超越王健林！这个人从600块钱起家，如今身家389亿，成为商业地产之王！

导读：他借了600块钱开始创业，如今身价389亿！ 众人嘲笑他是泥瓦工的儿子，谁知道他摇身一变成了中国家居第一大佬！ 如今，他旗下的商业体超越王健林，每年营收500亿！

他借了600块钱开始创业，如今身价389亿！

众人嘲笑他是泥瓦工的儿子，谁知道他摇身一变成了中国家居第一大佬！

如今，他旗下的商业体超越王健林，每年营收500亿！

01

从600块创业到389亿身家，
泥瓦匠儿子华丽逆袭
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1966年，江苏常州有个泥瓦匠生了个儿子。他父亲做梦都没有想到，这个小子日后居然成为200多家大型商场的老板！没错，这个小子就是今天国产家具第一品牌——红星美凯龙的创始人车建新。

车建新家境贫寒，16年那年初中就辍学，拜了一个老木匠为师。凭着吃苦耐劳，手脚麻利。没过多久，车建新就学会了木匠基础工艺！

不到20岁，车建新就单独揽下的第一个家具活，但家里实在拿不出一毛给他做本钱，于是他只好软磨硬泡借了亲戚600元钱创业。那次做出来的家具客人相当满意，减去开支让他赚了两百多块！

尝到甜头的车建新开始创业办厂，初期天天没日没夜地干活，经常夜里做到12点，第二天6点就起来。很快，因为一个大订单，他掘到了第一桶金：50万！

之后，小作坊开始慢慢向大企业转变，红星家具变成了家喻户晓的红星美凯龙!

如今，车建新拥有大型商业Mall 214家，超过了王健林的万达广场！他创办的红星美凯龙营业额和影响力稳居行业第一，年销售总额则高达500亿，自己身家也达到了389亿！

02

忍痛关闭19家爱店，
因祸得福做商业地产
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车建新一开始的模式是前店后厂的模式，但很快力不从心，无法同时去做两件事情。他认真思考后，决定在商业化道路上一条道走到黑。

从此他一心一意扑在开店上，最多的时候开设了24家家居连锁直营店。那时，他时常对身边的人说，24家店每个都如他的亲生儿子般，是他的心血结晶。

然而由于扩张迅猛，人才和管理远远跟不上，自营的流通环节占用了大量资金，到1995年底有十几家店都出现了亏损。那一年车建新受到了很大打击，不得已忍痛关掉了19家经营状况不佳的店面！

但就是这个疼痛的决定，反而让车建新集中了资金、人才，去像麦当劳一样做商业地产，同时摸索走大型Mall的道路。

因为旗下的大型Mall商业体，基本都是自有物业资产。他通过把Mall出租给许多中外家居品牌收取租赁费，Mall常年出租率达95%以上，这几乎是稳赚不赔的生意。

03

创新“双Mall“商业模式
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当红星美凯龙成为了大型Mall商业体的“房东”后，要引进什么业态就成了一个问题！只有让这个大型Mall人气旺盛，才能推动商场消费力的增长！

车建新当时观摩家乐福、沃尔玛的时候，商业集中性越来越成为一种趋势。因为现在人越来越“懒”了，能在同一个地方看电影吃饭和买到家具，这不是两全其美吗？

因而车建新创新性设计了一种新的“双Mall”联动模式。由此创造家居Mall＋购物公园商业Mall全新业态模式。满足人们各种需求的同时，还带旺了商场总人气！

04

引进一线设计师品牌
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一个家居商场看它的档次高不高，就得看它的家居品牌是不是一线。

红星美凯龙很注重引进一线设计师原创品牌，以设计师侯正光创办的“多少”、设计师陈大瑞创办的“木美”为代表的一批设计师品牌入驻，展现着中国家居设计的最高水准。

在红星美凯龙，每一个家居品牌都经过专业买手凭借专业眼光和审美品位引入，甚至一些设计师会为消费者充当家居导购。在这里，你可以欣赏到最前沿的时尚，购买全球各地采买来的具有设计感的产品。

05

用知识和系统武装自己
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目前为止，车建新已经至少看了2000多本关于企业管理、人力资源、传记等书籍，并在这些书籍中，找到红星美凯龙前进的方向。

有次学习到通用公司每年花10%的费用在员工学习的案例后，他得到很大启发。于是逼着红星美凯龙的各级员工多读书、读好书，给予每位员工每年报销200元书费的支持。同时，公司还会花上千万元让高层管理人员去进修。

读的书多了，车建新就明白了：人才是企业最大的软实力，必须引进先进人才和留住原有人才！比如在很多企业都还没搞清楚职业经理人的概念时，车建新就给红星美凯龙这个家族企业引进了高品质的经理人。

另外，车建新还时刻关怀公司员工，为公司100多位中层管理者的家庭聘请保姆，以让他们专心上班。外派的员工如果家属陪同，那家属不上班也可以领工资！

花这么高的成本在员工身上，别人多半看来“吃力不讨好”，但车建新仍然20年如一日去执行福利政策。今天我们可以发现，在红星美凯龙的，绝大多数都是资深员工，人员流失率极低！

当管理一个团队越来越感到吃力时，不妨想一想车建新。只有不断保持学习力，站在巨人的肩膀上汲取知识和养分，才能成为一个优秀的企业家或管理者！