新微创源孵化器任佳：孵化器运营的核心在于资源服务

导读：经历几年大浪淘沙后，一大波孵化器倒下，同时也有一批具有专业服务能力的优质孵化器成长了起来，并逐渐发展壮大。近日，上海新微创源孵化器总经理任佳接受了聚焦园区采访，分享了关于孵化器运营的成功经验。

经历几年大浪淘沙后，一大波孵化器倒下，同时也有一批具有专业服务能力的优质孵化器成长了起来，并逐渐发展壮大。近日，上海新微创源孵化器总经理任佳接受了聚焦园区采访，分享了关于孵化器运营的成功经验。

任佳毕业于清华大学，此前任职于清华科技园（启迪），在上海及长三角地区从事科技园及孵化器的开发建设运营、高科技创业项目的早期投资以及扶持服务等工作，而早年也曾与校友创过业，因此对创业者的心路历程、企业的融资过程以及创业中早期容易面临的困境和需求都非常了解。

“孵化器是我们运营产业园的初期平台，我们把它作为和科研院所进行产学研一体化合作的一个试点，我们计划在嘉定区搭建一个产业园，定位于物联网芯天地，而孵化器将是这个园区的一个重要组成部分。新微创源孵化器是一个专业的孵化加速平台，因为我们拥有中科院微系统与信息技术研究所的基础资源，而研究所研究的是传感器和物联网应用，因此我们依托中科院的技术以及人才资源进行了孵化器的搭建，并聚焦在先进传感器和物联网应用方向，这是新微创源区别于其它孵化器的地方。我们认为孵化器运营的核心关键在于资源的差异化，而不是拼免房租。”

“运营孵化器不是一件容易的事，首先你要有专业的运营团队，需要职业化的、有经验的人来运营，而不是二房东；其次，团队的服务质量以及资源整合能力是其中的运营核心，资源环境在孵化器周边能否形成产业生态系统非常重要。我们认为生态系统和资源基础分不开，有了资源基础才能搭建产业生态链的上下游，从而逐步形成一个良好的生态系统，类似滚雪球，有了一定数量的项目集聚，入驻团队企业能找到想要的技术、仪器、合作伙伴等服务和客户，整个生态系统才能运转起来。新微创源的基础就是由中科院微系统与信息技术研究所孵化出来的十几家公司，园区在什么也没有的情况下，想要龙头企业入驻不太可能，孵化器也一样，而目前孵化器入驻的一些成长型企业，他们看重的也是我们所拥有的中科院品牌资源。如果你拍脑袋说现在要搭建一个生物医药孵化器，而身边却没有关于生物医药的资源生态，孵化器很难运营成功。”

任佳介绍，新微创源孵化器的运营团队共10人，其中一半以上成员有多年的园区孵化器从业背景和经验。“我们的运营团队会帮助入驻企业解决资金、人才、技术等问题。例如当企业流动资金不足时，我们会帮他们找到合适的银行进行信用贷款，而不是抵押贷款，并帮助他们和银行进行洽谈；而当企业需要进行股权融资时，我们也可以帮它们对接合适的投资机构，新微创源有自己的品牌，因此很多投资机构愿意和我们合作，我们认为单纯做孵化器没有很好的盈利模式，必须和金融投资结合起来。作为一个孵化平台，我们要了解平台每个创业项目的具体情况，它们在做什么、缺什么、要什么，并进行服务对接，而这就是专业运营团队的能力所在。”

任佳认为一个孵化器是否运营成功的标准主要有三点：一是孵化器能够自负盈亏；二是有能力给入驻企业提供各种服务；三是孵化器有不断发展壮大的趋势。“新微创源孵化器的建筑面积虽然仅16000平米，但已入驻了60多家企业，入驻率近100%。与此同时，我们也正在进行国际园区和国际创新中心的拓展，和芬兰、比利时、以色列等国家的相关技术创新团队进行国际创新技术转移的合作洽谈。专业化、国际化、网络化、金融化是我们的定位，而这四化也是目前国内外创新创业服务的发展趋势。”任佳最后说道。