戴自更：转型投资人 不变的是责任和担当

导读：今年8月，干了30年媒体的戴自更从新京报社长调任北京市文化投资发展集团总经理。“既然让我去做投资，就希望把它做好。”在他看来，无论什么路，选择了，就会义无反顾地坚持下去，“我的意志和执行力很强，过程中也许会有一些挫折，但最后的成功我想是必然的”。

今年8月，干了30年媒体的戴自更从新京报社长调任北京市文化投资发展集团总经理。“既然让我去做投资，就希望把它做好。”在他看来，无论什么路，选择了，就会义无反顾地坚持下去，“我的意志和执行力很强，过程中也许会有一些挫折，但最后的成功我想是必然的”。

2015年，戴自更在新京报创办了“寻找中国创客”。戴自更介绍，目前，“寻找中国创客”的投资基金跟投项目包括了云天励飞、Blued、赤子城、一下科技等。他说，未来将进一步提升“寻找中国创客”在内容建设、平台建设、服务创投界等方面的价值。比如报道领域的拓展，创业新闻、科技资讯的提供，还有投资信息的梳理、创业者的培训、项目投资的示范等等。

“寻找中国创客”已初具雏形

寻找中国创客：两年前，你创办了“寻找中国创客”，为什么要做这样的平台？

戴自更：办媒体的过程中，不断有一些更深层的思考，新旧媒体融合是媒体转型的一个途径，利用媒体现有的品牌、资源与其他产业相结合也是一种转型途径。2015年两会后，我提出了要做创业报道、介入创投领域的设想，推出了“寻找中国创客”。

创投领域，比起其他投资领域，依靠的不完全是资金，更多是人脉资源、眼光和机会。新京报本身是做媒体的，天生就有资源整合的效用，这是固有的优势所在，如果往这方面发力，很有可能在创业投资方面做出一些事情。

寻找中国创客：与其他创投平台相比，“寻找中国创客”最大的不同在哪里？

戴自更：“寻找中国创客”建起了创投报道、创投活动和投资基金三大核心业务，完善了为创业者服务的完整生态链。对于致力改变未来的优秀创业者，我们会给予媒体报道和推广、活动分享、资金投入等全方位的服务支持。

寻找中国创客：对“寻找中国创客”目前的表现满意吗？

戴自更：总体还比较满意，目前“寻找中国创客”这个平台已经初具雏形了，但是要让它真正具有专业性、权威性，还有一段很长的路要走。全方位的服务包括要能够给创业者、投资人提供他们需要的信息、实用的指导、对政策的解读、对未来的产业形态、经济前景的展望等等，要想做好，关键还取决于我们自己，有什么样的标准，怎样去实施。

盗版做得再好也不会投

寻找中国创客：作为北京文投集团总经理，什么样的项目会吸引到你们的注意？

戴自更：根据市委市政府要求，北京文投要在文创产业投资方面发挥引领作用。北京的城市定位有文化中心，这是全国其他城市没有的，要建设文化中心，文化创意产业是重要一环。

我们会关注文化内容和渠道建设，会关注文化功能区的建设和运行，也会关注文化与科技、金融、互联网的融合，希望能够介入并引领这些领域的投资。比如现在兴起移动端视频热、IP头部资源热。还比如新媒体、二次元、网剧、院线、驻场演出，也是我们关注的。甚至在非首都功能疏解中的老旧厂房改造，市里提出的运河文化带建设等，我们也会主动介入。

寻找中国创客：在投资方面有什么选择标准？

戴自更：作为类金融企业，经济效益肯定是最看重的指标，但作为文化企业，我们还要讲社会效益，也就是两个效益并重，社会效益优先。有悖国家法律、社会良知、核心价值观的，鼓吹低俗、庸俗的，肯定不能投。比如一个涉足盗版的文化企业，尽管效益可观，我们也不会去投。

寻找中国创客：在国有企业做投资和普通投资机构有什么区别？

戴自更：国有投资机构，要更有社会责任感，从投资收益上讲，更倾向于稳健，要做到保值增值，因此较少参与风险大的项目，更不要说做天使投资了。还有从管理者角度，管理者个人的作用要发挥好，同时还要遵守既定规则、程序。

要看热点，但不要赶热闹

寻找中国创客：你觉得一个优秀的投资人应该具备哪些素质？

戴自更：我觉得，一是对行业的熟悉，知道现在热点是什么，哪类技术是有优势的，不管做哪个领域的投资，肯定要成为这方面的专家；

二是有独特的判断，也就是眼光，了解这个行业，不是人云亦云，跟在别人后面是不行的，你必须能够抢占先机，否则不会有机会的；

三是要掌握基本的投资知识，看得懂财务数据，知道如何与创业者和企业家交流；

四是要有“感觉”，投资越往后做，越依靠称之为“感觉”的东西，这并非拍脑袋，而是凭借投资人经验、见识、素养而产生的综合判断，特别是在文创领域，需要从业经验的积累、对行业未来发展的把握，百分百依靠所谓的财务模型、数据想投出独角兽是不可能的。当然做个好的投资人，还得有一定的人脉关系，这些可以通过入行后积累。

寻找中国创客：你更欣赏什么样的创业者？

戴自更：一是知道自己的创业方向，做的东西有市场，是创新的，有前景的，可以解决相关“痛点”的，这是创业成功的基础；

二是有责任感，创业者要时刻想着把点子变成现实，有使命感，有强烈的成功意识；

三是专注，心无旁骛，要做就做到最好，做到极致；

四是学会合作，无论是对外合作还是对内合作，有团队意识，还有领导素质，善于处理好利益格局。当然创业者的核心素质是创新，同时善于把创新和设想变成市场需要的产品。

寻找中国创客：在你看来，文创赛道上还有哪些领域会产生巨大的商业价值？

戴自更：一是文创跟科技结合的项目。举个例子，北京文投集团投了一个电影特效公司，一年前投的时候估值为1.75亿美元，今年的估值到了3亿美元，因为这家公司去年为300多亿票房的电影做过特效；

二是头部内容和IP，以及有创意能力的团队，随着渠道格局的完成，需要更多优质内容去填充，当然这类投资的核心还是人才；

三是依托于互联网、移动端的泛娱乐产业，像游戏、动漫，视频。对很热的投资风口，建议充分研究、慎重进入，切忌赶热闹。

媒体人做投资的优势是进入角色快

寻找中国创客：30年媒体人经历，对你现在的转型有什么帮助？

戴自更：媒体人视野开阔，如果有兴趣，可以对某个领域或某些专业有比常人更多的了解和关注；

其次，做媒体有更多的对外交往的机会，特别是与企业家的接触比较多，可以借鉴他们的经验教训；

第三，媒体人相对比较理性，不会走极端。媒体人去搞投资的优势是进入角色快一些，资源多一些，综合判断更加稳健，但也要补短板，包括基本的财务知识、科技知识、数据模型的推算等等。

对我来说，因为本来对投资就比较感兴趣，这几年又涉猎较多，做“寻找中国创客”也有3年了，接触到很多创业者和投资人，因此算是无缝对接。其实我办新京报本身就是在创业，这两年新京报也投资创办了一些新媒体方面的项目公司。

寻找中国创客：不管做媒体人还是做投资人，什么是你始终不会变的？

戴自更：对我来说有四条：一是价值观，做媒体要有良知、有底线、客观公正，做投资人也得有社会担当；

二是责任，做媒体时要坚持市场化，整合好资源，做到商业上的成功，做投资更要对经营效益负责，不能违背市场规律；

三是自醒，无论做媒体还是做投资，都要知道自己在干什么，为谁干活；

四是不懈怠，路都是人走出来的，选择了一条路，就好好走下去，我想总是会走得通的。当时办新京报，也是自己选择的一条全新的路。但是通过自己的努力和坚持，做到了别人不想做或者做不了的事情。

同题问答

寻找中国创客：2017年事业上有何遗憾，有何收获？

戴自更：遗憾的是离开工作了14年的新京报，好多事情来不及做了；收获嘛，开启了人生的另一段旅程，本来我就在考虑转型，现在真的转了，既然做就要把它做好。

寻找中国创客：一句话寄语2018年？

戴自更：不要辜负自己。希望做我想做的，让人生依然能够精彩。

距离2017年的结束，只剩下最后一个月。

即将过去一年里，我们已刻意不再提起“资本寒冬”。不断有人乘风而至，也不断有人随风而去。

2017年，共享成为热门“前缀”。共享单车战局接近尾声，共享充电宝日渐疲惫，ICO在热捧中突遭变故，无人零售短暂登上新风口，就连线上抓娃娃也成为人们争相关注的趋势。

投资者谨慎又焦虑，值得庆幸的是，仍然有创业者在风口之外积蓄起力量。在线教育终于迎来了大爆发，无人驾驶不再遥远，新鲜面世的手机们也争相使用面部识别。

创业从未像今天这样浸入到每个人的生活中，在改变与被改变之间，我们正在见证着历史的发生。

寻找并记录，正是我们的使命。九月，近200位创业者参与了寻找中国创客年度路演，在70余位顶级投资人的考验下，45强脱颖而出。我们欣喜地看到，这一代的创业者正日趋成熟。

我们无法预先看到未来，但仍能从顶级企业家和投资人的叙述中，找寻商业与科技的发展脉络。

12月1日，新京报·寻找中国创客年度特刊《赋能未来》将与你见面。我们专访了著名企业家柳传志、俞敏洪、曹国伟、张近东、郭为，著名投资人李开复、戴自更、徐小平、熊晓鸽、阎焱、汪潮涌、毛大庆共12位中国创客导师。

这份特刊里，你会看到他们的投资逻辑、投资理念，和他们对2017年的经验与总结，对2018年的预见与展望。此外，特刊还包括2017年度中国创客45强及2017年度新锐投资机构30强名单。

12月4日，乌镇创客之夜——寻找中国创客第三季收官之战将隆重举行。届时中国创客导师和80位优秀创投项目创始人，及业内其他著名投资人、企业家参与。由中国创客导师投票评选出的2017年度创客、2017年度新锐机构将在当晚揭晓。