乐视梁军：坚持未来三年硬件不盈利策略

导读：今年春节前，家电行业部分产品价格却逆势上扬，平均上涨10%-20%。再次引起了国家发改委以及消费者的广泛关注。乐视致新总裁梁军在接受北京商报记者采访时表示，本轮包括彩电等家电产品的上涨，主要来源于原材料的上涨，但乐视仍然会坚持未来三年硬件不盈利的策略。

今年春节前，家电行业部分产品价格却逆势上扬，平均上涨10%-20%。再次引起了国家发改委以及消费者的广泛关注。乐视致新总裁梁军在接受北京商报记者采访时表示，本轮包括彩电等家电产品的上涨，主要来源于原材料的上涨，但乐视仍然会坚持未来三年硬件不盈利的策略。

“40寸液晶面板，以前是80美金，现在一下子变成145美金了，涨了快一倍，这是电视制造商很难承受的。”他强调，乐视电视不会一直涨价，如果面板价格跌下来，以成本为中心的乐视电视价格也会下降。不过他也承认，之前乐视的互联网模式一个问题是烧钱过多。今后乐视电视要改变策略，做到少烧钱。“减少烧钱投入，就是减少了亏损。不亏是第一步。”

近日，在电科技家庭视听技术论坛上，梁军还做了《时代变了》的主题演讲。他举例说，手机行业，当年诺基亚摩托一统江山，坐飞机可以看到八成以上的乘客都是用蓝莓手机，但是苹果手机一上来，诺基亚摩托就全死了。电视行业，当年彩电市场70%的利润全让索尼赚去了，但是互联网时代乐视的新玩法，让传统电视厂商也面临生死抉择。

“时代变了，市场发生了变化，如果思维不改就会面临淘汰。”他说，当年的消费者对智能手机停留在认配置的阶段，所以“为发烧而生”的小米就是站在时代风口的猪，飞起来红了。但是现在市场发生了变化，消费者对手机的变化，已从当年认配置的理性消费，变成如今的感性选择。不再关注配置，而是关注漂亮不漂亮、续航能力强不强。，所以OPPO、VIVO开始崛起。

2016年是互联网电视行业迭代的重要一年。据数据调研机构勾正数据提供的数据显示，截至2016年底，中国互联网电视保有量达到了1.5亿台，覆盖用户4亿人以上，其中日活用户占比达到了61.69%。

在这一年里，互联网电视产业脱离了传统硬件的范畴，围绕并开始形成完整的产业形态和产业链条，伴着消费升级的坚定步伐，借着电商的强势东风，新技术、新理念层出不穷，在所有业内厂商的面前展开了前所未有的巨大机遇。而在互联网电视的使用方式上，与传统电视单一的节目观赏不同，视频播放之外，用户将28.32%的时间消耗在了生活、游戏、教育等由互联网电视开辟的全新客厅娱乐领域上。

梁军说，乐视电视之所以能用了四年就实现了成功，是其颠覆的互联网思维模式。“乐视的生态补贴，说白了就是将广告主投放给乐视的费用，乐视将部分让利给消费者，消费者可以便宜买到乐视电视，大家都高兴，一个新的模式就诞生了。” 梁军透露，现在来找乐视电视合作，做开机广告的广告主不仅多，而且投入费用增大。