优秀的投资经理，3-5年就能成长为合伙人！

导读：我觉得一个优秀的投资经理，三、五年就能成长为合伙人，甚至更短。现在成名要趁早，而且年轻人的成长速度也是令我们惊叹的，所以我认为，只要他们努力，跟上时代的潮流，抓住一些很重要的机会，就能够在这个行业里面打出自己的名声，成为某一个机构的合伙人。

英诺天使创始合伙人 林森

Q：林总您好，您今天在课程当中也讲到了去中心化，请您跟我们会员朋友们分享一下您的核心观点？

A：我觉得去中心化是一个非常重要的趋势，因为去中心化的背景，是有了社交网络、手机之后，每个人都成为一个信息的节点，每个人都成为以自己为中心的中心，这个时候整个社会从原来的工业社会完全中心化的逻辑，逐步变成了去中心化的逻辑，这种去中心化的过程中，对于生意的模式有非常大的改变，最重要的特点在于，对于每一个小的公司或者个人来讲，都能管理自己的资源和客户，而且是非常低的成本。

第二方面来讲，我们看到很清晰的一点就是，企业的组织模式会变成由下至上的逻辑，能够使得每个个体的积极性发挥到最强。

Q：林老师，对于电视互联网化，您怎么看？

A：其实电视互联网从2011、2012年开始就成为一个小热点，但我觉得真正爆发是在2017-2019这三年，原因很简单，我们从一个数据就可以看到，2016年一年IPTV的增量，是过去十年IPTV的增量，也就是说，电视互联网的背后逻辑在于，运营商是不是能够发力把电视互联网的用户数增长起来，一旦用户数过了一亿，并且按照每年五、六千万甚至更高的速度在增长，真正电视互联网的生态就形成了。

我认为，其实过去乐视的成功，大家看到它最大的亮点还是它的大屏，我觉的在这一点上，从2017年开始应该有更多的公司获得比较大的成绩。

Q：有的投资机构会跟投或者投资热点，这种投资策略您怎么看？

A：我觉得这种投资策略并没有什么对错之分，只要是合适就行，只要策略正确，执行到位就行。但对于我们这样的机构来讲，可能不会这样操作，原因很简单，我们还是属于主动型的投资人，主动型的投资人还是希望自己能够引领、制造出新的热点，能够成为一个项目的领投方。

Q：您觉得作为一个优秀的投资经理，成长时间该如何规划？

A：我觉得一个优秀的投资经理，三、五年就能成长为合伙人，甚至更短。现在成名要趁早，而且年轻人的成长速度也是令我们惊叹的，所以我认为，只要他们努力，跟上时代的潮流，抓住一些很重要的机会，就能够在这个行业里面打出自己的名声，成为某一个机构的合伙人，我期待在投资经理成长营的学员中，有那么十几二十个未来能成长起来，在整个行业里面带来新的气象，像我们这些老投资人都该退休了。

AA投资创始合伙人 成妙绮

Q：成总您好，今天您主要了分享了商业模式，您也提到共享单车这一话题，现在一到两家已经成型，您觉得对于更多区域化的共享单车，是否还有投资价值？

A：对于区域化的品牌来说，因为共享单车业务是B2C的模式，每个单车品牌进入新市场的时候，都需要在当地投入大量的车辆，扩展市场，这是一个规模效应，相对来说，没有其他互联网业务的明显特点。但是从另外一个角度来说，因为现在前面领先的企业已经拿到大量的投资，他们会逐渐从一线、二线、三线城市这样渗透下去，每当他们进入一个新的城市，会对城市已有的品牌造成很大的冲击，对于后续的融资或者并购退出都会造成压力，所以这种情况下，局域市场的领头企业也会难以生存下来，所以我是不看好这个方向的。

Q：您课上说过投资的时机是项目成败最重要的因素，您和茶馆的会员们分享下一到两个投资的好时机？

A：我们希望在整个大趋势将起未起的时候做投资，意思就是，这个项目已经到了可以商量的阶段了，但是还在市场的早期，我们投的必须是在市场里第一批的公，如果一个方向上已经有公司拿到A轮或者B轮了，这种情况下我们基本不会投。

Q：您在商业模式中提到了夹缝市场，希望您再具体分析下？

A：当某个市场，上面的公司的服务向下渗透，或者下面的公司的服务向上渗透，都会导致市场受到威胁，当向上向下都会有竞争对手的时候，留给中间的市场空间就不会特别大。

比如说限时速递，一小时购物送到家，就是典型的夹缝市场。像京东这样的公司的服务向下渗透，或者线下便利店提升服务向上渗透，都会挤压市场空间。这种夹缝市场特别小，也不一定是特别重要的刚需，所以投资价值比较小。

Q：您刚才说是带着目的来的，分享下，看茶馆能不能帮您达成？

A：AA正处在发展的阶段，一期基金投完了，二期基金也close了，我们有团队扩张的需求，求才若渴，希望有更多的牛人加入我们的团队。另外，我们也希望加强跟同行机构的合作，有好项目一起共享，分享投资机会。

来源 | 天使茶馆（tianshichaguan）