迪士尼实施战略重组 乐园与科技业务成重点

导读：迪士尼于美国东部时间周三宣布了一项战略性业务重组计划，重组立即生效。

迪士尼于美国东部时间周三宣布了一项战略性业务重组计划，重组立即生效。

根据计划，迪士尼将把公司业务划分为四个部门，即组建新的消费者直接对接及国际部门，消费者产品和互动媒体业务整合成的主题公园、体验和消费者产品部门，以及媒体网络部门和影视娱乐部门。

第一财经记者从华特迪士尼方面了解到，此次重组是公司为了凸显和更重视新业务部门，其乐园和科技相关业务成为重点。

此前，迪士尼将市场细分为媒体网络、影视娱乐、主题公园和度假村，以及消费产品。

新组建的消费者直接对接及国际部门由迪士尼旗下国际和媒体业务以及全球消费者直接对接业务组成，其中包括未来将会推出的直接与消费者对接的迪士尼品牌流媒体服务、公司所持Hulu的股份，以及不久之后将与ESPN联手推出的ESPN+流媒体服务。直接与消费者对接的迪士尼品牌流媒体服务将于2019年底上线。

华特迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特·艾格（Bob Iger）在一份声明中表示：“公司直接面向消费者的分销平台、技术和国际业务的管理正被合并起来，以传递让全世界的娱乐和体育内容消费者最想要的内容。”

艾格已任命凯文·梅耶尔（Kevin Mayer）担任直接面向消费者和国际业务部门的负责人，他此前担任公司的首席战略官。梅耶尔曾带领迪士尼收购了皮克斯、漫威和卢卡斯影业，还曾负责迪士尼正在进行的收购21世纪福克斯公司（FOXA）的工作室和娱乐资产的计划。

迪士尼依靠动画电影起家，之后将业务扩张到乐园、邮轮、音乐剧、消费品、教育等诸多领域，其版图在很大程度上是依靠并购。梳理公开资料可见，2006 年，迪士尼斥资 74 亿美元收购了皮克斯工作室，2009 年又耗费 42 亿美元收购了美国两大漫画巨头之一的漫威工作室，2012 年以 40 亿美元收购卢卡斯影业，这些大体量的并购都为迪士尼贡献了无数优秀的 IP 和影视作品，支撑公司主题乐园、媒体网络等其他业务的良性发展。据悉，一部类似于《冰雪奇缘》的 IP每年仅衍生品收入就可为公司贡献10亿美元。

“在并购扩大业务版图和IP价值后，迪士尼意识到如今已步入了新科技时代，因此迪士尼会越来越注重新科技与多渠道的媒体传播与触达。这次的重组其实就是迪士尼顺应时代潮流，在技术上用互联网与全球消费者扁平化联系，从管理理论角度而言就是发展体验经济。”华美首席知识专家赵焕焱分析。

艾格在接受外媒采访时表示，迪士尼将会为ESPN+定价。ESPN+是迪士尼的第一个直接面对消费者的流媒体服务，每个月的费用为4.99美元，这款产品将会与ESPN应用程序的再次发布一起面世。ESPN+将会提供“一系列现在订户无法获得的直播节目，比如直播体育节目”。

在去年12月与分析师举行的电话会议上，罗伯特·艾格解释道，这项ESPN流媒体服务旨在成为“最终的体育迷”订阅者的一种补充服务。

据了解，迪士尼的独立流媒体付费电视平台将于2019年出炉，并有可能与奈飞（NFLX）、亚马逊（AMZN）的Prime Video和其他流媒体娱乐服务展开竞争。这个尚未命名的平台将包括漫威、皮克斯、卢卡斯影业和迪士尼的电影及其独家内容。

迪士尼在今年2月公布的季度财报显示，该公司第一财季盈利超过预期，但是营收却不及预期。迪士尼第一财季净调整后的每股盈利为1.89美元，超过了接受汤森路透调查的分析师平均预期的1.61美元。第一财季的营收达到了153.5亿美元，不及接受汤森路透调查的分析师平均预期的154.5亿美元。迪士尼第一财季经调整后的每股盈利将近来的税收改革和其他总计16亿美元左右的一次性福利纳入了考虑之中。ESPN+将在2018年春季发布。

公园和度假村是迪士尼今年第一财季的一大亮点。这部分业务带来了51.5亿美元的营收，超过分析师平均预期的48.6亿美元。但电影业务收入25亿美元，不及分析师预期的27.5亿美元；消费者和互动业务收入14.5亿美元，不及分析师预期的15.2亿美元。

“度假业务表现不错，因此在此次重组中涉及整合迪士尼乐园、度假胜地和消费者产品运营部门。就拿上海迪士尼乐园为例，迪士尼乐园开园首年（2016年6月16日至2017年6月15日）游客接待数超过1100万人次。上海迪士尼度假区在其第一个完整运营财年获得了运营收入，轻松超过了迪士尼对其首个财年实现收支平衡的预期。”劲旅咨询首席分析师魏长仁指出，未来，在迪士尼的业务板块中，乐园及相关度假业务也会是一大亮点。