对话信智资本陈可言：不投只看市场的创业者

导读：信智资本是一支中美跨境基金，关注从种子期到B轮的移动SaaS（软件运营服务）、应用平台、软硬件结合的初创项目。

信智资本是一支中美跨境基金，关注从种子期到B轮的移动SaaS（软件运营服务）、应用平台、软硬件结合的初创项目。目前包括消费升级、人工智能、市场平台三个主要投资领域，此外还涉及企业软件领域。除资金外，可以为初创企业提供各类资源，如品牌设计、市场研究服务等，以此推动创企快速成长。本篇文章为雷锋网对其合伙人陈可言的专访报道，他也是一位资深的产品经理和连续创业者，此前曾任职 AltaVista、微软。

微软经历影响很大

早在1998年，在 AltaVista 工作期间，陈可言就建立了一个商业情报数据平台，显示了他对商业的浓厚兴趣。2005年，他加入微软（西雅图总部），主导微软搜索引擎 Bing 在亚洲和欧洲的市场投放和品牌重塑，并开拓了 Bing 上的社交搜索应用，还设计了微软多媒体搜索引擎策略。4年前，他来到中国，在北京微软研发中心中国创新小组担任负责人，经营管理产品研发中商业、科技和用户体验等核心内容，后期多次帮助微软加速器看项目。

在他看来，微软多年的经历对现在做投资非常重要。在微软——这所被 AI 界称为“黄埔军校”的大公司学到了很多，尤其是从前老板张宏江、张亚勤身上，受益颇多。他坦陈，如果有微软背景创业者，他和他的团队就会有很大的兴趣。经过了微软这道“槛”的历练，彼此更理解，失败的风险就会小很多。此外，微软的经历也积累了很多资源，比如能够帮助现在投资的团队挖到很好的技术人才。

除了任职微软多年，用当前互联网的话语描述，陈可言其实是一枚吃货，（他向雷锋网坦陈，这也是投资日日煮团队的部分原因），因此他还创办了向香港经销出口加州葡萄酒的业务，成功经营了10年。

在硅谷，他创业3次，但笑称都失败了。来到北京后，国内浓厚的创业氛围让他恍惚回到了当年的硅谷，按耐不住想创业的心，于是离开了微软。

不会投只看市场的创业者
相比以往自己的单一角色，他更喜欢现在这种状态——投资人作为创业团队的一部分，能够在多个创业团队中扮演不同角色，真正为创业者提供资源，帮助他们解决某些问题，而不是仅仅“砸钱”，这是陈可言认为更好的创投关系。

谈及更喜欢什么样的创始人和创业团队时，陈可言认为对创业者来说，有三个方面非常重要：

激情

创业维艰，创业者一定要确认自己是真正喜欢这件事的，不然在波浪式前进中，很难坚持下来。虽然太多感性层面的激情，会让理性思考不足，但更会带来想象力。在创业的道路上，充满想象力的人更有机会在竞争中胜出，也能走得更远。同时，陈可言也说，他们不会投那些只看中市场如何庞大，却毫无激情的创业者。

务实

很多创业团队不和投资人说实话，认为自己很完美，什么问题都没有，什么都能搞定。但是在中早期的创业阶段，一定是存在问题的。创业者认为自己的团队很完美，其实是一件非常危险的事。陈可言认为，如果创业团队太完美，投资人根本不知道要如何去帮助他们，一方面无法取得互相信任的关系，另一方面也对投资人而言也不会认为很有价值。

深刻

陈可言比较喜欢对于行业具备深度认识的创业者，能够举一反三，有更深刻的见解。对于公司每一步的战略、打法都应该非常清楚。具备国际视野或者中外“混血”的创业团队，在融资市场更有竞争力，这样在看问题或者处理项目时更全面，也会对自身在全球所处的位置有更深、更清醒的认知。

未来在国内投更多AI项目
陈可言的信智资本在国内外的投资比例为3:7，他向雷锋网说，未来国内投资的比例将会提升，尤其是国内的 AI 领域，同时还会有20%的时间留出来，去发现未知的项目，而这些项目是什么，他也不知道。在资本和技术的催动下，AI 逐渐会成为红海，如果能发现更新的项目，或许也有可能不投 AI 了。

信智资本在 AI 领域的布局包括了机器人、计算机视觉、自动驾驶、大数据/机器学习、物联网等几个方面。据陈可言介绍，这样的布局其实早在三年前就定下了，彼时人工智能还远没有现在这么热，比如三年前看中 Next VR 时，其实 VR 在市场上还比较冷，后来估值那么高是意外之喜。