在很多人印象中，提到格力就想到董明珠，但其实，董明珠是一名叫朱江洪的男人提拔上来的，也是他一首创办了格力，并将它推向千亿级的规模。

朱江洪1945年出生在珠海，华南工学院毕业后，本想通过知识改变命运，却遇上“文革”，被“发配”到广西百色矿山机械厂，他不畏权势，只干实事，连党委副书记的儿子也敢怼，就是凭着这股较真劲，朱江洪把一个山区小厂变成了广西先进企业。

当企业红火时，朱江洪辞职回到老家珠海去了一个问题成堆的烂厂——冠雄塑料加工厂，隶属于珠海经济特区工业发展总公司。该厂不仅把客户得罪光了，还资金短缺差点被银行起诉。于是，朱江洪放下面子，登门拜访之前的大客户一个个道歉，终于缓和了客户关系，最后找遍各大银行在农行贷到了20万。

有了钱，有了销路，冠雄总算走上正轨，但朱江洪是一个有忧患意识的人，作为一家塑料加工厂，没有自己完整的产品，他始终觉得不安，通过四处调研最后决定做电风扇。幸运的是，第一批电风扇售出就赚了400多万，眼看产品火了，朱江洪决定给它取个名字。当他大笔一挥，写下“格力”两字时，他不会想到，这两个字日后会值千亿。

1991年，冠雄和海利合并成立格力电器，珠海经济特区工业发展总公司也更名为格力集团，由朱江洪出任总经理。当时的海利，只有一条落后十年的生产线，年产能2万台，缺管理、缺设备、质量也不好。他当即宣布，停产整顿，因为他认为产品质量不好，等于谋财害命！最后他深挖出400多条质量问题，限期整改，格力空调的质量得到很大提升，口碑和销量也噌噌往上涨，1996年，格力成为国内销量冠军。

销售虽然重要，但在朱江洪看来，技术才是第一位的！

2001年朱江洪曾经想花钱去日本买多联机空调技术，但人家根本不待见他，朱江洪感觉受了奇耻大辱，回国后，不到一年时间，就研制出多联机空调技术，后来三家日本企业反过来找格力求购技术，被朱江洪霸气回绝！

朱江洪对技术的偏执深刻改变了格力。在他执掌期间，格力不断加大研发投入，建成全球最大的空调研发中心，格力也从过去的小跟班一跃成为引领者。

2003年底，朱江洪陷入了侵吞国有资产的风波，直到一年后，他才慢慢走出阴影，而留给他的时间已经不多，眼看年近六十，组织上已经找他谈话，暗示他做好退休准备，他想再为格力而战，想引进战略投资者，不要国有股一股独大，遗憾的是，他手里的牌太少，最终只得卸任董事长，从此过上退休生活。

这是他无法避免的一个国企创始人的宿命：一手创办企业，含辛茹苦将它带大，最终因为股权激励上的缺失，彻底告别舞台，与自己的“孩子”几乎再无关系。

当年在任上时，曾有人问他：为格力奋斗一生，只拿到1.5%的股份，亏不亏？

朱江洪说：“从一无所有，到现在工资待遇都不错，有房有车，怎么会亏呢。”

在朱江洪退休不到1个月的时候，中国制冷学会、中国家用电器协会、中国制冷空调工业协会曾联合为他办了一个“朱江洪先生20载奉献、缔造传奇”颁奖仪式。当他坐飞机从珠海到北京后，格力方面没有安排任何人前去接应。

他一个人打车到了会场，抵达颁奖现场后，竟然流下了泪水。

格力，也是在那一年，销售额第一次突破了千亿。