邱浩：我的策略是投对最一流的公司，跟住它
导读：投投注意到共享单车的闹剧依旧在继续上演，为了吸引资本注意，每家企业都在较劲，没人敢冒进的预测到底谁会胜出。
投投注意到共享单车的闹剧依旧在继续上演，为了吸引资本注意，每家企业都在较劲，没人敢冒进的预测到底谁会胜出。
其实良性的竞争应该是不要把精力完全放在打败竞争对手上，只要全力创造自身价值，就有市场。这也正是今天分享的这位投资人提倡的，看好一家企业就陪它一起成长，单纯地考虑为创业者提供价值，回报很可能超出你的想象。
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比起风口，我更关注赛道
做基金其实也是一个创业过程，会受到市场环境变化影响，对于「基金到底应该做什么」这件事我想得越来越透彻，基金需要发现巨头和创新资本结构。
发现巨头的关键在于投资人对于一家公司具备多大信心，以及是否能够比别人更早地意识到巨头的存在。
在创新资本结构这一块，相比较美元基金而言，人民币基金具备更多可能性。美元基金的投资结构相对稳定，投资周期达到8年、10年甚至更长，而人民币基金仍处于不断变化的过程中。
作为投资机构，你的资金结构是否能支撑你持有一个公司股份超过10年、15年甚至20年？如何创新结构，是我们正在思考的。
作为早期投资人需要在风口之前占据位置，而不是追着风跑，比如去年的O2O，烧钱很厉害，并没有带来真正巨大的改变。
作为投资人一定要有对未来做判断的能力，你对某些趋势要有自己的判断，这样才会有嗅觉比别人更早地投入到某个行业里。
很多人只是简单看到了表面，就冲进去了，未来会是怎样，深入思考的人不是特别多。我们希望对专注的赛道认识更深刻一些，风口来我们知道它为什么来，走向是什么。
联基金的方向比较专注，我们现在的主要方向是三个：
第一，视频直播的社交。
第二，互联网医疗。
第三，也是我们最感兴趣的一块，AR、VR 和智能机器人。
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直播怎么突破
从PC直播到移动直播，本质上是秀场行为。直播现在还谈不上决出胜负，一段时间里可能前100位都能活下来。
现在新一批直播平台各自有流量来源，加上一定的运营手段，就能挣钱。但哪一家能建立起实时社交行为，哪一家才是我们看好的，真正想找的平台。
现在的直播平台排名第一、第二的非常强大，但越强大越会就越被它自己束缚住，每个月进来的流量很大，稍微一动，可能流量就会降下来。今天做得最好的不代表它能够突破到真正的层面，越是后来者越有能力探索新的产品形态。
真正的直播产品形态最后怎么实现，是挺复杂的过程。我认为未来会在这两个方面突围：第一，你要有头部内容，吸引原来不太了解的人进来；第二，你要让一部分用户沉淀在社区里，留得住，形成社交关系。
很多投资人不敢投社交，觉得今天微信已经占据了太多时间，社交已经没机会了。其实社交的需求并没有被满足。
从社交需求来讲，15-20岁人群，他们朋友圈大多是父母、长辈，这不是他们热爱的社交圈子；四到六线城市的农村和小城镇年轻人群，他们朋友也很少。这些人都需要认识大量新朋友。
微博在过去一年半里活跃度的反弹，就是人们寻求新社交平台的突破口之一。在这一段时间，微博并没有推出迭代或新的颠覆性产品，但它的活跃度上来了。可见人们去发现新朋友，找到共同话题的需求是很强烈的，这个需求是微信不能满足的。
在未来，真正的社交行为也远不是微博、微信这样的形态。微博微信，你做的无非是发信息、贴照片、评论这三件事。我们真实的人和人的社交关系，难道就是我在他办公桌前贴一个纸条，他也给我贴一个纸条，他贴张照片，我点个赞吗？
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医疗逻辑上很成立，实施起来难
联基金投资互联网医疗项目的逻辑，一方面在于「集客」 ，另一方面在于提高总体效率、降低成本 。除了这部分机会以外，还有一些已经比较商业化的门类。比如，口腔、医美、产科等，这些门类商业化程度本来就比较高，无论是直接投资还是连锁化，都有机会。
魏泽西事件让百度品牌遭受重创，但医疗问诊是个刚性需求。通过技术改造相对封闭的医疗体系，是医疗体系内部正在发生的变化，另一个变化体现在挂号、问诊等外部圈层方面。
在医疗行业，我相信这两件事情一定会发生：
一是医生独立执业；
二是患者数据云端化、共享化。 现在的患者病例相对独立，但未来医院之间共享患者病例一定会成为趋势。
但医疗体系的改造和执行难度远远超过其它领域，这与医疗本身的封闭性以及医疗这件事对安全性的敏感有关。很多事情逻辑上很成立，但实施起来非常难，这里面有利益问题、有对安全性的顾虑……所以做医疗项目，一定要做好吃苦的准备。
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VR的两大阵营
我预测VR未来会分成两大阵营，就像iOS和安卓一样。一个阵营是跟PC相连的VR，提供的是比较昂贵的、完整的体验；另一个阵营是围绕谷歌Daydream协议，提供手机插头式的VR。
我们投什么呢？第一，基于PC的VR体验店将会是其中一个主流方向。中国城镇化的过程中，大量商业综合体产生，会带起新一波VR体验店热潮。第二，定位和位置侦测这是我们重点投的方向。
我们看了不少VR的项目，投了一个90后团队，他们拥有全球独有的定位技术，我认为它未来会成为VR的主流厂商。我们特别喜欢这个团队，他们有超越年龄的成熟，充满信心和热情。我毫不犹豫地追投他们，原来只让我们投10%，最后我们投了1200万元，占了15%。
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投资人是二流人才
创业者是一流人才，投资人是二流人才，投资人存在的核心价值是为创业者创造价值。为创业者创造价值是主因，为LP挣钱是创造价值后的副产品。
光想着为LP赚钱这件事是不靠谱的，投资人的价值是帮着创业者进行资源配置，把最好的资源注入到最优秀的创业项目上。联基金是一个精选型的基金。我一直觉得投二十几个项目，即使大部分都失败了也没关系。只要里面有一两家，成为百亿人民币、甚至百亿美金公司，我们就成功了。
我们的打法是把力量集中在我们认为最重要的公司上面，花大量时间做投后管理，帮助它们成功。
我跟创业者交流的时候不会考虑怎么从这个项目挣到钱，或者这个项目对我有什么帮助，很多项目对我来说，不是简单地去投它，更多是我跟创业者一起去创造。
一个基金，最好能够追投最一流的企业，你发现了它，就跟住它，陪它一直走下去，不断加磅，有多少钱就投多少钱，这个策略直到今天都是对的。
更多的时候我们像一个联合创始人的角色，与他们一起去想、一起沟通，一起承受好的坏的结果。我觉得好的投资人对创业者的价值分三个层面来讲：
首先，你要非常了解这个行业。你可以和创业者一起去讨论产品战略和公司战略。
第二，你能够帮助创业者保持对目标的专注。创始人走着走着，遇到障碍可能走偏，投资人是站在500米高空看，你得告诉他目标在哪儿，歪了把他扶回来。
第三，作为投资人对创业者有价值的地方其实就是拉拉队。告诉创业者，你行的，没问题，太厉害了。特别在他困难的时候。人的情绪总有起起落落，创业者不爽的时候，我们就找他聊聊天，表达对他的信心。