深圳创新裂变：大公司成超级孵化器
导读：在大众创业、万众创新的浪潮中，从大公司离开的创业者们，正在源源不断地成为构筑第二梯队的力量。目前，深圳的创新已经走向新的阶段：大公司成为创业公司孵化器。
在大众创业、万众创新的浪潮中，从大公司离开的创业者们，正在源源不断地成为构筑第二梯队的力量。目前，深圳的创新已经走向新的阶段：大公司成为创业公司孵化器。
“创新之城”，这是很多人对深圳这个活力无限的城市的第一印象。
目前，深圳的企业已经形成了一种“梯次交错”的格局，既有华为、腾讯、比亚迪(002594,股吧)等成熟的领军型企业，又有华大基因、大疆创新等新的中坚力量，以及众多细分领域的隐形冠军和后备军团。
21世纪经济报道记者了解到，在大众创业、万众创新的浪潮中，从大公司离开的创业者们，正在源源不断地成为构筑第二梯队的力量。
“腾讯创业帮”、“华为创业系”……目前，深圳的创新已经走向新的阶段：大公司成为创业公司孵化器。
深圳政府发展研究中心副主任邓盛华告诉21世纪经济报道记者，未来的深圳是否能保持并扩大创新优势，一个关键的因素在于，除了大企业之外，处于第二梯队的企业是不是也足够强大。
而这，或许是撬动深圳下一个黄金十年的关键因素之一。
大公司裂变
近日，单飞企鹅俱乐部联合荔枝园和猎云网，依据腾讯系创业者的创新性和行业影响力，参照媒体圈、投资圈、老同事评价等多纬度，评选发布了《2017上半年腾讯系创业风云榜》。
上述《风云榜》显示，上榜的15个创业项目覆盖了9个领域，包括金融服务、本地生活、游戏、汽车交通、物流、教育等等，估值相加超过了300亿元。
而作为腾讯的大本营，榜单中有53%的企业集中在深圳。
在去年双创周期间举办的中外创客领袖座谈会上，腾讯董事会主席马化腾表示，“腾讯为600万创业者创造了机会。”
在大企业的创新裂变中，腾讯只是其中一个代表，华为、中兴、华大基因等，也都成为诸多创业公司的母体。
由原华为电信战略负责人参与创办的腾股创投在今年发布了一份“华为系创业者榜单”，收录的125个项目中，创业领域主要集中于硬件、电商、电气电子、金融、云计算和IT服务等；其中已经上市的公司就有4家。同样的，深圳也是这些创业公司的主要所在地。
事实上，华为系创业早已有之。21世纪经济报道记者曾走访深圳远征技术有限公司，这是一家成立于2000年的雷电防护技术公司，在2010年被国家科技部认定为“国家级高新技术企业”。
远征技术的创始人张庭炎，正是华为的前员工，而远征技术的前身是华为内部创业项目“深圳市远征通信设备有限公司”。张庭炎曾介绍自己的创业思路：企业的分工越来越细，向通信运营商提供完备的技术服务和支持将是新兴企业的一个重要市场机会。
另一个培育了众多创业者的案例是国民技术(300077,股吧)公司，它由深圳市中兴集成电路设计公司于2009年整体转制设立而成。东方富海投资总监高剑光向21世纪经济报道记者介绍，随后的几年时间里，来自国民技术的管理层和技术人员，分别创办了真品信息、肯綮科技、云际通科技、国民飞骧、纽创信安等多家公司，其中不少获得了知名机构的投资或关注。
高剑光表示，行业龙头企业或上市公司中高层的市场、技术人员，很容易组合成一支有战斗力的创业团队，他们有丰富的行业经验、人脉，了解市场需求，能更有效地整合资源，这一类创业成功的案例在深圳比比皆是。
另一位经济观察人士指出，在深圳，大公司某种程度上扮演了“人才池”的作用，与高校有几分类似之处。
创新的进阶
在高剑光看来，深圳能不断涌现知名企业，最重要的原因是城市提供了适合创新创业的土壤与环境。
时代的机遇也激励着渴望成为弄潮儿的创业者。而出自大公司的一些新企业，也并不满足于做简单的重复者。
追溯至较早的案例，从深圳早年的医疗器械龙头企业安科，走出了徐航、李西廷，他们于1991年创办了迈瑞生物。时至今日，迈瑞已经有了“中国医疗器械界的华为”之称。而迈瑞早期的几位创始人中，又有离开者相继创办了深圳雷杜生命科学、微点生物技术等。
大公司的不断裂变，也伴随着产业的升级之路。脱胎自安科的迈瑞，从代理医疗器械贸易为主，到走上自主研发之路，再到踏入国际市场；而新一代的医疗器械公司集群，正在打破高端医疗器械市场由跨国公司垄断的局面。
公开数据显示，2015年，深圳医疗器械生产器械超过700家，年产值达到270亿元。深圳也成为全国医疗器械行业的一个核心聚集地。
深圳人大代表金心异曾撰文总结深圳IT业的发展，起初是借由香港、台湾的组织，在全球的IT产业链条中找到自身的核心竞争优势，奠定了深圳IT制造集群作为全球主要生产基地的地位。这一点与长三角的苏州地区并没有什么不同，深圳可贵的是本土创业公司不止步于生产制造工序，而是进一步向产业链上游攀升。
而在深圳前副市长、哈工大（深圳）筹建办公室临时党委书记唐杰看来，当前这个阶段，深圳的创新呈现的一个新特点是，它已经形成了高度细分化的市场，大多数创业并不是完全从零开始。
唐杰指出，随着新的方向、业务快速地出现，深圳的大企业正处在一个逐渐剥离的阶段，比如华为、中兴、比亚迪，会把很多原来的业务分离出去，寻求中小企业的配合，由此就形成了大企业和中小企业之间的关联。
但这种关联，并不只是一种基于简单分工体系的、以大企业为绝对主导的依附关系。
唐杰告诉21世纪经济报道记者，深圳正在迈向数字化产业的时代，在一个变化迅速的终端中，是中小企业在推动完成一部分创新，提供更好的解决方案。