横店掌舵人徐文荣反对家族世袭 花300亿复建圆明园

导读：83岁的横店集团创始人徐文荣走进圆明新园法国厅，脚步缓慢但平稳。这位横店集团的创始人刚一出现，十几个人就迅速向他围拢过去，笑盈盈地拉着他的手臂合影。

横店掌舵人徐文荣：步子停不下来 我要干到死为止

83岁依然每三天读一本书 尤爱读党史

83岁的横店集团创始人徐文荣走进圆明新园法国厅，脚步缓慢但平稳。这位横店集团的创始人刚一出现，十几个人就迅速向他围拢过去，笑盈盈地拉着他的手臂合影。半小时后，他们被一场AR(增强现实技术)全息魔术表演所折服，徐文荣正如那个魔术师，把大千世界掌控于手中，变成人们的惊叹，进而转化为票房。

徐文荣说，他要一直干到死。

徐文荣说，他要一直干到死。

中年创业，40岁创办横店集团；大器晚成，60岁打造“东方好莱坞”；老骥伏枥，78岁再出发，斥300亿元巨资孤注一掷，复建圆明园。历尽坎坷，横店在荒山野地上，如今真的伫立起了7000亩之巨的圆明新园，徐文荣圆梦了，但他却说，这个“梦”其实只是另外一个“大梦”的“梦中梦”。他亲眼看到同行者梦碎，并为之警惕。

文、图/广州日报全媒体记者武威 通讯员张强

近日，广州日报记者联合腾讯对横店集团创始人、横店“共创共有共富共享工作委员会”主席徐文荣进行了一场访谈。

三天一本书 最爱看党史

记者：你今年83岁，一天通常是怎样度过的？

徐文荣：白天很忙，要开会、发言、谈判、接待、下基层，很费脑筋。晚上一般八点半睡，昨天晚上想问题想得睡不着，拖到九点半才睡着。我晚上必须休息好，这才能确保白天有旺盛的精力工作。有时候会疲惫，甚至生病，这也是没办法的事情，特别是最近这五年，建圆明新园操劳过度。

记者：你业余有什么兴趣爱好？

徐文荣：看书，看电视，收藏。我爱看历史，尤其爱看党史，三天一本书。我还爱收藏古董，这么多年来收了很多，我可能是全国收藏古董品种最全、数量最多的人，我自己买了一部分，朋友也支持赞助了一批。

我收而不藏，藏而不卖，把古董搬进圆明新园布景用，其余捐给国家。我收藏的珍宝，有些连国家级博物馆都没有。

记者：你复建圆明园花了多少钱？

徐文荣：最早以为70亿就够了，后来实际花了300亿。还原真实的圆明园，很费钱。北京有冰雪，横店没有，我就盖了个全国最大的冰雕雪雕厂。皇帝要打猎，但现在保护动物，不让随便打，我就建了个动物园，做了一千多只动物的标本，布在树林里，用AR技术(增强现实技术)让标本动起来……花钱的地方太多了。

我们才是真正懂行的

记者：花这么多钱复建圆明园，为什么？

徐文荣：很多年以前，有剧组向影视城提议建圆明园拍摄基地，我就跑去北京看圆明园遗址，断壁残垣，破败不堪，看得我很悲痛。我当时就暗下决心，时机成熟时，一定要重建圆明园，重现它被烧前的辉煌。

圆明园为什么被烧？因为清朝腐败、军力落后、国力衰弱，活生生的反面教材。所以我在旁边同时复建了圆明园遗址，供大家在辉煌和破败之间做对比。

圆明新园现在是挂牌的廉政教育基地、爱国主义教育基地、军民融合基地。我们提供了很大一个场馆，给解放军展示最先进的国防科技，跟爱国主义教育是相通的。

记者：现在全国各地都在上马文化旅游项目，有几家手笔还很大，你投300亿孤注一掷，底气是什么？
徐文荣：我五年前就预言，那几家会走下坡路，为什么呢？他们到哪儿都先圈地，边上建一圈房地产、酒店，本质上是搞房地产，对文化、对旅游根本不懂。你看他们现在，果然走下坡路了。

干这一行，必须做到最顶尖才能成功，我们干了20多年，是真正懂行的。虚拟现实、全息投影、激光之类的先进技术，一出来我们就研究、试验，试到满意就推出，确保始终最领先。我们还干得比别人快，因为懂行，还比他们省成本。

记者：圆明新园的投资主体是“横店共创共有共富共享工作委员会”，这个“四共委”是个怎样的机构？

徐文荣：横店经济是社团共有经济，企业创办过程中，国家没出钱，企业不是我的，也不是其他某个人的，产权归全体员工共同所有。我们办企业像“炸油条”，谁有面粉，就扔到油里炸，先后办过700多家企业，有的赚、有的赔。我们企业家要干的事很简单：千方百计办好企业赚大钱，让大家过上好日子。

2007年，我们这批老员工把横店集团的管理移交给了下一代，经市政府批准，登记注册了“四共委”，专门从事慈善事业，保障横店老百姓的社会福利，相当于“菩萨庙”。横店集团要做好事，“四共委”更要做好事。

让每户人家都受益

记者：除了圆明新园项目，“四共委”最近还在做什么？

徐文荣：我们最早只管40个行政村、1.9万人，现在增加到了120多个行政村、10万人；加上10多万外来人口，总共20多万人。本地人目前的年人均收入超过6万元，2025年，有望达到10万元。

光有钱还不行，横店现在有两个问题没解决，一是菜篮子问题，二是新农村建设问题。横店人现在吃的菜来路复杂，有的刚喷完农药就拿出来卖。我们正在建一个大市场，今后横店境内所有的菜，都只能在这个市场卖，接受严格的检验把关――除非你种了自己吃，你总不会给自己下药吧？

这个模式相当于连锁，统一标准化管理，横店走通后在全市推广，然后把全省带动起来。

记者：目前横店家家户户住小洋房，你还不满意？你理想中的农村是什么样的？

徐文荣：目前，横店几乎每家每户都住三层半的房子，但人越活越长命，加上放开了二胎政策，如果还是每家三层半，以后土地根本不够用。

在我个人的理想中，应该统一建六层半的联排别墅，车辆统一走地下，地面建花园人行道。房子的一楼开商铺，二三楼自己住，其他开宾馆或者出租。老百姓有商铺、宾馆在手，圆明新园这些旅游项目就能带动所有人稳步提高收入，我称之为从“全域旅游”发展到“全民旅游”，让每家每户都从中受益。

我是反对家族世袭的

记者：最近几年，中国多个“明星村”出了问题，您怎么看？

徐文荣：我对那几个村的情况有所了解，也早就预测，他们的模式走不通。搞平均分配，外面的人进去以后出不来，必须干到退休，吸引不到真正的人才，没有人才就没有创造力，只能做低端产业，越做越差。

另外就是接班问题，我是反对家族世袭的，我培养接班人是开放的。10年前交接班，我并不想让儿子接班，干企业太辛苦，何必吃这份苦。但原先定好的接班人甩手不干，当时横店人才太少，我儿子是为数不多的大学毕业生，也干出了点业绩，就被大家推上来了。

他接班前，我把他弟弟和妹妹全都调离了集团。后来，我们引进了一批大学生，培养了一批中层干部，做厂长做干部。

吸取前车之鉴，我敢说，横店只会兴旺发达，不会倒。

记者：横店毕竟只是个小镇，面临土地瓶颈的制约，下一步发展怎么办？有没有考虑“走出去”？

徐文荣：跟其他企业不一样，我们始终扎根横店。土地越来越少，在平地上搞大项目越来越难了，只能做点配套项目。横店是个丘陵地带，接下来我们可能得开发山区、半山区，在不破坏森林资源的前提下开发森林旅游，建滑雪场、滑冰场、索道。我想在森林里利用高科技，把恐龙等已经灭绝的动物全部“复活”。

记者：打算什么时候退休？

徐文荣：搞新农村建设需要钱，我得努力赚钱，一直干下去，干到死为止。